На сколько известно с сайта спутникостроителя они уже запустили несколько для тестирования и оптимизации раннего поколения спутников и готовятся запустить в следующем году 40-60 штук, это возможно покроет 20-30% земли в наиболее платежеспособной ее части.
и где же этом сумасшествии и тоталитарном ограничении всего и вся борцы за свободу уровня Че, не рожает их Земля нынче ((( так разрешенные Греты что-то с трибуны повещают и все
Скоро знание языков будет как хобби, в котором интересно разбираться, узнавать что-то новое. Для практических целей будут онлайн помощники. И это хорошо, по крайней мере для таких как я, который много разъезжает, много с кем общается и на изучение языка не хватает ни времени ни сил, хотя и знает несколько языков, правда на уровне вершков )
"Методология" пока шлифуется, есть много спорных моментов, в паблики пока не выкладывал, обещаю как только будет комфортно читаемо и проверено на практике дам знать Вам первому.
Со статьей обязательно ознакомлюсь.
По собственникам и продвижению ситуация прояснилась. Честно, радует, что смогли донести и что уже что-то движется, будет полезный и уверен интересный опыт.
По-поводу проф.деформации - познакомил с постами пару человек - CTO и Руководителя Департамента цифровой трансформации - все подтвердили мое мнение, что немного трудно для восприятия с первого раза. Хотя мысли актуальные и здравые.
текст ИМХО немного консультантский и концептуальный.
а уже есть сторонники из числа СОБСТВЕННИКОВ бизнеса (а на мой взгляд именно они, ну еще и новые в компании с-level, которые хотят еще что-то и не стали "солеными огурцами"), не по месту основной работы Ваших (как кризис-менеджера, системного архитектора взаимосвязей) решений и насколько сложно это все продвигать? Кроме холдинга МТЗ, я так понял это пробный шар откатки?
Интересуюсь потому как сам в последнее время сталкиваюсь с аналогичными проблема и и прорабатываю, свою, условно "методологию" резко отличающейся от классики и уже ставших классическими agile подходов.
С проблематикой обозначились, а есть прикладное видение решений?
Например у одного из моих клиентов - зоооооопарк КИС в т.ч. есть продукты 1С и куча самописных/вендорных, на собственном ЦОДе и в облаках, которые в целом на данном этапе и еще возможно год-полтора будет удовлетворять потребности бизнеса, но уже становится ясно, что это тупиковый путь, переходить на 1С или SAP (клиент не под санкциями) слииишком дорого/долго/страшно (здесь можно подчеркнуть все двойными жирными) и нет нужный экспертизы.
автор уже опубликовал пару эмоциональных, но слабодоказательных постов на тему адекватности/полезности ERP решений, с набросами на 1С, наверно что-то готовит выкатить )))
или "самый-самый верный и универсальный подход к выбору ERP" (что скорее всего т.к. автор уже является автором той самой "радикальной, но правильной методики RuLean") или "ту самую, очередную, которая все-все-все может/сделает ERP" (что IMHO вряд ли). Ну или что-то третье (скорее всего серию постов, возможно статью).
P.S. кстати про опыт внедрения RuLean (логичность/целостность/адекватность/востребованность т.е. практическая применимость) методики было бы интересно прочитать. Ессно с фактами, реальными отзывами и прочей доказательной базой. Сказано мной без сарказма/иронии.
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах. Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем). Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
у вас в BCS ошибка, правильно BSC. Дополнительно полезно до всего этого сделать позиционирование бизнес-модели по А. Остервальдеру (т.н. Canvas) и оценку своей топ-команды и ключевых сотрудников, потянут ли они задуманные цели по Change Mngmt (путь из А в Б)
Интересная статья - интересные дискуссии )) Может все же немного внесем конструктива?
Я пока выделил следующие проблемы статьи и части комментариев:
1. Автоматизация отбора делает людей "невидимыми"
2. HR превращается в административную/контрольную функцию
3. Системный разрыв между спросом и предложением на рынке труда
4. Утрата гибкости и вариативности кандидатов
5. Увеличение затрат и времени на найм и далее на онбординг и прочее
6. Отчуждение кандидата и снижение доверия к процессу найма
7. Внутренняя мобильность и развитие сотрудников ухудшаются
8. Заказчики вакансий не всегда получают адекватных/релевантных кандидатов
9. Кандидаты находят "обходные пути" для обмана системы.
10. Заказчики вакансий смогли бы (при определенных условиях) взять на себя часть функций HR, именно рекрутеров, но они выгорят/займёт много времени и у них будут лапки.
Предлагаю: 1. докидать проблемы (если честно не все комментарии дочитал - слишком много инфы, да и как это обычно комментаторы уходят в смежные моменты порой нужные порой напрягающие) и сузить их только до отрасли - IT. 2. После формирования списка из 10-20 проблем и систематизировать/приоритезировать их. 3. Далее попробовать найти решения к ним.
Есть еще один комплекс этических проблем - имеет ли право человечество колонизовать другие планеты вне Солнечной системы, особенно если там есть жизнь, особенно если разумная, ну или околоразумная (что то типа австралопитеков или енотов).
Сильный ИИ и его возможности не обязательно делают людей излишними; скорее, они могут позволить человечеству выйти на новый уровень развития, где роль человека изменится, но не исчезнет. Искусство и творчество трогать не буду. На мой взгляд ИИ ни когда не сможет испыать настоящие чувства, сможет только мимикрировать. Этику и мораль тоже не буду затрагивать, этическая оценка, считаю не может быть полностью алгоритмизирована. ИИ может предоставить данные и прогнозы, но финальное решение, основанное на моральных принципах, остаётся за человеком. Хотя кнопку по команде ИИ сможет нажать.
ИИ, каким бы сильным он ни был, не имеет собственных желаний, мечтаний или стремлений. Он все же инструмент, который выполняет поставленные задачи. Определить, что строить и какие цели преследовать, пока и надеюсь и впредь может только человек. Люди ставят задачи, а ИИ их решает. Я очень на это надеюсь.
Что еще не сможет ИИ и сможет человек, вернее где нужен будет человек. Человеческий мозг обладает способностью к нелинейному мышлению, интуиции и нестандартным решениям в ситуациях, когда данных недостаточно или они противоречивы. ИИ, действуя по заложенным алгоритмам, может не справиться с полностью непредсказуемыми событиями.
Люди продолжают развиваться. Взаимодействуя с сильным ИИ, мы не просто будем использовать его, но и сами будем меняся. Эволюционирует наше мышление, наши способы познания мира.
Хотя на перспективу в сотни лет трудно что-то предвидеть. Может в полете ИИ заскучает и начнет неэтичные эксперименты или протсо будет смотреть сериалы.
PS. Про терраформирование ничего не говорил. Это не задача колонистов на первое время. Легче перебирать новые наиболее подходящие миры.
предлагаю дожить до 2125 года и посмотреть, а лучше до 2225. Сейчас то что гадать. "сарказм"
Есть идея сберечь человечество как вид, на одной планете c учетом того оно творит и что происходит этого не получится.
Нужно уже сейчас искать решения и решать как можно быстрее, сплотившись вокруг идеи - экспансии. И возможно и изобретем гравицапу. А если будем только считать чужие деньги и ждать пока будет стоимость полета будет как за "жигули" - будем ждать долго, вернее не дождемся. Проедим последний хрен без соли, потратив на лабуду. "не сарказм"
Даст в перспективе, а не в ближайшие 5-10 лет, что Вы ожидаете
И еще раз космос это не всегда про деньги, хотя 20% уже монетизируется (спутниковая связь, коммерческие запуски, зондирование, милитари, туризм дальше будет больше - промыщшленная эксплуатация).
Да пока космос это про престиж и перспективы с конечной целью - экспансия человечества во вселенной.
Так о чем я и говорю изучение космоса это на 80% гос и большей частью научные/престижные дела, остальные 20% это то что смогли монетизировать сейчас или щупают идеи/гипотезы. И соответственно пилят стратегии с бизнес-планами, только вот меня и Вас к ним не допустят. Пока не запустят что-то куда-то успешно или не произойдет Спейс-гейт.
Кстати поигрался с Гроком, Джемини, 5 чатом они разработали интересные и возможно реализуемые бизнес-планы, если бы у меня было 25 лярдов.
Так вот что интересно все они предлагают играть в долгую (вложить более 60% с горизонтом в 50 лет) и вкладываться в Китай, частные американские, партнерские программы с Роскосмосом и индийские программы.
Конец "космической гонки": В 1960-х годах, во время Холодной войны, NASA получало до 4,4% от всего федерального бюджета. После высадки на Луну и победы в гонке с СССР, общественный и политический интерес к масштабным космическим проектам снизился.
Экономические приоритеты: В периоды экономических кризисов и роста социального неравенства, финансирование социальных программ, здравоохранения и обороны часто становилось приоритетнее, чем дорогостоящие и долгосрочные космические проекты.
Смена политических приоритетов: Каждый новый президент приходил со своим видением и часто менял долгосрочные космические программы, начатые его предшественниками. Это приводило к отмене уже идущих проектов, что влекло за собой огромные финансовые и временные потери.
Войны которые серьезно повлияли на НАСА:
Война во Вьетнаме (1955–1975): Долгая и дорогостоящая война, которая сильно истощила бюджет. В этот период финансирование NASA сокращалось, особенно после успеха программы "Аполлон".
Операция "Буря в пустыне" (1991): Крупная военная операция в Ираке, которая, хотя и была короткой, потребовала значительных затрат.
Война в Афганистане (2001–2021): Самая долгая война в истории США. Расходы на эту кампанию были огромными и оказывали постоянное давление на федеральный бюджет, что привело к снижению приоритета для многих гражданских проектов, включая NASA.
Война в Ираке (2003–2011): Ещё один дорогостоящий и длительный конфликт, который также отвлекал значительные финансовые ресурсы от других областей.
Операции против "ИГ" (с 2014 года): Продолжающаяся серия военных операций на Ближнем Востоке.
На сколько известно с сайта спутникостроителя они уже запустили несколько для тестирования и оптимизации раннего поколения спутников и готовятся запустить в следующем году 40-60 штук, это возможно покроет 20-30% земли в наиболее платежеспособной ее части.
и где же этом сумасшествии и тоталитарном ограничении всего и вся борцы за свободу уровня Че, не рожает их Земля нынче ((( так разрешенные Греты что-то с трибуны повещают и все
Скоро знание языков будет как хобби, в котором интересно разбираться, узнавать что-то новое.
Для практических целей будут онлайн помощники. И это хорошо, по крайней мере для таких как я, который много разъезжает, много с кем общается и на изучение языка не хватает ни времени ни сил, хотя и знает несколько языков, правда на уровне вершков )
"Методология" пока шлифуется, есть много спорных моментов, в паблики пока не выкладывал, обещаю как только будет комфортно читаемо и проверено на практике дам знать Вам первому.
Со статьей обязательно ознакомлюсь.
По собственникам и продвижению ситуация прояснилась. Честно, радует, что смогли донести и что уже что-то движется, будет полезный и уверен интересный опыт.
По-поводу проф.деформации - познакомил с постами пару человек - CTO и Руководителя Департамента цифровой трансформации - все подтвердили мое мнение, что немного трудно для восприятия с первого раза. Хотя мысли актуальные и здравые.
текст ИМХО немного консультантский и концептуальный.
а уже есть сторонники из числа СОБСТВЕННИКОВ бизнеса (а на мой взгляд именно они, ну еще и новые в компании с-level, которые хотят еще что-то и не стали "солеными огурцами"), не по месту основной работы Ваших (как кризис-менеджера, системного архитектора взаимосвязей) решений и насколько сложно это все продвигать? Кроме холдинга МТЗ, я так понял это пробный шар откатки?
Интересуюсь потому как сам в последнее время сталкиваюсь с аналогичными проблема и и прорабатываю, свою, условно "методологию" резко отличающейся от классики и уже ставших классическими agile подходов.
Ваша позиция стала более понятна.
С проблематикой обозначились, а есть прикладное видение решений?
Например у одного из моих клиентов - зоооооопарк КИС в т.ч. есть продукты 1С и куча самописных/вендорных, на собственном ЦОДе и в облаках, которые в целом на данном этапе и еще возможно год-полтора будет удовлетворять потребности бизнеса, но уже становится ясно, что это тупиковый путь, переходить на 1С или SAP (клиент не под санкциями) слииишком дорого/долго/страшно (здесь можно подчеркнуть все двойными жирными) и нет нужный экспертизы.
автор уже опубликовал пару эмоциональных, но слабодоказательных постов на тему адекватности/полезности ERP решений, с набросами на 1С, наверно что-то готовит выкатить )))
или "самый-самый верный и универсальный подход к выбору ERP" (что скорее всего т.к. автор уже является автором той самой "радикальной, но правильной методики RuLean") или "ту самую, очередную, которая все-все-все может/сделает ERP" (что IMHO вряд ли).
Ну или что-то третье (скорее всего серию постов, возможно статью).
P.S. кстати про опыт внедрения RuLean (логичность/целостность/адекватность/востребованность т.е. практическая применимость) методики было бы интересно прочитать. Ессно с фактами, реальными отзывами и прочей доказательной базой. Сказано мной без сарказма/иронии.
пост интересен, возможно актуален, но как говорят "какие Ваши доказательства?"
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах.
Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем).
Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
у вас в BCS ошибка, правильно BSC. Дополнительно полезно до всего этого сделать позиционирование бизнес-модели по А. Остервальдеру (т.н. Canvas) и оценку своей топ-команды и ключевых сотрудников, потянут ли они задуманные цели по Change Mngmt (путь из А в Б)
Спасибо за статью. Попробуйте генератор видео Runway Gen 4.5
Интересная статья - интересные дискуссии )) Может все же немного внесем конструктива?
Я пока выделил следующие проблемы статьи и части комментариев:
1. Автоматизация отбора делает людей "невидимыми"
2. HR превращается в административную/контрольную функцию
3. Системный разрыв между спросом и предложением на рынке труда
4. Утрата гибкости и вариативности кандидатов
5. Увеличение затрат и времени на найм и далее на онбординг и прочее
6. Отчуждение кандидата и снижение доверия к процессу найма
7. Внутренняя мобильность и развитие сотрудников ухудшаются
8. Заказчики вакансий не всегда получают адекватных/релевантных кандидатов
9. Кандидаты находят "обходные пути" для обмана системы.
10. Заказчики вакансий смогли бы (при определенных условиях) взять на себя часть функций HR, именно рекрутеров, но они выгорят/займёт много времени и у них будут лапки.
Предлагаю:
1. докидать проблемы (если честно не все комментарии дочитал - слишком много инфы, да и как это обычно комментаторы уходят в смежные моменты порой нужные порой напрягающие) и сузить их только до отрасли - IT.
2. После формирования списка из 10-20 проблем и систематизировать/приоритезировать их.
3. Далее попробовать найти решения к ним.
Супер. А можно еще чуть проще, пожалуйста. Еще пожелание, добавьте визуализации/схемы, где нужно и возможно. Очень жду остальные серии. Спасибо!
Есть еще один комплекс этических проблем - имеет ли право человечество колонизовать другие планеты вне Солнечной системы, особенно если там есть жизнь, особенно если разумная, ну или околоразумная (что то типа австралопитеков или енотов).
Это будут параллельные процессы
Сильный ИИ и его возможности не обязательно делают людей излишними; скорее, они могут позволить человечеству выйти на новый уровень развития, где роль человека изменится, но не исчезнет.
Искусство и творчество трогать не буду. На мой взгляд ИИ ни когда не сможет испыать настоящие чувства, сможет только мимикрировать.
Этику и мораль тоже не буду затрагивать, этическая оценка, считаю не может быть полностью алгоритмизирована. ИИ может предоставить данные и прогнозы, но финальное решение, основанное на моральных принципах, остаётся за человеком. Хотя кнопку по команде ИИ сможет нажать.
ИИ, каким бы сильным он ни был, не имеет собственных желаний, мечтаний или стремлений. Он все же инструмент, который выполняет поставленные задачи. Определить, что строить и какие цели преследовать, пока и надеюсь и впредь может только человек. Люди ставят задачи, а ИИ их решает. Я очень на это надеюсь.
Что еще не сможет ИИ и сможет человек, вернее где нужен будет человек.
Человеческий мозг обладает способностью к нелинейному мышлению, интуиции и нестандартным решениям в ситуациях, когда данных недостаточно или они противоречивы. ИИ, действуя по заложенным алгоритмам, может не справиться с полностью непредсказуемыми событиями.
Люди продолжают развиваться. Взаимодействуя с сильным ИИ, мы не просто будем использовать его, но и сами будем меняся. Эволюционирует наше мышление, наши способы познания мира.
Хотя на перспективу в сотни лет трудно что-то предвидеть. Может в полете ИИ заскучает и начнет неэтичные эксперименты или протсо будет смотреть сериалы.
PS. Про терраформирование ничего не говорил. Это не задача колонистов на первое время. Легче перебирать новые наиболее подходящие миры.
предлагаю дожить до 2125 года и посмотреть, а лучше до 2225. Сейчас то что гадать. "сарказм"
Есть идея сберечь человечество как вид, на одной планете c учетом того оно творит и что происходит этого не получится.
Нужно уже сейчас искать решения и решать как можно быстрее, сплотившись вокруг идеи - экспансии. И возможно и изобретем гравицапу. А если будем только считать чужие деньги и ждать пока будет стоимость полета будет как за "жигули" - будем ждать долго, вернее не дождемся. Проедим последний хрен без соли, потратив на лабуду. "не сарказм"
Даст в перспективе, а не в ближайшие 5-10 лет, что Вы ожидаете
И еще раз космос это не всегда про деньги, хотя 20% уже монетизируется (спутниковая связь, коммерческие запуски, зондирование, милитари, туризм дальше будет больше - промыщшленная эксплуатация).
Да пока космос это про престиж и перспективы с конечной целью - экспансия человечества во вселенной.
Так о чем я и говорю изучение космоса это на 80% гос и большей частью научные/престижные дела, остальные 20% это то что смогли монетизировать сейчас или щупают идеи/гипотезы.
И соответственно пилят стратегии с бизнес-планами, только вот меня и Вас к ним не допустят. Пока не запустят что-то куда-то успешно или не произойдет Спейс-гейт.
Кстати поигрался с Гроком, Джемини, 5 чатом они разработали интересные и возможно реализуемые бизнес-планы, если бы у меня было 25 лярдов.
Так вот что интересно все они предлагают играть в долгую (вложить более 60% с горизонтом в 50 лет) и вкладываться в Китай, частные американские, партнерские программы с Роскосмосом и индийские программы.
да вот нашел причины снижения бюджета NASA
Конец "космической гонки": В 1960-х годах, во время Холодной войны, NASA получало до 4,4% от всего федерального бюджета. После высадки на Луну и победы в гонке с СССР, общественный и политический интерес к масштабным космическим проектам снизился.
Экономические приоритеты: В периоды экономических кризисов и роста социального неравенства, финансирование социальных программ, здравоохранения и обороны часто становилось приоритетнее, чем дорогостоящие и долгосрочные космические проекты.
Смена политических приоритетов: Каждый новый президент приходил со своим видением и часто менял долгосрочные космические программы, начатые его предшественниками. Это приводило к отмене уже идущих проектов, что влекло за собой огромные финансовые и временные потери.
Войны которые серьезно повлияли на НАСА:
Война во Вьетнаме (1955–1975): Долгая и дорогостоящая война, которая сильно истощила бюджет. В этот период финансирование NASA сокращалось, особенно после успеха программы "Аполлон".
Операция "Буря в пустыне" (1991): Крупная военная операция в Ираке, которая, хотя и была короткой, потребовала значительных затрат.
Война в Афганистане (2001–2021): Самая долгая война в истории США. Расходы на эту кампанию были огромными и оказывали постоянное давление на федеральный бюджет, что привело к снижению приоритета для многих гражданских проектов, включая NASA.
Война в Ираке (2003–2011): Ещё один дорогостоящий и длительный конфликт, который также отвлекал значительные финансовые ресурсы от других областей.
Операции против "ИГ" (с 2014 года): Продолжающаяся серия военных операций на Ближнем Востоке.