Все красиво написано, но все это не работает, если в организации "все занимаются всем". Сам, когда пришел, был удивлен, почему по 10-30 человек мигрируют из одного совещания в другое ... ставишь встречу на 5-7 человек, идет форвард - приходит 15 :) ... Причины: процессы прописаны, но само руководство их игнорирует; поощеряется формат постоянного тушения пожаров; все работают в постоянной неопределенности, но (!) с точными сроками, когда задача должна быть выполнена (сам кдивляюсь как, но работает подход). И так как зп в организации хорошие и расставаться с местом никто не желает, много коллег мигрируют по встречам - одни пытаются дать ответ на вопрос, как эта встреча поможет в решении его задачи, другие - как ничего не делать, получив информацию на этой встрече (первых 20%, вторых - 80%, так и живем. Причина - за идею можно и поплатиться, стать ответсвенным за ее реализацию в кратчайшие сроки с минимальным бюджетом, следовательно, коллеги держат язык за зубами и встреча аналитиков-технологов проходит так, что РП вещает, а эксперты... молчат).
Повторю, написано красиво, но если формат не самых эффективных встреч спускается "сверху", то тема не работает.
Ё-моё, прочёл комментарий... Уверен, что писал его человек, работающий в синем банке. Поддерживаю на 100%. Не понятно, где реальные эксперты. Вокруг одни любители совещаний. Продуктивность стремится к нулю.
Работаю в большом российском банке.
Все красиво написано, но все это не работает, если в организации "все занимаются всем". Сам, когда пришел, был удивлен, почему по 10-30 человек мигрируют из одного совещания в другое ... ставишь встречу на 5-7 человек, идет форвард - приходит 15 :) ... Причины: процессы прописаны, но само руководство их игнорирует; поощеряется формат постоянного тушения пожаров; все работают в постоянной неопределенности, но (!) с точными сроками, когда задача должна быть выполнена (сам кдивляюсь как, но работает подход). И так как зп в организации хорошие и расставаться с местом никто не желает, много коллег мигрируют по встречам - одни пытаются дать ответ на вопрос, как эта встреча поможет в решении его задачи, другие - как ничего не делать, получив информацию на этой встрече (первых 20%, вторых - 80%, так и живем. Причина - за идею можно и поплатиться, стать ответсвенным за ее реализацию в кратчайшие сроки с минимальным бюджетом, следовательно, коллеги держат язык за зубами и встреча аналитиков-технологов проходит так, что РП вещает, а эксперты... молчат).
Повторю, написано красиво, но если формат не самых эффективных встреч спускается "сверху", то тема не работает.
Ё-моё, прочёл комментарий... Уверен, что писал его человек, работающий в синем банке. Поддерживаю на 100%. Не понятно, где реальные эксперты. Вокруг одни любители совещаний. Продуктивность стремится к нулю.