Вот раньше мы работали по «водопаду». При этом устраивали дейли митинги, чтобы понять где мы сейчас, какие у нас проблемы и что нам надо и чтобы идти дальше. И эта схема отлично работала. Запланированные сроки никогда не факапили, на выходе был более-менее качественный продукт.
Потом в контору пришел «Эджайл», и вот тут-то начался цирк. Все описанное выше автором в этом цирке присутствует. Теперь у нас дейли ради дейли, в нем собирается команда и обсуждает что было сделано, хотя к друг-другу теперь зачастую задачи отношения не имеют, и это получается просто треп, никак не помогающий каждому решить глобальную цель. Цель теперь как таковая отсутствует. Точнее она теперь выглядит вот так «сделай красивый бёрн даун», потому что это напрямую скажется на твоей премии и еще не бери нужные задачи, бери те, которые точно в спринт сделаешь, даже если они вообще никому не нужны, зато бизнес тебя похвалит что ты все успел. Для обязательно демо делаются всякие заглушки, чтобы бизнес мог увидеть как оно теперь стало, и неважно что на самом деле функционала еще нет, главное показать. А вот когда занимаешься рефакторингом — показывать нечего, поэтому рефакторинг не приветствуется.
В итоге производительность упала процентов на 30 минимум, основные задачи быстрее точно не стали делаться (скажем так они стали в работу уходить быстрее, но на выход в ПРОМ это никак не отражается). Зато периодически на ПРОМ такой сырой продукт выкатывается, что потом по выходным все это править приходится. А гибкость заключается только в отсутствии документации, потом концов не сыщешь, почему было сделано так а не так, никто ни за что ответственности не несет. Зато бизнес просто пищит от того какой он современный и как у него налажены процессы.
Потом в контору пришел «Эджайл», и вот тут-то начался цирк. Все описанное выше автором в этом цирке присутствует. Теперь у нас дейли ради дейли, в нем собирается команда и обсуждает что было сделано, хотя к друг-другу теперь зачастую задачи отношения не имеют, и это получается просто треп, никак не помогающий каждому решить глобальную цель. Цель теперь как таковая отсутствует. Точнее она теперь выглядит вот так «сделай красивый бёрн даун», потому что это напрямую скажется на твоей премии и еще не бери нужные задачи, бери те, которые точно в спринт сделаешь, даже если они вообще никому не нужны, зато бизнес тебя похвалит что ты все успел. Для обязательно демо делаются всякие заглушки, чтобы бизнес мог увидеть как оно теперь стало, и неважно что на самом деле функционала еще нет, главное показать. А вот когда занимаешься рефакторингом — показывать нечего, поэтому рефакторинг не приветствуется.
В итоге производительность упала процентов на 30 минимум, основные задачи быстрее точно не стали делаться (скажем так они стали в работу уходить быстрее, но на выход в ПРОМ это никак не отражается). Зато периодически на ПРОМ такой сырой продукт выкатывается, что потом по выходным все это править приходится. А гибкость заключается только в отсутствии документации, потом концов не сыщешь, почему было сделано так а не так, никто ни за что ответственности не несет. Зато бизнес просто пищит от того какой он современный и как у него налажены процессы.