Или как за один вечер написать бота для автопокупки NFT.
P.S. Картинку для поста мне купил бот.
Пользователь
Или как за один вечер написать бота для автопокупки NFT.
P.S. Картинку для поста мне купил бот.
Это вторая часть моих заметок о работе в команде в IT. После первой публикации я понял, что нужно пояснить некоторые тезисы, которые я подразумеваю и которые для меня являются очевидными, когда описываю работу в команде, и поэтому начну с более ранних представлений.
В этом году исполняется 18 лет моей работе в IT. Волей судьбы (и немного моими собственными усилиями) я умудрился побывать на разных концах пищевой цепочки производства продукта. Это и просто программист и фрилансер, успел поплавать на галерах и в жёстких стартапах. Был (а кое-где остаюсь) и менеджером, и владельцем, и инвестором. И каждый раз, в каждой новой ипостаси я продолжал анализировать процессы в ИТ и в работе в целом, постоянно находя улучшения и делая дебаг тех мест, которые не работают так, как хотелось бы. Поэтому весь нижеследующий текст - исключительно мой опыт работы. Я разделил его на две части: как управляющий проектом видит и желает видеть программистов ("взгляд сверху") и наоборот - как подчинённые хотели бы, чтобы с ними взаимодействовал руководитель и что они от него ждут ("взгляд снизу").