За процесс ротации ставлю огромный плюс. У меня на работе команда Platform/DevOps инженеров поделена на две. Одна занимается разработкой, другая RUN деятельностью. Раз в два квартала люди переходят из одной команды в другую по 1-2 человека.
Какие плюсы могу отметить:
Качество и технологичность решений выросла, потому что одна команда разрабатывает автоматизацию, а другая ее эксплуатирует. Часто бывает что человек который делал решение, поюзав его в RUN деятельности видит недостатки и рождаются идеи для улучшений
Как сотрудник, я себя чувствую замечательно, потому что рутина уходит при ротации. Хочешь не хочешь, а все равно привыкаешь и встаешь часто в колею особенно в больших организациях, становится скучно
Каждый член команды может произвести аналитику из-за чего случилась проблема и завести хорошо проанализированный тикет в бэклог, потому что понимает как работает вся система в целом
Конечно, это не панацея. Есть сотрудники, которые показывают выдающиеся результаты в RUN задачах (по типу дебага istio), а есть те, кто быстро разрабатывает технические решения из-за прокаченных скиллов программирования. Но еще не было случая, чтобы кого-то вызывали из отпуска. Все получается решить без ключевых сотрудников (это те которые которые получают самые высокие оценки по итогам perfomance review из-за их влияния на проект), да не так быстро, но лямку тянем.
Минусы ротации выскажу одним тейком, не каждый хочет ротироваться, так как предпочтения в работе есть. Но у нас это обязаловка.
Мб оффтоп, но интересно узнать. Это действительно так работает? Я ситуацию на себя проецирую, кейс когда мне звонит знакомый продажник, говорит что он работает в новой фирме. Вероятность маленькая что я стану новым клиентом, даже если я знаю продажника. Как будто взаимодействия с бизнесом/брендом, при том долгие, не только в цену упираются.
Лично я ценю как качество услуг, так и надежность. Если цены рыночные или чуть выше, да как бы без разницы, нет смысла рыпаться. Я к чему накидываю, что если бизнес построен только на том что там низкие цены и ничего другого не может предложить, имхо это путь в никуда. Так же если я делаю новую закупку, это все же риски покупать что-то в новом месте.
По факту все что ты ему скинешь, будет торчать наружу. Я хоть и понимаю что подобрать статический url сложно, но все же почему не закрыть endpoint на всякий случай? Эту инфу даже не из какой-то БД могут слить, а с логов сервисов/облака. Одно дела когда в запретограмме по прямым ссылкам статика доступна где сисик и писик можно посмотреть, а другое дело когда у тебя документы конфиденциальные данные содержат. Есть же уровень критичности информации, мессенджер позиционируется как решение для работы с доками и взаимодействия с госуслугами.
JWT-токен всегда протухает, так что время на его подбор ограничено. Что касается пароля, сейчас везде уже 2fa, так что креды не особо полезны. В крайнем случаи и JWT, и пароль ты сам можешь поменять.
А вот если у тебя потенциально что-то лежит в кеше по статичной ссылке, доступной без смс и регистрации, да еще если это в инете не публиковалось (чат избранное, либо личка с другим человеком) это за гранью уже. Я не понимаю почему такую архитектуру сделали в новом мессенджере. Как будто на вайбкодили.
В VK подписан на нескольких креаторов через VK Donut, решил проверить, можно ли так расшаривать их платный контент, и офигел. Открывается в любом браузере без авторизации.
Я ещё могу понять, если, например, публичные картинки в сохраненках кешируются на CDN и сделано для удобства. Но чтобы платный контент можно было вот так расшаривать. Я не знаю как такое решение до ПРОДа доехало. У меня в закрытом контуре беза душит если не дай бог свагер торчит не там где надо, а тут такое с платном контентом.
ТС не хочу на вас бочку катить, но текст очень тяжелый. Слишком субъективный, сложилось впечатление что вы точите зуб на пиндосов. Меня удивило что вы сравниваете и говорите о каких-то абстрактных фактах, которые вас даже не касаются, так прям левачки любят делать.
Если куда-то переезжать, будучи ИТ специалистом, то уровень жизни везде будет приемлемый. Да, скорее всего никаким миллионером не станешь, а так же на улице жить не будешь, только если случайно, но в базе будет и страховка, и с релокацией помогут, и все в конце концов сведется до схемы:
Ты в стране Х, ходишь в офис компании У и работаешь.
Ну и на основе этой схемы выбираешь ту компанию и ту страну где вам больше всего нравится именно сам процесс работы (индустрия, навыки, стэк, должность и тп), ибо он будет занимать большую часть вашего времени. Я вот общался с людьми которые тоже за рубежом работали, к примеру в Ирландии, у них такое же видение что совсем без разницы где находится, сама ваша деятельность будет заключаться в том чтобы ходить в офис и работать. А московский, дублинский, бостонский офис это уже вторично. Я тоже из Торонто в Москву переехал, потому что тут культура динамичнее и качество разработки выше. Если я бы я в FAANG смог попасть в Торонто, мало вероятно что я бы переехал в Москву обратно. Верите или нет, закрыл бы глаза на все минусы нации канадских чил гаев и сидел бы разрабатывал круды в Amazon, к примеру. Поэтому всегда стоит смотреть на свои карьерные возможности.
На счет того чтобы корни в стране пускать, ох, это должно несколько лет пройти чтобы сделать осознанный выбор и этот выбор у каждого свой. Да и в ИТ проще всего быть гибким. Никто же не мешает работать на классной работе, фармить себе стаж для резиденции или грин карты, получать новые навыки, развиваться, а потом если захочешь откажешься от всего и вернешься в РФ с актуальными навыками и тут на рынке место себе найдешь.
Мы эти инструменты в 2022-2023 внедряли у себя на проектах для релизного процесса внутри ВТБ. Могу сказать что с точки зрения пользователя, у сфера лицензии и дистрибутивы точно такое же API как и у Nexus, что позволило переиспользовать все старые скрипты и механизм работы.
Меня тоже одно время поразило как налоги в Европе платят по прогрессивной шкале и что там даже у схожих специальностей ниже зарплата чем в Москве, но тут есть большое НО! Нельзя напрямую сравнивать российскую зарплату и европейскую.
сори что за 2018 год, красивая табличка, но тренд таким же и остался
В целом, в Германии люди работают меньше часов в год чем в РФ, поэтому стоит учитывать часовую зарплату и количество свободного времени которые ты получаешь. Так же там совсем другая рабочая культура, социальные гарантии, более стабильная экономика. И если в комплексе считать, то перекат в Европу может быть неплохой опцией.
Лично меня это не привлекает, потому что у всех благ есть и другая сторона. Дорогие сервисы, долгие процессы во всем, пердежные энтерпрайзы без карьерного роста и т.п. Более того сейчас там из-за беженцев/иммигрантов происходит "культурное обогащение", что довольно опасно. Европа была крутой в начале 90-х годов.
Мне весь пост напомнил о том, как я в Торонто жил. Там прям chill guys вся нация, живут, не напрягаются, в 16:30 - 17:30 домой уходят. Гипермаркеты по праздникам не работают, это вообще можно представить жителю России? Представьте что завтра 8 марта у вас Ашан, Глобус, и даже Пятерочка под домом закроются на праздник.
Я бы сказал тут больше фактор лени играет и я никого не критикую, просто говорю о поведенческих чертах. Для самого себя не будешь готовить сложные и красивые блюда. Условно, это глупо крутить теже роллы, чтобы потом за 10 минут их съесть. Поэтому почти все холостяки пароварочники имеют сбалансированный рацион из каш, супов, мяса, ну и иногда что-то пожарить.
Тоже стал пользоваться мультиваркой, ощутил как существенно увеличился бюджет. Я до сих пор в эту чудо машину не могу поверить, оказывается всегда так можно было положить ингредиенты внутрь, нажать кнопку и ВУАЛЯ!
Посмотрел что такое Flow, подобного не припомню в других браузерах, нашел так же инфо что плохо синхронизация работает. У меня эту фичу чат Избранное в телеграме заменил.
Может я в танке сижу, но я слышал и про Brave, и про Arс Browser, даже успел Atom потрогать от VK, иногда бывает и Firefox установлю, но про Opera я несколько лет не слышал. В чем килерфича Opera Browser сегодня? Все эти AI асистенты мб и нужны кому-то, но должно же быть что-то большее у красного колесика.
Я полностью перешел на Edge от Microsoft, как на мобильном, так и на десктоп. Я не требовательный пользователь, наверное не самый лучший браузер, зато на компе меньше программ установлено.
Выглядит это как сжигание кучи угля в Сибири, чтобы какой-нибудь мажор из Москвы мог заправить свою Tesla через чарджер.
Из своего опыта вижу, что в РФ есть тренд, даже не тренд, а ОДЕРЖИМОСТЬ. Все компании, включая маленькие, хотят свою собственную инфраструктуру. Типа парадигмы среди рабочего класса "инвестируем в недвижимость вместо фондового рынка". Ну и слышишь такие мысли от солнцеликих CTO. Мы будем жить в GitHub в приватном репозитории? Да вы что, нам нужно выделенный контур внутри совей подсетки, а еще там и Jira, и Nexus развернем, VPN с 2FA настроим, сами будем ставить EDR и проходить аудиты для PCI DSS :). Про наших банковских гигантов, которые строят собственные ЦОДы и потребляют кучу мегаватт, вообще молчу.
Часто получается так, что банк сам и провайдер, и потребитель своих ресурсов. Знаю, как внутри банка идет разработка систем: обычно выделяются квоты, и потом в эти заквотированные ресурсы деплоятся информационные системы. Если говорить о таких инструментах, как OpenFaaS для больших компаний, то не вижу особой экономии по сравнению с K8S/Openshift, когда квоты даются под реальные потребности. Может, где-то она и есть, но скорее номинальная - вроде перекладывания из одного кармана в другой.
По теме, еще в 2019 году в Сбер проводили обучение для DevOps инженеров по использованию OpenFaaS. Я тогда не понял, зачем этот курс, а сейчас еще больше сомневаюсь в этой технологии. Мне ясно одно - это удобно для приложений, которые ты пишешь в одиночку, чтобы использовать что-то типа Firebase и запихать приложение в функцию OpenFaaS, тот же телеграм бот как в примере. Но при маленьком трафике проще забить и хостить на выделенном сервере, а при большом трафике лучше смотреть в сторону managed K8s с небольшим профицитом и настроить HPA. Кроме того, думаю, что облачные провайдеры хостят Serverless на кластерах K8s. Нашел инфу, что часто ставят Knative + K8s.
Понимаю что есть узкие случаи для облачных функций, эхо летит из-за кардона, поэтому странно такое в корп блоге ведущего банка видеть, вот).
Все же по чесноку, дома не хочется строить мини-офис, это съедает квадратные метры недвижимости. Офисы в больших компаниях хорошие, прямо хочется туда прийти чтобы поработать как следует, увы логистически сложновато добираться. Поэтому мне концепт нравится коворкинг у дома, но я пару раз сходил в свой коворкинг, очень негативные впечатления. Прям все дешмански сделано было, люди не бронировали переговорки а говорили по ВКС прямо за рабочим местом и т.п. Если до офиса 20-30 минут, то я бы только оттуда и работал.
Комментарии здесь и забавляют, и настораживают своей циничностью и рациональностью. Да, работа обычно выбирается по разным факторам, согласен, но чаще всего ты выбираешь проект, на который шишка дымиться, а всё остальное - как бонус. Вот мысль, что можно отказаться от такого проекта из-за того, что нет удаленки или гибридного формата, вообще пугает. Чем старше становлюсь, тем больше понимаю хабровчан.
Это ложный силлогизм: адаптироваться приходится, но это не значит, что неудобство удаленной работы в некоторых аспектах — выдумано.
Ваш тезис субъективный. Не понятно по каким метрикам измеряется это неудобство. Что хорошо для одного сотрудника, может быть плохо для другого сотрудника.
Но как только речь заходит о менторстве, например, парном программировании, брейнстормах, и тому подобной ерунде — офис выигрывает с гигантским преимуществом.
Я к такой генерализации не прибегал бы. Все же люди разные, новому поколению вполне может быть удобнее парно программировать болтая по ВКС и шаря экран друг другу. Но у меня таких данных и жизненного опыта нет, чтобы с серьезным лицом подтверждать или опровергать мифы + факты про оффлайн взаимодействие.
А мне как раз кабинет на 5-6 человек не понравился. В моем случаи, у сотрудников в таком кабинете как будто фильтр отключился и начали обсуждать отношения, политику, слишком пошло шутить и тп, так же еще меня вовлекали во все беседы и это каждый день повторялось.
Я бы в дополнение к твоему комментарию сказал что ротация нормально работает только в зрелых проектах.
Для кейса который ты описал, ротация это прямо антипаттерн, тут солидарен.
За процесс ротации ставлю огромный плюс. У меня на работе команда Platform/DevOps инженеров поделена на две. Одна занимается разработкой, другая RUN деятельностью. Раз в два квартала люди переходят из одной команды в другую по 1-2 человека.
Какие плюсы могу отметить:
Качество и технологичность решений выросла, потому что одна команда разрабатывает автоматизацию, а другая ее эксплуатирует. Часто бывает что человек который делал решение, поюзав его в RUN деятельности видит недостатки и рождаются идеи для улучшений
Как сотрудник, я себя чувствую замечательно, потому что рутина уходит при ротации. Хочешь не хочешь, а все равно привыкаешь и встаешь часто в колею особенно в больших организациях, становится скучно
Каждый член команды может произвести аналитику из-за чего случилась проблема и завести хорошо проанализированный тикет в бэклог, потому что понимает как работает вся система в целом
Конечно, это не панацея. Есть сотрудники, которые показывают выдающиеся результаты в RUN задачах (по типу дебага istio), а есть те, кто быстро разрабатывает технические решения из-за прокаченных скиллов программирования. Но еще не было случая, чтобы кого-то вызывали из отпуска. Все получается решить без ключевых сотрудников (это те которые которые получают самые высокие оценки по итогам perfomance review из-за их влияния на проект), да не так быстро, но лямку тянем.
Минусы ротации выскажу одним тейком, не каждый хочет ротироваться, так как предпочтения в работе есть. Но у нас это обязаловка.
Мб оффтоп, но интересно узнать. Это действительно так работает? Я ситуацию на себя проецирую, кейс когда мне звонит знакомый продажник, говорит что он работает в новой фирме. Вероятность маленькая что я стану новым клиентом, даже если я знаю продажника. Как будто взаимодействия с бизнесом/брендом, при том долгие, не только в цену упираются.
Лично я ценю как качество услуг, так и надежность. Если цены рыночные или чуть выше, да как бы без разницы, нет смысла рыпаться. Я к чему накидываю, что если бизнес построен только на том что там низкие цены и ничего другого не может предложить, имхо это путь в никуда. Так же если я делаю новую закупку, это все же риски покупать что-то в новом месте.
Тут удваиваю, правильно слово использовать бесплатный, а не открытый/свободный.
В русском ведь нет на дилеммы про слова такие как free и open. К примеру, знаменитая: "Free as in beer, not as in freedom."
Меня тоже больше пугает будущее, к чему это так активно готовятся?))0)
@Shmaiserпочитал FAQ по MAX, так оказывается там есть инструкция как подписывать документы через бота, через гос ключ https://help.max.ru/help/bots/kak-podpisat-dokumenty-v-max
По факту все что ты ему скинешь, будет торчать наружу. Я хоть и понимаю что подобрать статический url сложно, но все же почему не закрыть endpoint на всякий случай? Эту инфу даже не из какой-то БД могут слить, а с логов сервисов/облака. Одно дела когда в запретограмме по прямым ссылкам статика доступна где сисик и писик можно посмотреть, а другое дело когда у тебя документы конфиденциальные данные содержат. Есть же уровень критичности информации, мессенджер позиционируется как решение для работы с доками и взаимодействия с госуслугами.
JWT-токен всегда протухает, так что время на его подбор ограничено. Что касается пароля, сейчас везде уже 2fa, так что креды не особо полезны. В крайнем случаи и JWT, и пароль ты сам можешь поменять.
А вот если у тебя потенциально что-то лежит в кеше по статичной ссылке, доступной без смс и регистрации, да еще если это в инете не публиковалось (чат избранное, либо личка с другим человеком) это за гранью уже. Я не понимаю почему такую архитектуру сделали в новом мессенджере. Как будто на вайбкодили.
В VK подписан на нескольких креаторов через VK Donut, решил проверить, можно ли так расшаривать их платный контент, и офигел. Открывается в любом браузере без авторизации.
Я ещё могу понять, если, например, публичные картинки в сохраненках кешируются на CDN и сделано для удобства. Но чтобы платный контент можно было вот так расшаривать. Я не знаю как такое решение до ПРОДа доехало. У меня в закрытом контуре беза душит если не дай бог свагер торчит не там где надо, а тут такое с платном контентом.
EPIC.
ТС не хочу на вас бочку катить, но текст очень тяжелый. Слишком субъективный, сложилось впечатление что вы точите зуб на пиндосов. Меня удивило что вы сравниваете и говорите о каких-то абстрактных фактах, которые вас даже не касаются, так прям левачки любят делать.
Если куда-то переезжать, будучи ИТ специалистом, то уровень жизни везде будет приемлемый. Да, скорее всего никаким миллионером не станешь, а так же на улице жить не будешь, только если случайно, но в базе будет и страховка, и с релокацией помогут, и все в конце концов сведется до схемы:
Ты в стране Х, ходишь в офис компании У и работаешь.
Ну и на основе этой схемы выбираешь ту компанию и ту страну где вам больше всего нравится именно сам процесс работы (индустрия, навыки, стэк, должность и тп), ибо он будет занимать большую часть вашего времени. Я вот общался с людьми которые тоже за рубежом работали, к примеру в Ирландии, у них такое же видение что совсем без разницы где находится, сама ваша деятельность будет заключаться в том чтобы ходить в офис и работать. А московский, дублинский, бостонский офис это уже вторично. Я тоже из Торонто в Москву переехал, потому что тут культура динамичнее и качество разработки выше. Если я бы я в FAANG смог попасть в Торонто, мало вероятно что я бы переехал в Москву обратно. Верите или нет, закрыл бы глаза на все минусы нации канадских чил гаев и сидел бы разрабатывал круды в Amazon, к примеру. Поэтому всегда стоит смотреть на свои карьерные возможности.
На счет того чтобы корни в стране пускать, ох, это должно несколько лет пройти чтобы сделать осознанный выбор и этот выбор у каждого свой. Да и в ИТ проще всего быть гибким. Никто же не мешает работать на классной работе, фармить себе стаж для резиденции или грин карты, получать новые навыки, развиваться, а потом если захочешь откажешься от всего и вернешься в РФ с актуальными навыками и тут на рынке место себе найдешь.
Мы эти инструменты в 2022-2023 внедряли у себя на проектах для релизного процесса внутри ВТБ. Могу сказать что с точки зрения пользователя, у сфера лицензии и дистрибутивы точно такое же API как и у Nexus, что позволило переиспользовать все старые скрипты и механизм работы.
Я знаю что у сферы есть канал на ютубе, там продакт овнеры выступали с докладами и рассказывали об инструментах.
Есть доклады конкретно по дистрибутивам
- Качественно хранить артефакты — это не просто
- Сергей Смирнов, Владелец продукта Сфера.Дистрибутивы и лицензии
От себя советую по CI/CD чекнуть, чтобы понять какие проблемы у Jenkins были и как их решили
- Алексей Чернявский, Руководитель команды, Платформа Сфера — Как выжать все соки из Jenkins
Меня тоже одно время поразило как налоги в Европе платят по прогрессивной шкале и что там даже у схожих специальностей ниже зарплата чем в Москве, но тут есть большое НО! Нельзя напрямую сравнивать российскую зарплату и европейскую.
В целом, в Германии люди работают меньше часов в год чем в РФ, поэтому стоит учитывать часовую зарплату и количество свободного времени которые ты получаешь. Так же там совсем другая рабочая культура, социальные гарантии, более стабильная экономика. И если в комплексе считать, то перекат в Европу может быть неплохой опцией.
Лично меня это не привлекает, потому что у всех благ есть и другая сторона. Дорогие сервисы, долгие процессы во всем, пердежные энтерпрайзы без карьерного роста и т.п. Более того сейчас там из-за беженцев/иммигрантов происходит "культурное обогащение", что довольно опасно. Европа была крутой в начале 90-х годов.
Мне весь пост напомнил о том, как я в Торонто жил. Там прям chill guys вся нация, живут, не напрягаются, в 16:30 - 17:30 домой уходят. Гипермаркеты по праздникам не работают, это вообще можно представить жителю России? Представьте что завтра 8 марта у вас Ашан, Глобус, и даже Пятерочка под домом закроются на праздник.
Я бы сказал тут больше фактор лени играет и я никого не критикую, просто говорю о поведенческих чертах. Для самого себя не будешь готовить сложные и красивые блюда. Условно, это глупо крутить теже роллы, чтобы потом за 10 минут их съесть. Поэтому почти все холостяки пароварочники имеют сбалансированный рацион из каш, супов, мяса, ну и иногда что-то пожарить.
Тоже стал пользоваться мультиваркой, ощутил как существенно увеличился бюджет. Я до сих пор в эту чудо машину не могу поверить, оказывается всегда так можно было положить ингредиенты внутрь, нажать кнопку и ВУАЛЯ!
Посмотрел что такое Flow, подобного не припомню в других браузерах, нашел так же инфо что плохо синхронизация работает. У меня эту фичу чат Избранное в телеграме заменил.
Может я в танке сижу, но я слышал и про Brave, и про Arс Browser, даже успел Atom потрогать от VK, иногда бывает и Firefox установлю, но про Opera я несколько лет не слышал. В чем килерфича Opera Browser сегодня? Все эти AI асистенты мб и нужны кому-то, но должно же быть что-то большее у красного колесика.
Я полностью перешел на Edge от Microsoft, как на мобильном, так и на десктоп. Я не требовательный пользователь, наверное не самый лучший браузер, зато на компе меньше программ установлено.
Выглядит это как сжигание кучи угля в Сибири, чтобы какой-нибудь мажор из Москвы мог заправить свою Tesla через чарджер.
Из своего опыта вижу, что в РФ есть тренд, даже не тренд, а ОДЕРЖИМОСТЬ. Все компании, включая маленькие, хотят свою собственную инфраструктуру. Типа парадигмы среди рабочего класса "инвестируем в недвижимость вместо фондового рынка". Ну и слышишь такие мысли от солнцеликих CTO. Мы будем жить в GitHub в приватном репозитории? Да вы что, нам нужно выделенный контур внутри совей подсетки, а еще там и Jira, и Nexus развернем, VPN с 2FA настроим, сами будем ставить EDR и проходить аудиты для PCI DSS :). Про наших банковских гигантов, которые строят собственные ЦОДы и потребляют кучу мегаватт, вообще молчу.
Часто получается так, что банк сам и провайдер, и потребитель своих ресурсов. Знаю, как внутри банка идет разработка систем: обычно выделяются квоты, и потом в эти заквотированные ресурсы деплоятся информационные системы. Если говорить о таких инструментах, как OpenFaaS для больших компаний, то не вижу особой экономии по сравнению с K8S/Openshift, когда квоты даются под реальные потребности. Может, где-то она и есть, но скорее номинальная - вроде перекладывания из одного кармана в другой.
По теме, еще в 2019 году в Сбер проводили обучение для DevOps инженеров по использованию OpenFaaS. Я тогда не понял, зачем этот курс, а сейчас еще больше сомневаюсь в этой технологии. Мне ясно одно - это удобно для приложений, которые ты пишешь в одиночку, чтобы использовать что-то типа Firebase и запихать приложение в функцию OpenFaaS, тот же телеграм бот как в примере. Но при маленьком трафике проще забить и хостить на выделенном сервере, а при большом трафике лучше смотреть в сторону managed K8s с небольшим профицитом и настроить HPA. Кроме того, думаю, что облачные провайдеры хостят Serverless на кластерах K8s. Нашел инфу, что часто ставят Knative + K8s.
Понимаю что есть узкие случаи для облачных функций, эхо летит из-за кардона, поэтому странно такое в корп блоге ведущего банка видеть, вот).
Прочитал ваш комментарий и вспомнил, как был поражен и разочарован Яндекс.Телефоном. Были большие надежды, а случилось все по тексту.
Это наверное база треда.
Все же по чесноку, дома не хочется строить мини-офис, это съедает квадратные метры недвижимости. Офисы в больших компаниях хорошие, прямо хочется туда прийти чтобы поработать как следует, увы логистически сложновато добираться. Поэтому мне концепт нравится коворкинг у дома, но я пару раз сходил в свой коворкинг, очень негативные впечатления. Прям все дешмански сделано было, люди не бронировали переговорки а говорили по ВКС прямо за рабочим местом и т.п. Если до офиса 20-30 минут, то я бы только оттуда и работал.
Комментарии здесь и забавляют, и настораживают своей циничностью и рациональностью. Да, работа обычно выбирается по разным факторам, согласен, но чаще всего ты выбираешь проект, на который шишка дымиться, а всё остальное - как бонус. Вот мысль, что можно отказаться от такого проекта из-за того, что нет удаленки или гибридного формата, вообще пугает. Чем старше становлюсь, тем больше понимаю хабровчан.
Ваш тезис субъективный. Не понятно по каким метрикам измеряется это неудобство. Что хорошо для одного сотрудника, может быть плохо для другого сотрудника.
Я к такой генерализации не прибегал бы. Все же люди разные, новому поколению вполне может быть удобнее парно программировать болтая по ВКС и шаря экран друг другу. Но у меня таких данных и жизненного опыта нет, чтобы с серьезным лицом подтверждать или опровергать мифы + факты про оффлайн взаимодействие.
А мне как раз кабинет на 5-6 человек не понравился. В моем случаи, у сотрудников в таком кабинете как будто фильтр отключился и начали обсуждать отношения, политику, слишком пошло шутить и тп, так же еще меня вовлекали во все беседы и это каждый день повторялось.