Если становится выгоднее писать о какой-то стратегии, а не использовать эту стратегие самому, то она не стоит ломаного гроша. Не помню, кто это написал, но кто-то из великих.
В покере блеф узнается только в одном случае — в финальном чеке, т.е. когда у тебя просто нет выбора, ты обязан открыть карты. В любом другом случае, даже если соперник скинул карты, никто никогда не показывает свой блеф, т.к. лузовым (блефующим) игрокам выгодно, чтобы их считали тайтовыми (честными) как можно дольше, а то блеф потеряет всякий смысл.
Не знаю как у них в Америке или еще где-то, но здесь, в царстве аутсорса, менеджер среднего звена — не завидная должность, а скорее пучок геморроя. На действительно хлебную должность, с курсами по менеджменту и реальной властью, тебя, парня с улицы никогда не поставят. Дяди будут использовать тебя в самой грязи, а вашими подчиненными не станут парни из статьи — ими будут сегодняшние и вчерашние студенты со скиллами code monkey и амбициями Линуса Торвальдса.
Ну и другой пакет менеджерских проблем — никому ты особо не нужен вне твоей компании, другой компании проще вырастить своих менеджеров, а не нанимать с улицы. Я бы сам так и сделал, если бы был СЕО. Да и рост мифических скиллов — понятие сомнительное, или у тебя получается планировать и организовывать, работать с людьми, или нет. Тренинги и коучинги слабо помогут что-то прокачать.
Пусть сначала Гугл пофиксит баг в поисковике — когда возвращаешься по back к поисковику, результаты поиска исчезают. Приходится копировать свой же запрос из адресной строки. Не будет адресной строки — будет сложно!
А я как раз после долгих лет купил себе сегодня клавиатуру. Последнюю до этого покупал в 2006-м. Искал похожую на Apple, т.к. несколько лет назад был поражен — на тонкой, плоской, железной, низкопрофильной и полностью квадратной клавиатуре действительно удобно писать!
Да и в программировании собственно на набор кода я трачу от силы 5% времени, все остальное происходит в голове. А думать я быстро еще не научился :)
Если нет клиентов, а программисты опытны, мотивированы внутренне самим проектом и дисциплинированны — менеджеры будут либо помехой, либо нахлебниками. Valve, Blizzard и т.п. подтверждают это.
Если есть клиенты, а значит есть неадекватные и жадные клиенты, и плюс работает половина джуниоров, менеджеры необходимы для двух целей:
— быть прослойкой с заказчиком, не забивать программисту голову лишними проблемами;
— держать дисциплину среди джуниоров, среди которых много «звезд, кодивших на асме и сишке», заставлять их слушаться старших товарищей, банально просить сеньоров присмотреть за детишками, т.к. сами девелоперы от такой работы отгораживаются.
Ну и в больших корпорациях 90% работы — рутина рутинная, скучная до невообразимых масштабов. Тогда надо хоть как-то мотивировать программистов на работу левой рукой в перерывах на ютуб; в лучшем случае появляется Гугл, в худшем — mail.ru group.
Мне кажется, полет Леонова — более интересное событие, чем в голливудской «Гравитации». По нему снять фильм — залы будут полные, что у нас что в штатах.
Все более-менее, может так и надо переводить американский стенд-ап (хотя от этого он и не становится более приятным русскому уху), но про робонавтов я все равно ничего не понял, хоть и прочитал два раза.
Прочитал статью про него в википедии — возможно он был великим, но скорее великим сумасшедшим. Снимать девушек, отравившихся тунцом, 5-часовой сон человека без звука, «мужчина примеряет трусы», за 400 5-минутных фильмов ни о чем — сейчас бы он мог открыть канал на ютубе и снимать это на телефон хоть часами. Имхо, ценность в его творчестве находят те же люди, которые восхищаются современным авангардным искусством «две палки два мазка, показал свой внутренний мир, понимайте как хотите». У меня несколько другие идеалы — люди, которые действительно сделали что-то стоящее. Бессон и Кэмерон, если говорить о кино — и то, что они делали, по-настойщему круто.
Да ладно, везде по ситуации надо смотреть. Бывают люди, которые просто хотят поспорить ради самого спора, и даже если ты прав — придется ему еще полчаса объяснять что ты прав вместо того, чтобы писать код. Я обычно таким говорю — «делай как хочешь», если его работа не особо соприкасается с моей. Правда не уверен, айкидо это или просто вежливый посыл :)
Кстати, разговор с гопниками — вообще отдельная тема. Если они делают вид, что соблюдают понятия (если бы соблюдали полностью, то не были бы гопниками), то им обязательно нужен формальный повод чтобы сделать объявление, что ты «дерзишь». Если вежливо, но не ехидно отвечать в стиле айкидо, не показывать всем своим видом что ты считаешь его за быдло, он сам:
— отстанет;
— перейдет к другой манере, «не одолжишь братиш на пивко, трубы горят, я отдам».
После перехода ко второму варианту бить вас уже точно не будут, т.к. он поднял вас до своего уровня, т.к. по понятиям просить одолжить можно только у равных. Естественно, у вас есть 2 варианта:
— если вы засветили деньги, например он видел в ларьке, что вы разменяли крупную купюру — проще ему дать немного мелочи, а остальное сказать — последнее, последнее просить по понятиям нельзя;
— если вы просто шли по улице, можно сказать что с собой нет, на нет и суда нет. Домой к вам гопник точно не напросится, т.к. есть шанс пропустить за это время пару «лохов».
Это точно, в IT своя атмосфера — все в основном с инженерным ВО, да и рынок необычный. В «обычных» фирмочках начальник по определению прав, а ты по определению дурак и не прав, и неизвестно куда деться от этой напасти in soviet union…
Очень странно (если речь про IT), что автору приходится работать с самодурами. За 7 лет практики, даже во времена экономического кризиса и рецессии, когда рынок IT довольно значительно просел, я никогда не боялся что меня уволят, а если на меня пытался кричать начальник — отвечал спокойно аргументами, т.к. в большинстве случаев прекрасно осознавал свою правоту.
В наше время перенасыщенного IT-рынка начальник много больше зависит от хорошего подчиненного, а никак не наоборот. Программист найдет себе приемлемую работу на второй день, работу лучше текущей — за месяц-два, если постараться. Чего бояться-то, при таком спросе?
Искренне недоумеваю — у меня скоро очередное ревью, и мне даже интересно было бы если бы меня уволили — это подтолкнуло бы меня к очередным приключениям, или наконец-то к созданию чего-то своего. А чем больше вы трясетесь за свое насиженное место, коллег, с которыми весело побухать в пятницу, и любимые печеньки — тем больше вы ничтожны и уязвимы в глазах работодателя, который в свое время бросил все и прошел огонь, воду и медные трубы в поисках счастья. Это как некоторые девушки, показывают мужу что зависимы от него — и все, новый король готов!
Вообще я тоже не понял, Джобс планировал продукты за 2-3 версии, т.е. на момент выхода iPhone 4 Apple уже знали точно, как будет выглядеть и что будет входить в iPhone 4s, и планировали пятерку и бюджетный айфон — который вылился в 5c.
А следующую версию после предыдущей планируют все… даже я :)
Дабы не быть голословным, вот на этом видео с самой презентации видно, на 2:00, после вылета в Visual studio, по методам, которые мы видим на экране, что это не более чем демка, чуть ли не переход по картинкам.
Т.е. это еще не то что не продукт, это просто эскизы, набросанные дизайнерами и не сильно отличающиеся от презентации в PowerPoint, а не законченный продукт. У Apple же продукт уже вовсю проходит тестирование на реальных автомобилях.
2010 год, недавно вышел iPhone 4, а они уже обсуждали аппаратную часть iPhone 5… вот где планирование! А подход MS — вот Apple выпустили свою iOS для автомобилей, быстро склепать на коленке прототип и сказать что у нас тоже есть!
Ох и знакомо. Сейчас дома пишу небольшую игрушку под iOS, iOS же знаю в совершенстве и дружу с ним со времен 2.2.1, так тоже чуть не начал писать монстра. Потом перешел на чисто процедурный стиль программирования, как у K & R, ну и немножко классов — и вуаля, все понятно!
Думаю, так же и в мире компаний.
Ну и другой пакет менеджерских проблем — никому ты особо не нужен вне твоей компании, другой компании проще вырастить своих менеджеров, а не нанимать с улицы. Я бы сам так и сделал, если бы был СЕО. Да и рост мифических скиллов — понятие сомнительное, или у тебя получается планировать и организовывать, работать с людьми, или нет. Тренинги и коучинги слабо помогут что-то прокачать.
Да и в программировании собственно на набор кода я трачу от силы 5% времени, все остальное происходит в голове. А думать я быстро еще не научился :)
Если есть клиенты, а значит есть неадекватные и жадные клиенты, и плюс работает половина джуниоров, менеджеры необходимы для двух целей:
— быть прослойкой с заказчиком, не забивать программисту голову лишними проблемами;
— держать дисциплину среди джуниоров, среди которых много «звезд, кодивших на асме и сишке», заставлять их слушаться старших товарищей, банально просить сеньоров присмотреть за детишками, т.к. сами девелоперы от такой работы отгораживаются.
Ну и в больших корпорациях 90% работы — рутина рутинная, скучная до невообразимых масштабов. Тогда надо хоть как-то мотивировать программистов на работу левой рукой в перерывах на ютуб; в лучшем случае появляется Гугл, в худшем — mail.ru group.
— отстанет;
— перейдет к другой манере, «не одолжишь братиш на пивко, трубы горят, я отдам».
После перехода ко второму варианту бить вас уже точно не будут, т.к. он поднял вас до своего уровня, т.к. по понятиям просить одолжить можно только у равных. Естественно, у вас есть 2 варианта:
— если вы засветили деньги, например он видел в ларьке, что вы разменяли крупную купюру — проще ему дать немного мелочи, а остальное сказать — последнее, последнее просить по понятиям нельзя;
— если вы просто шли по улице, можно сказать что с собой нет, на нет и суда нет. Домой к вам гопник точно не напросится, т.к. есть шанс пропустить за это время пару «лохов».
В наше время перенасыщенного IT-рынка начальник много больше зависит от хорошего подчиненного, а никак не наоборот. Программист найдет себе приемлемую работу на второй день, работу лучше текущей — за месяц-два, если постараться. Чего бояться-то, при таком спросе?
Искренне недоумеваю — у меня скоро очередное ревью, и мне даже интересно было бы если бы меня уволили — это подтолкнуло бы меня к очередным приключениям, или наконец-то к созданию чего-то своего. А чем больше вы трясетесь за свое насиженное место, коллег, с которыми весело побухать в пятницу, и любимые печеньки — тем больше вы ничтожны и уязвимы в глазах работодателя, который в свое время бросил все и прошел огонь, воду и медные трубы в поисках счастья. Это как некоторые девушки, показывают мужу что зависимы от него — и все, новый король готов!
А следующую версию после предыдущей планируют все… даже я :)
Т.е. это еще не то что не продукт, это просто эскизы, набросанные дизайнерами и не сильно отличающиеся от презентации в PowerPoint, а не законченный продукт. У Apple же продукт уже вовсю проходит тестирование на реальных автомобилях.