Несколько лет назад для бизнес-задач у нас была одна большая команда, но с ростом численности штата (сейчас нас 140+ в бизнес-блоке) работой стало невозможно управлять. Разделение команд по бизнес-направлениям дает много плюсов: плотнее выстраивается коммуникация с заказчиком (т.к. задачи делаются в одной и той же группе людей), команда более сплоченная, ребята чувствуют причастность к бизнес-результату, про выполняемость норм управляемости уже молчу) Команды в технологической части разделены по проектам - тут все понятно, я думаю.
По задачам на SQL - никакого rocket science, sql-ex вполне подойдет для подготовки. Минимальный необходимый уровень - middle, это выборка данных, фильтрация, джойны, группировки. Разумеется, если человек владеет SQL еще лучше, это только сыграет ему в плюс :) Если нет - обучится в процессе ежедневной практики.
Есть, конечно, и ручные, и автоматизаторы. Сейчас график гибридный - можно ходить в офис, можно работать удаленно.
Несколько лет назад для бизнес-задач у нас была одна большая команда, но с ростом численности штата (сейчас нас 140+ в бизнес-блоке) работой стало невозможно управлять. Разделение команд по бизнес-направлениям дает много плюсов: плотнее выстраивается коммуникация с заказчиком (т.к. задачи делаются в одной и той же группе людей), команда более сплоченная, ребята чувствуют причастность к бизнес-результату, про выполняемость норм управляемости уже молчу)
Команды в технологической части разделены по проектам - тут все понятно, я думаю.
По задачам на SQL - никакого rocket science, sql-ex вполне подойдет для подготовки. Минимальный необходимый уровень - middle, это выборка данных, фильтрация, джойны, группировки. Разумеется, если человек владеет SQL еще лучше, это только сыграет ему в плюс :) Если нет - обучится в процессе ежедневной практики.