Это перевод оригинальной статьи Ритика Мента.

В ходе работы над SaaS продуктом основатели / команды сталкиваются с тяжелым выбором модели ценообразования на свои продукты. На самом деле, это может быть самым сложным решением, так как влияет на всю бизнес модель и каналы продаж в дальнейшем.

И это бесконечный процесс, так что вам придется возвращаться к вопросу ценообразования время от времени. И сталкиваться с такими вопросами, как: что, если повышение цены пойдет всем наперекор? Что если текущие клиенты не оценят и уйдут? Страхам и неуверенности нет конца.

И затем, существуют различные модели ценообразования - должен ли я предлагать фримиум, бесплатную пробную версию (попробуй-и-купи) или предусмотреть разные тарифные планы для пользователей разных сегментов?

Ценообразование, во многих случаях, напоминает место в первом ряду на церемонии награждения. Помогает нам понять вашу ценность и удельный вес на рынке. Насколько ваш продукт ценен для пользователей, сколько они заплатили бы за решение проблемы и сколько это решение стоит на рынке? Но верно и то, что большинство стартапов плохо разбираются в ценообразовании продуктов только потому, что нет единого решения.

Основные причины ошибок в формировании стратегии ценообразования продукта следующие: