Люди, зачем же так наезжать на автора? Я понимаю, что техническому человеку неинтересно и надоело на хабре читать статьи «из воздуха» от журналистов и социологов, имхо это ещё хуже патентных войн, но для того чтобы не видеть такие статьи есть легальный способ — поставить минус.
Посмотрел видео из 3D инструктора, очень понравилось! Графика не хуже чем в GTA 4. С тех пор как я увидел GTA 3, я мечтал погонять по родному Минску на жигулях. Может у вас и для Минска игра есть? Я бы купил!
Один мой хороший друг детства 3 года работал разработчиком World of tanks. И ни разу сам не поиграл в эту игру — всё это время он работал над написанием и оптимизацией движка.
Что в конечном итоге его вконец задолбало и он ушёл из Wargaming. Мне кажется, что разработка игр может переть, но… смотря какую роль ты там занимаешь.
Моему отцу 56, он программирует с 1987 года и является прекрасным гуру С++. Просто он не гонится за аутсорсингом, маленькими проектами и большими стрессами — сидит себе и спокойно программирует сверхвысоконагруженный FOREX сервер. И цены ему нет, таких специалистов за те деньги, что ему платят в СНГ, просто нет, а ему больше и не надо — ипотеку ведь не надо платить, дети уже большие, сын сам программист.
Так что ответ — да, но выглядит это по-другому чем в 25.
Менеджеры виноваты — тут я не спорю — но часто, как упоминалось выше, заказчик сам не знает, или хитро не говорит, будет это прототип или мегапрога.
Бывало разное — раз заказчик сказал, что будет прототип, а потом перепишем. Написали, а его жаба заела переписывать — итак работает, мы конечно договаривались, но запилите пока на том что есть ещё пару мелких фишечек. Потом ещё фишечек. Так прошло 2 года, на проекте 2 раза сменилась команда, ну в общем вы поняли…
А что нам, команде, было делать? Тут всё зависит от Product Owner-а. Но это я про мелкий и средний конвеерный аутсорсинг, конечно в продукте всё по-другому.
Да, вы правильно поняли. Но дело в том, что если мне говорят, что дедлайн в пятницу, но я знаю что заказчику билд отправляем во вторник — я не буду стараться сделать в пятницу. Делать кучу неинтересных мелочей, доводить до ума. Я этим займусь после выходных.
Как показывает мой опыт, обычно в конце проекта не хватает одной недели/дня/месяца (в зависимости от размера проекта).
Я где-то видел идею про то, чтобы поставить дедлайн там, где сказали разработчики, а самому втихую пробить заказчику дедлайн на день/неделю/месяц позже. Но как-то раз я случайно обмолвился правдой с разработчиками, отчего те тихо на меня обиделись. Обошлось без драк, всё-таки ребята очень хорошие были, но авторитет немного подпортил таким недоверием к команде и обману, пусть даже и во благо.
Вопрос остаётся открытым — как добавить эти самые недостающие 5%?
Open source двигают в основном не бедные люди. Подобно тому, как в 19 веке физикой занимались исключительно богатые меценаты.
Я уверен, что у автора есть стабильный доход и он это делает для души. Когда ЗП или доход удовлетворяют, основная мотивация переходит в то, чем ты занимаешься, а не сколько тебе за это платят.
Согласен с вами — условия создаёт, в конечном счёте, проект. На том же Епаме (нашей крупнейшей аутсорсинговой компании) можно попасть мидлом в долгострой и так им и остаться, а можно скушать кусочек повкуснее — хороших, дорогих заказчиков у них хватает.
Так и в продуктовой фирме — можно клепать непонятно что на поддержке (кстати танки сейчас именно в такой фазе), а можно попасть в струю. Так что я бы даже не выделял аутсорс это или продукт — чем успешнее проект, тем на нём больше крутится денег.
У нас же на хабре демократия!
Что в конечном итоге его вконец задолбало и он ушёл из Wargaming. Мне кажется, что разработка игр может переть, но… смотря какую роль ты там занимаешь.
Так что ответ — да, но выглядит это по-другому чем в 25.
Бывало разное — раз заказчик сказал, что будет прототип, а потом перепишем. Написали, а его жаба заела переписывать — итак работает, мы конечно договаривались, но запилите пока на том что есть ещё пару мелких фишечек. Потом ещё фишечек. Так прошло 2 года, на проекте 2 раза сменилась команда, ну в общем вы поняли…
А что нам, команде, было делать? Тут всё зависит от Product Owner-а. Но это я про мелкий и средний конвеерный аутсорсинг, конечно в продукте всё по-другому.
Я где-то видел идею про то, чтобы поставить дедлайн там, где сказали разработчики, а самому втихую пробить заказчику дедлайн на день/неделю/месяц позже. Но как-то раз я случайно обмолвился правдой с разработчиками, отчего те тихо на меня обиделись. Обошлось без драк, всё-таки ребята очень хорошие были, но авторитет немного подпортил таким недоверием к команде и обману, пусть даже и во благо.
Вопрос остаётся открытым — как добавить эти самые недостающие 5%?
Я уверен, что у автора есть стабильный доход и он это делает для души. Когда ЗП или доход удовлетворяют, основная мотивация переходит в то, чем ты занимаешься, а не сколько тебе за это платят.
Зато вам теперь, если понадобится что-то подобное реализовать, достаточно взять код
Так и в продуктовой фирме — можно клепать непонятно что на поддержке (кстати танки сейчас именно в такой фазе), а можно попасть в струю. Так что я бы даже не выделял аутсорс это или продукт — чем успешнее проект, тем на нём больше крутится денег.