для меня vi это мерило качества проекта, если без современной ide невозможно в проекте работать(типа не угадать методы, надо постоянно прыгать между кучей файлов, ньюансы сборки и запуска лежат внутри пропертей иде, и так далее) - то проект надо немношк избегать :)
кстати, очень интересный вопрос, который подходит вне зависимости с которой ты стороны при собеседовании: какой был последний проект реализованный по вашей инициативе?
смешно еще и то, что рекламаторы "ownership" из амазона не смогли вспомнить таких на их счету...
Может я не там собеседусь, но я ни разу не общался с такого уровня руководителями, кто может ответить на такой вопрос.
Да они и сами не знают, где они через год будут и какая культура будет на повестке дня послезавтра, выстрелит ли проект или нет.
Да и представьте себя на их месте, какие они могут вообще сделать предположения о ваших перспективах видя вас первый-третьий раз в жизни? Какого уровня будет такая оценка? Я вижу близкий и правдивый ответ только если вы раньше работали вместе и именно за ваши качества вас переманивают дальше...
Опрос искажается не HR службой вообще. А отсутствием понимания смысла доведения правды. Вот в прошлый раз ответили правдиво - так наняли коучей, в этот раз будем умнее и со всем согласимся, а то еще консультантов по эффективности бизнеса наймут...
Во-первых, вовлеченность персонала и результаты измерения метрики вовлеченности - это далеко не одно и то же. Всем понятно, какие кнопочки и циферки хотят видеть HR в своих бесконечных опросах.
Во-вторых, обычно такие изменения делаются с целью поддержать позитивный момент развития компании, и кратковременно имеют довольно таки большой успех и поддержку. А вот на средне-длинной дистанции...
Ну и в-третьих, мне кажется, есть большая разница между "линейным персоналом" вкус-вилла или пятёрочки и "линейным персоналом" какого-нибудь EPAM...
у некоторых этот рейт в небесах, компания убыточная, акции растут. у других наоборот, компания вроде прибыльная, но никто не верит в их потенциал роста...
Вот этот ваш комментарий тоже электронный контент, который требует обработки, инфраструктуры, оборудования и программ.
Но я бы не преувеличивал вклад наших комментариев в развитие айти.
а фотографирование красной площади как этому айти помогло то???
js дает свободу - хочешь обложись подушками, хочешь - ходи по лезвию, а с тайпскриптом скукота, да
на js вон уже космическим кораблем рулят...
быть полезным - навык гораздо лучше сеньорностей и прочих "процессов"
скорее всего шпукс не знает ваш новомодный TERM, нужно выбрать что-то типа того же xterm и все условно заработает
ну и да, формула простая, не думай о работе, думай зачем ты ее вообще делаешь. Это не процесс ради процесса.
я слушаю одну музыку везде
я использую один и тот же комп везде
меня совершенно не парит где я сижу и в чем одет
и это я делаю последние 15 лет, что я делаю не так? я не очень понимаю, что бы мне дали советы свыше кроме удвоенного геммороя.
да можно просто нормально парковаться...
вполне понимаю, но такой проект тоже подходит под мое определение плохих ;) я не против пользования иде, я против сложнопонимаемых монстров
что значит можно...
для меня vi это мерило качества проекта, если без современной ide невозможно в проекте работать(типа не угадать методы, надо постоянно прыгать между кучей файлов, ньюансы сборки и запуска лежат внутри пропертей иде, и так далее) - то проект надо немношк избегать :)
вопрос даже не в этом баге. сейчас никаких проблем подправить и обновить, ведь не время сидиромов, а время гигабитных домашних каналов.
Но... low priority, надо фичи делать, иначе гонку проиграем...
кстати, очень интересный вопрос, который подходит вне зависимости с которой ты стороны при собеседовании: какой был последний проект реализованный по вашей инициативе?
смешно еще и то, что рекламаторы "ownership" из амазона не смогли вспомнить таких на их счету...
Может я не там собеседусь, но я ни разу не общался с такого уровня руководителями, кто может ответить на такой вопрос.
Да они и сами не знают, где они через год будут и какая культура будет на повестке дня послезавтра, выстрелит ли проект или нет.
Да и представьте себя на их месте, какие они могут вообще сделать предположения о ваших перспективах видя вас первый-третьий раз в жизни? Какого уровня будет такая оценка? Я вижу близкий и правдивый ответ только если вы раньше работали вместе и именно за ваши качества вас переманивают дальше...
Такое ощущение, что люди ищут в видеомитингах решения на какие-то другие проблемы, вместо того, чтобы сосредоточится на решении проблем бизнеса.
Может, конечно, это мой внутренний интроверт, но мне не интересны ни видео с камер, ни чьи-то виртуальные бэкграунды или там жесты.
Говори быстро и по делу или не звони - мой девиз
Опрос искажается не HR службой вообще. А отсутствием понимания смысла доведения правды. Вот в прошлый раз ответили правдиво - так наняли коучей, в этот раз будем умнее и со всем согласимся, а то еще консультантов по эффективности бизнеса наймут...
примерно так же, как в вузах учат программированию... карго культами: "нам говорили, этот подход хорошо работает"
Во-первых, вовлеченность персонала и результаты измерения метрики вовлеченности - это далеко не одно и то же. Всем понятно, какие кнопочки и циферки хотят видеть HR в своих бесконечных опросах.
Во-вторых, обычно такие изменения делаются с целью поддержать позитивный момент развития компании, и кратковременно имеют довольно таки большой успех и поддержку. А вот на средне-длинной дистанции...
Ну и в-третьих, мне кажется, есть большая разница между "линейным персоналом" вкус-вилла или пятёрочки и "линейным персоналом" какого-нибудь EPAM...
Но коучинг сам себя не продаст, это понятно.
"Замеры такого подхода показали рост вовлеченности персонала с 23% до 96%."
знаем мы эти замеры вовлеченности. что там с программистами а не банкоделами то?
это по разному работает для разных компаний.
у некоторых этот рейт в небесах, компания убыточная, акции растут. у других наоборот, компания вроде прибыльная, но никто не верит в их потенциал роста...