Я подумал, вы правы, критика принимается.
И подача материала не очень, надо было лучше переработать, да и сам пост рекламный и провокационный.
Кому же понравится сравнение с Парабеллумом и другими инфоцыганами.
Ну и главное, если проблема более-менее раскрыта, то решение «что делать?» скомкано.
Я не прав, извините.
Готов исправить свою ошибку новой статьей, более проработанной, с реальным кейсом и ответами-предложениями, что делать.
Но только больше статей я писать не могу, заминусован.
Прошу дать второй шанс.
Отвечу всем сразу. Хотел ответить вчера, но это было бы жестоко.
Мне здесь советуют прочитать правила, я конечно же прочитал.
Нигде в правилах не написано, что другие члены сообщества будут переходить на личности, делать предположения о профессионализме моих коллег только из-за того, что они не поняли статью, или им не понравилось то, что они увидели в ее зеркале.
Не для самопиара, а чтобы объяснить смысл того, что я выразил статьей, я приведу пруфы.
Да, идею самой эффективной рекламной кампании придумал дилетант, лишь потому, что не знал, что так нельзя.
Но осуществили ее профессионалы. Профессионалы, которые смогли подняться над авторитетами своего рынка и родить рекламную кампанию, которая заставила Бегун и остальных игроков рынка контекстной рекламы поменять правила игры. Да, я говорю про Яндекс и Гугл.
Мы — лучшее агентство Google Adwords того времени, и эти профессионалы в качестве приза за лучшее агентство ездили в европейский офис Гугл, в Дублин, на несколько дней за счет Гугла.
Мы два года подряд входили в ТОП-10 рейтинга «SEO глазами клиента» по России. И это тоже обеспечили профессионалы.
Тут есть чем гордиться, и я горжусь своими коллегами, жесткими профессионалами.
В этом году исполнилось пять лет с публикации книжки Ф.Лалу «Reinventing Organizations», который и ввел термин бирюзовые компании. Описанные выше события происходили раньше.
О чем это я?
Я использую термин бирюзовые организации только потому, что он общеизвестен. Это эффективнее, чем придумывать свои термины.
На самом деле мы и с Лалу поступили также, как с авторитетами рынка контекстной рекламы.
Столкнули его теорию с реальностью, получили узнавание, проверили экспериментом и то, что работает, что позволяет нам делать «IT с человеческим лицом» — используем, а остальное — нет.
Я верю в людей, я надеюсь, что автор, которого бомбануло комментом, который больше моей статьи, также как и я обладает прекрасным качеством самоиронии, и сегодня сможет посмотреть со стороны на свой комментарий. Для того, чтобы вероятность этого события увеличилась, я и не стал отвечал вчера. Всегда надо переспать с новой идеей, чтобы она окуклилась.
Я собираюсь приехать на DevOpsDays Moscow и рассказать про культуру бирюзовых, которая позволяет нам делать настоящие сложные вещи. Возможно, мы там познакомимся лично и сделаем совместно что-то хорошее.
В парадигме win-win-3D, как любят бирюзовые.
Выигрываю я, выигрывает мой партнер и выигрывает инфраструктура, в которой мы осуществляем взаимодействие. В данном случае это — ИТ-рынок РФ.
И подача материала не очень, надо было лучше переработать, да и сам пост рекламный и провокационный.
Кому же понравится сравнение с Парабеллумом и другими инфоцыганами.
Ну и главное, если проблема более-менее раскрыта, то решение «что делать?» скомкано.
Я не прав, извините.
Готов исправить свою ошибку новой статьей, более проработанной, с реальным кейсом и ответами-предложениями, что делать.
Но только больше статей я писать не могу, заминусован.
Прошу дать второй шанс.
Мне здесь советуют прочитать правила, я конечно же прочитал.
Нигде в правилах не написано, что другие члены сообщества будут переходить на личности, делать предположения о профессионализме моих коллег только из-за того, что они не поняли статью, или им не понравилось то, что они увидели в ее зеркале.
Не для самопиара, а чтобы объяснить смысл того, что я выразил статьей, я приведу пруфы.
Да, идею самой эффективной рекламной кампании придумал дилетант, лишь потому, что не знал, что так нельзя.
Но осуществили ее профессионалы. Профессионалы, которые смогли подняться над авторитетами своего рынка и родить рекламную кампанию, которая заставила Бегун и остальных игроков рынка контекстной рекламы поменять правила игры. Да, я говорю про Яндекс и Гугл.
Мы — лучшее агентство Google Adwords того времени, и эти профессионалы в качестве приза за лучшее агентство ездили в европейский офис Гугл, в Дублин, на несколько дней за счет Гугла.
Мы два года подряд входили в ТОП-10 рейтинга «SEO глазами клиента» по России. И это тоже обеспечили профессионалы.
Тут есть чем гордиться, и я горжусь своими коллегами, жесткими профессионалами.
В этом году исполнилось пять лет с публикации книжки Ф.Лалу «Reinventing Organizations», который и ввел термин бирюзовые компании. Описанные выше события происходили раньше.
О чем это я?
Я использую термин бирюзовые организации только потому, что он общеизвестен. Это эффективнее, чем придумывать свои термины.
На самом деле мы и с Лалу поступили также, как с авторитетами рынка контекстной рекламы.
Столкнули его теорию с реальностью, получили узнавание, проверили экспериментом и то, что работает, что позволяет нам делать «IT с человеческим лицом» — используем, а остальное — нет.
Я верю в людей, я надеюсь, что автор, которого бомбануло комментом, который больше моей статьи, также как и я обладает прекрасным качеством самоиронии, и сегодня сможет посмотреть со стороны на свой комментарий. Для того, чтобы вероятность этого события увеличилась, я и не стал отвечал вчера. Всегда надо переспать с новой идеей, чтобы она окуклилась.
Я собираюсь приехать на DevOpsDays Moscow и рассказать про культуру бирюзовых, которая позволяет нам делать настоящие сложные вещи. Возможно, мы там познакомимся лично и сделаем совместно что-то хорошее.
В парадигме win-win-3D, как любят бирюзовые.
Выигрываю я, выигрывает мой партнер и выигрывает инфраструктура, в которой мы осуществляем взаимодействие. В данном случае это — ИТ-рынок РФ.