Классно, что дают сотрудникам отдохнуть от тяжелых предновогодних будней.
Не один вечер посидеть в ресторане, а каждый день можно на часок отвлечься и погрузиться в сказку.
Всем бы так))
Методология исследования кое-где выдаёт желаемое за действительное. Здесь и в самом деле здесь причинно-следственные связи можно выстроить по другому. Ну а выглядит прикольно, конечно)
Ох, выглядит всё красиво, конечно. Надеюсь, взлетит. Образование как социальный лифт у нас фигово, мягко говоря, работает. Поэтому очень хочется, чтобы именно связь между университетом и бизнесом удалось наладить.
Постепенно он выставит себе KPI в лайках и подписках, его конечной целью станет общение и кратковременные задачи, которые перейдут в едва ли полезную рутину.
Вот-Вот! Многие почему-то так и поступают, хотя можно и нужно обращать внимание на пользовательский опыт, и многие другие вещи.
Да, занятный материал. Вся аудитория препарируется, как в анатомическом театре, аж немного не по себе становится, что настолько детальный анализ возможен. И это выгладит поинтереснее, чем всякие биг дата, где корреляции порой встречаются ну совсем нелогичные. Интересно, остались ли вещи, которые нельзя вот так проанализировать? Где-то читал, что в перспективе HR-ов вообще заменят CRM-системы…
>Соответствие пунктов законодательства и интерфейса системы приходится еще поискать.
Отнюдь. Взять хотя бы затронутую вами информацию о платежах — в руководстве пользователя “Работа в личном кабинете ресурсоснабжающей организации” есть пункт “Размещение информации о внесении платы” (соответствующий законодательству), и в интерфейсе системы фигурирует аналогичный термин “Разместить информацию о внесении платы”
В данном контексте не имеет значения разница между знаниями и образованием. Автор говорит о самом процессе получения вышеупомянутых.
Вернее о том, что, затягивая этот процесс, мы сознательно откладываем начало каких-либо действий. Что в свою очередь ведет к полному бездействию на фоне тех, кто что-то делает, пусть и наугад.
Даже, пользуясь вашим примером, могу сказать, что некоторые вещи можно изучать настолько долго, что так и не доберешься до заказа их у профессионалов. В данном случае заказ услуги — это доже деятельность, которую можно бесконечно откладывать.
Согласен с остальными, отношение 1/12 не выглядит реалистичным. (С исследованием я не ознакомился, говорю о своих ощущениях).
Давайте возьмем связку уник/посещение. При презентации данных клиенту или начальнику мы всегда говорим о паре этих параметров. Если принять за истину утверждения данной статьи, то получается, что некий процент параметра «посещение» зашит в параметре «уник». Получается, должен быть некий коэффициент. У нас он есть — 1/12. То есть на
И вот мой вопрос. Можем ли мы говорить о релевантности связки уник/посещение, если возьмем 8,3% уников из статистики, а остальное приплюсуем в посещаемость?
Вообще подключить к лицевому счету собственник может сколько угодно пользователей, кажется в руководстве пользователя об этом есть. Сам собственник от этого доступа не теряет.
Добавлю о потенциальных пользователях.
На госуслугах зарегистрировано 40 млн человек. Каждый из них может сразу начать пользоваться ГИС ЖКХ.
Мне кажется, это хорошая цифра, чтобы продолжать работать над системой.
Юрфак не заканчивал, но простых интуитивных представлений о сфере ЖКХ мне хватило, чтобы более или менее разобраться в системе.
Минус в том, что еще не вся инфа загружена. Я свои тариф тоже не нашел.
Не один вечер посидеть в ресторане, а каждый день можно на часок отвлечься и погрузиться в сказку.
Всем бы так))
Вот-Вот! Многие почему-то так и поступают, хотя можно и нужно обращать внимание на пользовательский опыт, и многие другие вещи.
Отнюдь. Взять хотя бы затронутую вами информацию о платежах — в руководстве пользователя “Работа в личном кабинете ресурсоснабжающей организации” есть пункт “Размещение информации о внесении платы” (соответствующий законодательству), и в интерфейсе системы фигурирует аналогичный термин “Разместить информацию о внесении платы”
Вернее о том, что, затягивая этот процесс, мы сознательно откладываем начало каких-либо действий. Что в свою очередь ведет к полному бездействию на фоне тех, кто что-то делает, пусть и наугад.
Даже, пользуясь вашим примером, могу сказать, что некоторые вещи можно изучать настолько долго, что так и не доберешься до заказа их у профессионалов. В данном случае заказ услуги — это доже деятельность, которую можно бесконечно откладывать.
P.S. Автору благодарность за перевод.
Потому приношу еду с собой.
А на праздники приношу свою переносную конфорку и готовлю на всех коллег)))
Давайте возьмем связку уник/посещение. При презентации данных клиенту или начальнику мы всегда говорим о паре этих параметров. Если принять за истину утверждения данной статьи, то получается, что некий процент параметра «посещение» зашит в параметре «уник». Получается, должен быть некий коэффициент. У нас он есть — 1/12. То есть на
И вот мой вопрос. Можем ли мы говорить о релевантности связки уник/посещение, если возьмем 8,3% уников из статистики, а остальное приплюсуем в посещаемость?
На госуслугах зарегистрировано 40 млн человек. Каждый из них может сразу начать пользоваться ГИС ЖКХ.
Мне кажется, это хорошая цифра, чтобы продолжать работать над системой.
Минус в том, что еще не вся инфа загружена. Я свои тариф тоже не нашел.
Как-то можете хотя бы прикинуть по соотношению?
Спасибо.