а еще есть паучихи которые до или даже во время соития просто пожирают своих кавалеров (они получили в свое время погремуху - Черная вдова).
Так вот некоторые пауки научились приносить подарок - муху/жучка в паутине для того, чтобы выжить. Пока дама употребляет подарок, паук (точнее паучок, они обычно меньше) спутывает паутиной лапки своей пассии, делает свое дела и потом быстро убегает.
Некоторые паучки пошли дальше, они приносят в подарок, например муху предварительно высосав из нее все, просто плотно запутываю в кокон Пока паучиха разбирается с упаковкой, они быстро делают все что нужно и так же быстро сбегают.
Но вроде есть еще большие хитрюги/пакостники, выпотрошив/выпив внутренности подарка они гадят в оболочку, опутывают и дарят. Еще быстрее делают свои делишки и максимально быстро газуют от места любви. Но это не точно (читал об этом давно, пруф уже не вспомню).
Я бы добавил Lost Planet 1-3 и и Dead Space 3, а также зимние миссии в CoD, Bad Company 2, а еще в Dirt 3 и Need For Speed по заснеженных горам круто было проехаться )))
На сколько известно с сайта спутникостроителя они уже запустили несколько для тестирования и оптимизации раннего поколения спутников и готовятся запустить в следующем году 40-60 штук, это возможно покроет 20-30% земли в наиболее платежеспособной ее части.
и где же этом сумасшествии и тоталитарном ограничении всего и вся борцы за свободу уровня Че, не рожает их Земля нынче ((( так разрешенные Греты что-то с трибуны повещают и все
Скоро знание языков будет как хобби, в котором интересно разбираться, узнавать что-то новое. Для практических целей будут онлайн помощники. И это хорошо, по крайней мере для таких как я, который много разъезжает, много с кем общается и на изучение языка не хватает ни времени ни сил, хотя и знает несколько языков, правда на уровне вершков )
"Методология" пока шлифуется, есть много спорных моментов, в паблики пока не выкладывал, обещаю как только будет комфортно читаемо и проверено на практике дам знать Вам первому.
Со статьей обязательно ознакомлюсь.
По собственникам и продвижению ситуация прояснилась. Честно, радует, что смогли донести и что уже что-то движется, будет полезный и уверен интересный опыт.
По-поводу проф.деформации - познакомил с постами пару человек - CTO и Руководителя Департамента цифровой трансформации - все подтвердили мое мнение, что немного трудно для восприятия с первого раза. Хотя мысли актуальные и здравые.
текст ИМХО немного консультантский и концептуальный.
а уже есть сторонники из числа СОБСТВЕННИКОВ бизнеса (а на мой взгляд именно они, ну еще и новые в компании с-level, которые хотят еще что-то и не стали "солеными огурцами"), не по месту основной работы Ваших (как кризис-менеджера, системного архитектора взаимосвязей) решений и насколько сложно это все продвигать? Кроме холдинга МТЗ, я так понял это пробный шар откатки?
Интересуюсь потому как сам в последнее время сталкиваюсь с аналогичными проблема и и прорабатываю, свою, условно "методологию" резко отличающейся от классики и уже ставших классическими agile подходов.
С проблематикой обозначились, а есть прикладное видение решений?
Например у одного из моих клиентов - зоооооопарк КИС в т.ч. есть продукты 1С и куча самописных/вендорных, на собственном ЦОДе и в облаках, которые в целом на данном этапе и еще возможно год-полтора будет удовлетворять потребности бизнеса, но уже становится ясно, что это тупиковый путь, переходить на 1С или SAP (клиент не под санкциями) слииишком дорого/долго/страшно (здесь можно подчеркнуть все двойными жирными) и нет нужный экспертизы.
автор уже опубликовал пару эмоциональных, но слабодоказательных постов на тему адекватности/полезности ERP решений, с набросами на 1С, наверно что-то готовит выкатить )))
или "самый-самый верный и универсальный подход к выбору ERP" (что скорее всего т.к. автор уже является автором той самой "радикальной, но правильной методики RuLean") или "ту самую, очередную, которая все-все-все может/сделает ERP" (что IMHO вряд ли). Ну или что-то третье (скорее всего серию постов, возможно статью).
P.S. кстати про опыт внедрения RuLean (логичность/целостность/адекватность/востребованность т.е. практическая применимость) методики было бы интересно прочитать. Ессно с фактами, реальными отзывами и прочей доказательной базой. Сказано мной без сарказма/иронии.
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах. Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем). Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
у вас в BCS ошибка, правильно BSC. Дополнительно полезно до всего этого сделать позиционирование бизнес-модели по А. Остервальдеру (т.н. Canvas) и оценку своей топ-команды и ключевых сотрудников, потянут ли они задуманные цели по Change Mngmt (путь из А в Б)
Интересная статья - интересные дискуссии )) Может все же немного внесем конструктива?
Я пока выделил следующие проблемы статьи и части комментариев:
1. Автоматизация отбора делает людей "невидимыми"
2. HR превращается в административную/контрольную функцию
3. Системный разрыв между спросом и предложением на рынке труда
4. Утрата гибкости и вариативности кандидатов
5. Увеличение затрат и времени на найм и далее на онбординг и прочее
6. Отчуждение кандидата и снижение доверия к процессу найма
7. Внутренняя мобильность и развитие сотрудников ухудшаются
8. Заказчики вакансий не всегда получают адекватных/релевантных кандидатов
9. Кандидаты находят "обходные пути" для обмана системы.
10. Заказчики вакансий смогли бы (при определенных условиях) взять на себя часть функций HR, именно рекрутеров, но они выгорят/займёт много времени и у них будут лапки.
Предлагаю: 1. докидать проблемы (если честно не все комментарии дочитал - слишком много инфы, да и как это обычно комментаторы уходят в смежные моменты порой нужные порой напрягающие) и сузить их только до отрасли - IT. 2. После формирования списка из 10-20 проблем и систематизировать/приоритезировать их. 3. Далее попробовать найти решения к ним.
фигня. больше всего раздражает грязь в сортирах. с остальным всем можно справится.
А что Пересилд не смогли отправить? Пришлось троих из-за одного спускать, несправедливо.
так что в итоге сейчас брать, например, геймеру или стримеру? или подождать? или вложиться в оперативу?
Одна из самых старых компаний в мире - Католическая церковь - больше 2000 лет )))
а еще есть паучихи которые до или даже во время соития просто пожирают своих кавалеров (они получили в свое время погремуху - Черная вдова).
Так вот некоторые пауки научились приносить подарок - муху/жучка в паутине для того, чтобы выжить. Пока дама употребляет подарок, паук (точнее паучок, они обычно меньше) спутывает паутиной лапки своей пассии, делает свое дела и потом быстро убегает.
Некоторые паучки пошли дальше, они приносят в подарок, например муху предварительно высосав из нее все, просто плотно запутываю в кокон Пока паучиха разбирается с упаковкой, они быстро делают все что нужно и так же быстро сбегают.
Но вроде есть еще большие хитрюги/пакостники, выпотрошив/выпив внутренности подарка они гадят в оболочку, опутывают и дарят. Еще быстрее делают свои делишки и максимально быстро газуют от места любви. Но это не точно (читал об этом давно, пруф уже не вспомню).
а еще первая Mafia конечно же, вот где мерзкая холодная атмосфера зимы в городе круто передана
Я бы добавил Lost Planet 1-3 и и Dead Space 3, а также зимние миссии в CoD, Bad Company 2, а еще в Dirt 3 и Need For Speed по заснеженных горам круто было проехаться )))
На сколько известно с сайта спутникостроителя они уже запустили несколько для тестирования и оптимизации раннего поколения спутников и готовятся запустить в следующем году 40-60 штук, это возможно покроет 20-30% земли в наиболее платежеспособной ее части.
и где же этом сумасшествии и тоталитарном ограничении всего и вся борцы за свободу уровня Че, не рожает их Земля нынче ((( так разрешенные Греты что-то с трибуны повещают и все
Скоро знание языков будет как хобби, в котором интересно разбираться, узнавать что-то новое.
Для практических целей будут онлайн помощники. И это хорошо, по крайней мере для таких как я, который много разъезжает, много с кем общается и на изучение языка не хватает ни времени ни сил, хотя и знает несколько языков, правда на уровне вершков )
"Методология" пока шлифуется, есть много спорных моментов, в паблики пока не выкладывал, обещаю как только будет комфортно читаемо и проверено на практике дам знать Вам первому.
Со статьей обязательно ознакомлюсь.
По собственникам и продвижению ситуация прояснилась. Честно, радует, что смогли донести и что уже что-то движется, будет полезный и уверен интересный опыт.
По-поводу проф.деформации - познакомил с постами пару человек - CTO и Руководителя Департамента цифровой трансформации - все подтвердили мое мнение, что немного трудно для восприятия с первого раза. Хотя мысли актуальные и здравые.
текст ИМХО немного консультантский и концептуальный.
а уже есть сторонники из числа СОБСТВЕННИКОВ бизнеса (а на мой взгляд именно они, ну еще и новые в компании с-level, которые хотят еще что-то и не стали "солеными огурцами"), не по месту основной работы Ваших (как кризис-менеджера, системного архитектора взаимосвязей) решений и насколько сложно это все продвигать? Кроме холдинга МТЗ, я так понял это пробный шар откатки?
Интересуюсь потому как сам в последнее время сталкиваюсь с аналогичными проблема и и прорабатываю, свою, условно "методологию" резко отличающейся от классики и уже ставших классическими agile подходов.
Ваша позиция стала более понятна.
С проблематикой обозначились, а есть прикладное видение решений?
Например у одного из моих клиентов - зоооооопарк КИС в т.ч. есть продукты 1С и куча самописных/вендорных, на собственном ЦОДе и в облаках, которые в целом на данном этапе и еще возможно год-полтора будет удовлетворять потребности бизнеса, но уже становится ясно, что это тупиковый путь, переходить на 1С или SAP (клиент не под санкциями) слииишком дорого/долго/страшно (здесь можно подчеркнуть все двойными жирными) и нет нужный экспертизы.
автор уже опубликовал пару эмоциональных, но слабодоказательных постов на тему адекватности/полезности ERP решений, с набросами на 1С, наверно что-то готовит выкатить )))
или "самый-самый верный и универсальный подход к выбору ERP" (что скорее всего т.к. автор уже является автором той самой "радикальной, но правильной методики RuLean") или "ту самую, очередную, которая все-все-все может/сделает ERP" (что IMHO вряд ли).
Ну или что-то третье (скорее всего серию постов, возможно статью).
P.S. кстати про опыт внедрения RuLean (логичность/целостность/адекватность/востребованность т.е. практическая применимость) методики было бы интересно прочитать. Ессно с фактами, реальными отзывами и прочей доказательной базой. Сказано мной без сарказма/иронии.
пост интересен, возможно актуален, но как говорят "какие Ваши доказательства?"
Главный вывод статьи - видимая (физически ощущаемая) дорогая проблема послужила катализатором для поиска системного решения, которое раскрыло и устранило гораздо более дорогостоящие, но "скрытые" проблемы в управлении и процессах.
Практически тоже самое бывает у нас в консалтинге, болячку отремонтируешь и выстреливает позитивно в другом месте.
Кстати заметил один парадокс - на сломанный станок у топов есть ресурсы (вызвать бизнес-классом эксперта по железке), а на починку процессов не всегда (даже связанную с этим станком - простое обучение и мануалы, запас запчастей на складе и т.д.). Или с трудом расстаются (нафиг консалтеры по процессам с опытом, мы сами давайте навалимся-покумекаем и авось что-то придумаем).
Сломанный станок это реализм (пощупать железяку и понюхать дым от нее) и потери тысяч в минуту, а сломанные процессы это абстрактно, но и не на виду и потери в миллионы растянутые и размазанные.
На хард быстрее и больше выделяют, чем на софты, особенно производственники и особенно в регионах. При всем моем глубоком почтении и уважении к производственникам из регионов. Без сарказма и иронии.
у вас в BCS ошибка, правильно BSC. Дополнительно полезно до всего этого сделать позиционирование бизнес-модели по А. Остервальдеру (т.н. Canvas) и оценку своей топ-команды и ключевых сотрудников, потянут ли они задуманные цели по Change Mngmt (путь из А в Б)
Спасибо за статью. Попробуйте генератор видео Runway Gen 4.5
Интересная статья - интересные дискуссии )) Может все же немного внесем конструктива?
Я пока выделил следующие проблемы статьи и части комментариев:
1. Автоматизация отбора делает людей "невидимыми"
2. HR превращается в административную/контрольную функцию
3. Системный разрыв между спросом и предложением на рынке труда
4. Утрата гибкости и вариативности кандидатов
5. Увеличение затрат и времени на найм и далее на онбординг и прочее
6. Отчуждение кандидата и снижение доверия к процессу найма
7. Внутренняя мобильность и развитие сотрудников ухудшаются
8. Заказчики вакансий не всегда получают адекватных/релевантных кандидатов
9. Кандидаты находят "обходные пути" для обмана системы.
10. Заказчики вакансий смогли бы (при определенных условиях) взять на себя часть функций HR, именно рекрутеров, но они выгорят/займёт много времени и у них будут лапки.
Предлагаю:
1. докидать проблемы (если честно не все комментарии дочитал - слишком много инфы, да и как это обычно комментаторы уходят в смежные моменты порой нужные порой напрягающие) и сузить их только до отрасли - IT.
2. После формирования списка из 10-20 проблем и систематизировать/приоритезировать их.
3. Далее попробовать найти решения к ним.
Супер. А можно еще чуть проще, пожалуйста. Еще пожелание, добавьте визуализации/схемы, где нужно и возможно. Очень жду остальные серии. Спасибо!