• Почему в будущем Agile станет не нужен
    0
    Откуда цитата? Отлично сказано!
    Здесь оригинал: www.leanagiletraining.com/better-agile/when-should-you-not-use-scrum?
  • Почему в будущем Agile станет не нужен
    0
    Ну вообще управление ресурсами как-раз и есть основная задача предприятия.

    Да, но люди это не ресурсы. И как только эта концепция осознаётся, всё встаёт на свои места.
    www.stickyminds.com/article/management-myth-32-i-can-treat-people-interchangeable-resources
  • Почему в будущем Agile станет не нужен
    +2
    В теории да. На практике?

    А на практике зависит от реализации и понимания реализаторами теории.

    В основе аджайл и скрама в частности стоит самоорганизация, то есть никто не вправе указывать команде, как выполнять работу и тем более перекидывать участников между командами по своему разумению. Если же это наблюдается, то не стоит называть это аджайлом, пусть и в стадии «выкатывания». Иначе, получается, виноват аджайл, а вовсе не то, что его кто-то толкует извращённо.

    В моей текущей команде, разработчики С++ не гнушаются помогать с разбором и написанием тестов на Java, потому что в данный момент это важнее для достижения конечной цели. Да, это не доставляет им особого удовольствия, писать новый функционал интереснее, но это был их осознанный выбор, а не указание свыше.
    В процессе такой взаимопомощи они обретают новые взгляды на продукт — с точки зрения тестирования — что приводит к идеям по дальнейшему изменению и развитию архитектуры. В этом суть командной кросс-функциональности и гибкости, а не во взаимозаменяемости и перебрасывании людей.

    Но важен менталитет. И далеко не только менеджеров. Если человеку хочется писать только на плюсах и только бэкенд, то аджайл конечно ему зачем? Классический функциональный колодец будет предпочтительнее.

  • Почему в будущем Agile станет не нужен
    +9
    Agile как бы загоняет нас обратно в эру примитивного обслуживания станка. Да, знания и голова работника по-прежнему нужны работодателю. Однако теперь, когда процесс разбит на максимально короткие отрезки, работник уже не концентрируется на производстве продукта целиком. Его фокус внимания направлен на постоянное изготовление мелких улучшений. Он производит гайки, которые потом каким-то образом сами вырастут в цельный механизм.

    Второй важный процесс, который ускоряется с внедрением Agile, это фактическое разложение трудовых коллективов. Agile преподносится как удобный механизм, который позволяет перебрасывать имеющиеся у капиталиста трудовые ресурсы на разные проекты, при этом сохраняя высокое качество поставляемого продукта.


    Какая лютая околесица.
    Любой Agile-фреймворк и сама философия стоит на кроссфункциональных автономных командах. То есть не предполагает функционального деления, заточенности отдельных представителей под отдельные гайки, ресурсного мышления (перебрасывания «ресурсов» из проекта в проект). А предполагает вовлечение каждого в создание итоговой ценности в противовес фокуса на узкой специализации и постоянном составе команды (иначе это не команда, а временная группа людей).

    Из неверных исходных предпосылок растут мощные но бессмысленные выводы и опровержения.

    Сопротивления аджайлу в Сбертехе обоснованно, потому что то, что там практикуется и подаётся там под видом аджайла (по описанию процессов, которые я слышу от приходящих оттуда кандидатов) на самом деле имеет к нему весьма отдалённое отношение.
  • Роскомнадзор, кажется, разделил выгрузку на две части для конспирации
    0
    Тармашев — «Древний. Война» (третья книга цикла «Древний»).
    Правда, читателю, в отличие от «воинов добра и света» весь пи… ц происходящего виден уже сразу.
  • Рождение виртуального мобильного оператора: проект «Банка Тинькофф»
    +1
    Какая основная мысль статьи?
    • Что Тинькофф мобайл работает поверх Теле2?
    • Что это на самом деле круто и прогрессивно?
    • Что вместо PCI Passthrough можно использовать SR-IOV?
    • Что Инфосистемы Джет молодец, поскольку сделала такой классный проект к 14 декабря 2017 года?

    Итоги как-то не соответствуют исходной структуре. Да и «структура» в данном случае — это громко.
  • Морковные модели, бутылочные горлышки и распознавание речи: об отсутствии словарей в сфере искусственного интеллекта
    0
    Ну строго говоря, "Технический писатель в ООО «ЦРТ»" в подписи и «в научно-исследовательском департаменте ЦРТ» в первом предложении говорят о том, что это, судя по всему, название компании. А аббревиатуры названий компаний редко расшифровываются. Кто-нибудь знает вообще, что значит МММ или IBM? Вот ЦФТ и РусАл знаю, но всё равно никто не пишет «Центр Финансовых Технологий» и «Русский Алюминий»

    В данном случае это Центр Речевых Технологий.

    Имеет ли это значение в контексте статьи?
  • Финтех-дайджест: безопасность онлайн-банкинга, добыто 70% биткоинов, из-за блокировок РКН бизнес потеряет около $2 млрд
    +3
    Сберегательная стратегия? Долгосрочные вклады? В России?
  • Вам не нужны разработчики автотестов
    0
    >нужно набирать больше тасков в спринт и использовать девелопера как девелопера т.к. его время стоит дороже чем автоматизатора

    Порочный образ мышления, по причине которого в скрам-команде разработки все называются девелоперами и никак иначе.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Эта странная ситуация вызвана явлением, которое называется «нематериальная мотивация».
    Вкупе с убеждением, что сотрудник кроссовера — не какой-то там наёмный работник, а «свободный и гибкий» индивидуальный предприниматель.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +1
    А сроки они от часов работы никак не зависят или что? (риторический вопрос, ответа не требует, потому что ответ очевиден).

    Видимо, не столь очевиден, потому что от сидения человека за компьютером и запущеных на его экране рабочих приложений они действительно зависят мало.

    Разговор был о том, что вы в экран заказчика предлагали смотреть, забыли что ли?

    Нет, не предлагал.

    Ну так у вас опыта работы по трекеру нет, поэтому для вас утопично.

    С чего вы это взяли?

    На третий день индеец Зоркий глаз…

    Ну да, я длительное время игнорировал отсылки ко мне лично и пытался продолжать вести дискуссию в нейтральном поле, но взятые с потолка утверждения о конкретных методах моей работы и её оценки, как и о том, что я знаю и пробовал, а чего нет, этому не способствуют.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Вам платят X денег за отработку Y часов с результатом Z.

    Во-первых, меня смущает появившееся «Вам». Мне таки платят за результат Z. При этом иногда заказчик хочет, чтобы я находился на его территории время Y. И я иногда не против.
    Во-вторых, в сфере интеллектуального труда верить, что можно платить за отработку Y часов с результатом Z — утопично. Всё таки либо за «отработку часов Y» (не путать со сроками), либо за «с результатом Z». Хотя могут быть какие-то иллюзии и компромиссы, конечно.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Я тоже. Мой коммент выше был иронией на тему всей происходящей тут дискуссии.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Потому что они для вас никакой работы не производят, а смотреть на деньги, которые вам платят, вы можете сколько угодно.

    По такой аналогии мне стоит смотреть, как именно они получают деньги, которыми собираются со мной расплачиваться.
    Потому что против того, чтобы они смотрели на результат моей работы я тоже не возражаю.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Ну как же. А вдруг менеджер сидит и котиков на ютюбе смотрит, вместо того чтобы морщить лоб, листая Jira-таски.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    коллега в качестве варианта партнёрства приводит гипотетический сценарий, когда у него есть доступ к скриншотам с экрана заказчика

    Серьёзно? Я предлагал такой сценарий в качестве варианта партнёрства?
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +1
    Вы изначально спросили «что унизительного в работе с трекером?», поэтому я ответил про трекер.
    Контроль времени тоже смущает (надо объяснять почему?), но допускаю, что в некоторых случаях (биллинг трудозатрат саппорта по заказчикам) может иметь смысл.

    Когда ты занимаешься своими делами — ты просто останавливаешь его и никаких скринов нет.

    Да, но твоё время перестаёт учитываться как рабочее. А человеку, занимающемуся интеллектуальным трудом надо отвлекаться. Что даже регламентировано санитарными нормами и ТОИ Р-45-084-01. А значит, данный вид «контроля» — просто легальный способ увеличить рабочий день.

    Смущаться или не смущаться, когда кто-то смотрит тебе в экран или, скажем, туалетную кабинку — интимное дело каждого. Аргументацию можно подтянуть под обоснование чего угодно, хоть каннибализма. Однако должен насторожить вопрос — а почему данная мера односторонняя, почему начальство или заказчик не повышает свой фокус тем же способом, позволяя смотреть им в экран тоже.
    Любые односторонние меры контроля, направленные на уменьшение личного пространства говорят, что имеет место не партнёрство, а подчинённость.

    Видеонаблюдение и коллеги меня не напрягают, если не пялятся мне в монитор. И я всегда ищу возможность не сидеть в проходе монитором к всему свету.

    Так вот, меня мой трекер меня не унижает

    Кандалы тоже никого не унижают, ибо предмет и не могут иметь такого намерения. Унижает необходимость их носить. Но тоже, наверняка, не всех. Кто-то воспринимает, как необходимое зло, кто-то уверен, что могло быть и хуже…
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +2
    На всякий случай уточню, что трекер экрана — это сбор скриншотов, нажатых клавиш и опционально (хотя начинаю думать, что в кроссовере и это имеет место) фото оператора через веб-камеру время от времени.
    Если у вас именно такой «другой трекер, но какая разница», то… ну ок.

    Кандалы тоже, в принципе, если обёрнуты войлоком и не трут, то почти не мешают, а на ночь их снимают. Зато доверие рабовладельца работодателя повышается.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +1
    Ещё раз, в оригинале: “Tell me how you measure me and I will tell you how I will behave. If you measure me in an illogical way… do not complain about illogical behavior…”
    — Eli Goldratt
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    То есть вы признаёте, что метод использования «инструментов вроде screenshotmonitor.com» в контексте кроссовера (всё, что вы перечислили в скобках, кроме, может быть, долгосрочного сотрудничества) неэффективен?
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +1
    Причём тут обман?
    Мой комментарий к описанию случая, который, как заявляется «как раз тот, где удобно было обеим сторонам».
    Удобство первой стороны (заказчика) в контроле процесса.
    Удобство второй — в подтверждении того, что всё потраченное время было занято процессом (ведь так?). Что говорит о том, что финансово выгодно делать подольше, главное доказать потом скринами и трекером. А кто же против финансовой выгоды?

    И тут, под новым углом, внезапно становится неудобно всем — заказчик платит за время, а не за результат, разработчик это время тратит на написание ботов.

    Ну старое доброе «скажи мне, как ты будешь меня оценивать, и я скажу, как я буду себя вести».
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    То есть работая при таких правилах выгодно выполнять задачу очень долго, но постоянно держа открытые рабочие приложения на экране и водя по ним мышкой (набирая какой-то текст), а не сделать максимально быстро любым приемлемым способом?
    Ну чтобы было «удобно» не только заказчику, но и исполнителю выгодно.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    0
    Это не печаль и не возмущение, не стоит включать этих менторских интонаций.

    Как человек не первый год формирующий команды, и создающий вместе с ними какую-то ценность, могу уверенно утверждать, что «правильно выстроенная система администрирования», основанная на найме постредственных специалистов — иллюзия экономии. Поскольку вся экономия разбивается об операционные расходы раздувающихся средств этого самого администрирования и контроля (больше менеджеров и аналитиков), либо потери от низкого качества, либо и то и другое.
    Если конечно речь не о макдональдсе, а действительно интеллектуальном труде

    А попытка провести аналогию между людьми и серверным железом вообще впечатляет. Тот же Google почему-то не нанимает по той же системе кучу гастарбайтеров вместо программистов.
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +2
    «Вы никогда не получите хороших сотрудников, если будете продолжать использовать методы и инструменты управления, которые работают только с плохими.»

    — Недякин — «Искренний сервис»
    (подпишусь под каждым словом)
  • Это вам не «настоящая работа, а лучше»: как политика найма Crossover позволяет платить сотрудникам выше рынка
    +6
    ИП или не ИП, а работать с трекером экрана и контролем времени это унижение. Не говоря уж о целом винегрете факторов, убивающих креативность, творческий подход, самоорганизацию и прочие элементы здоровой продуктивности.
    И в этом контексте все рассуждения о «свободном ИП против крепостного ТК» кажутся смехотворными.
    А было время, когда мне казалось, что кроссовер это и впрямь новое слово в организации рабочего процесса.
  • Запускаем сервис зарплат на «Моём круге»
    0
    В ряду 1, 2, 3, 4, 5, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 медианой будет 7 (середина), средним 7,3, а модой — 5 (наиболее часто встречаемое).
  • Комментарий из публикации, перенесённой в черновики.
  • Сударь, ваша команда — не команда
    +1
    Среднее значение не всегда отражает реальную картину. Может быть два раза по пять лет и восемь раз по три месяца.
  • Сударь, ваша команда — не команда
    0
    Команда кристаллизуется вокруг решения общей проблемы и с учётом человеческих взаимоотношений. А не специальным образом соответствующими кадрами.
    Как уже замечено, новые люди либо принимают правила и становятся частью, либо отторгаются.
  • Книга «Философия DevOps. Искусство управления IT»
    +2
    Такой человек может стать кем угодно, если продолжит развиваться.
    Всё зависит от намерения. И объёма того самого «некоторого опыта». DevOps тоже бывают разные.
  • Как учить по 100 английских слов в день
    0
    Спокойно, я усомнился только в вашем убеждении, что для чтения в оригинале надо знать много тысяч слов.
    Есть разные книги с разным словарным запасом и я привёл примеры двух авторов, которые в этом плане удобны для начинания, а также вариант адаптации, на мой взгляд, оптимальный для перехода к чтению в оригинале.

    И вы предлагаете во избежание одной рутины (лазить в словарь) воспользоваться другой рутиной (обработать весь текст, наделать карточек и заучивать их в течение какого-то промежутка времени), что мне кажется ещё более мучительным, потому я решил озвучить альтернативный вариант.

    Если читать с электронного гаджета, то перевод непонятного слова — это 2-3 тапа в экран. Подавляюще большую часть своего словарного запаса я набрал именно переводами текстов, ещё со времён попыток разобраться с биографиями бойцов в Mortal Kombat. По крайней мере при попытке постичь текст есть интерес и фокус, которого в случае с карточками достичь сильно труднее.
    И не все слова вообще требуется переводить, часть угадывается по контексту уже понятого.

    Это не значит, что я отвергаю ваш вариант, как минимум он очень применим для просмотра фильмов, поскольку там как раз неудобно лазить в словарь (я вот просто распечатывал титры и переводил перед просмотром первые разы). Так что не знаю, кто вас минусует и почему.

    P.S.: результат — at least 11,300 English word families!
    Но читать первые книги (как раз «Бойцовский клуб» одной из первых) я начал в pre-intermediate ещё, когда уровня хватало только для чтения коротких статей и инструкций на айтишную тему.
  • Как учить по 100 английских слов в день
    +2
    Не надо много тысяч слов для чтения в оригинале. Не выбирайте британских классиков, читайте Чака Паланика или Дрю Карпишина.

    После одной книги, адаптированной по методу Ильи Франка (оригинал + перевод с небольшими пояснениями), я теперь читаю художественную литературу спокойно. На неё я убил, правда почти два месяца, потому что Джером К. Джером, как раз один из британских классиков, но словарный запас пополнился очень мощно.
    До этого прочитал пару книг неадаптированных, было тяжело из-за необходимости лазить в словарь по N раз на странице. Но даже этот тяжёлый формат сильно практичнее повлиял на расширение словарного запаса, чем заучивание слов.
    Кстати, ряд слов я научился воспринимать и понимать не переводя, просто по контексту (he nodded, he shook his head..). А с некоторых пор стал использовать толковый словарь для ряда слов, особенно если не спешу. Потому что корректный перевод не всегда возможен.

    Заучивание слов (использовал карточки, мобильные приложения и Lingua Leo) — самый бесполезный и непродуктивный вариант освоения языка. 90% забывается ввиду неиспользования и отрыва от контекста. И как тут уже не раз заметили в комментариях, заучивание слов по карточкам почти не помогает распознавать их в речи и использовать при письме (потому что не дают представления о грамматике и формах использования). Я уж молчу про всякие «Every now and then» и «fooling around»

    В своё время изложил свой опыт изучения английского в статье "Как выучить английский если вы интроверт"
  • Продолжение эксперимента: прохожие рисуют известные логотипы по памяти
    +5
    Мне кажется, предыдущий оратор имеет ввиду, что вашим постам недостаёт содержательно-побудительной части.
    То есть каких-то выводов и рекомендаций.
    Без которых статья, на непосвящённый взгляд, воспринимается как «смотрите, как мы шутканули и сделали смешные картинки».
  • VMware vSAN 6.6 ─ возможности нового релиза
    +1
    Каким тяжёлым отторгающим маркетинговым языком написан текст.
    по цене до 50% ниже, чем традиционные решения

    Горсть полезной информации прячется в мешке инфомусора.

    Что такое
    — Расширенный ребалансинг;
    — Расширенное восстановление;"

    ?

    Следующая фраза непроста даже просто для понимания, не говоря уж о том, чтобы увидеть тут преимущество.
    . Например, теперь можно пропустить некоторые будущие проверки для уже устраненных проблем, которые ранее вызывали сообщение об ошибке.

    Из того, что пробилось сквозь критические барьеры, вызванные PR-стилем, можно сформулировать что-то типа «мы исправили ряд ошибок в нашем продукте, и теперь некоторые вещи работают как задумывалось. И это прорыв!».
    Возможно и так. Но как-то проще стоило, наверное, донести это.
  • IT-стажировки: ожидание vs реальность
    0
    Если новоиспечённый работник подобно вам позаботился об обретении опыта до выпуска из учебного заведения, то он тоже получает выигрышное положение. Как минимум, может выбирать стажировку.

    Кстати, с обретением большого и глубокого опыта в какой-то узкой сфере, например Enterprise решении какого-то вендора, вопрос смены работы становится не менее трудным, чем для стажёра. А может и более. Ну это так, отвлечённое размышление. Возможно, больше касается ИТ pro, а не разработки.
  • IT-стажировки: ожидание vs реальность
    0
    Как по мне, вышеприведённые примеры актуальны и для простой смены работы.
    Никогда нельзя быть уверенным, что получишь приходя что в «молодую динамично-растущую компанию», что в крупную корпорацию, «зарекомендовавшую себя на рынке».
    В изрядной степени это зависит от самопозиционирования, конечно, но иногда система прочнее.
  • Обратная сторона Agile
    0
    Ну и кто в данном случае будет ответственен за результат? Agile-методология?
  • Обратная сторона Agile
    0
    Тогда это уже не Scrum.
    Насколько я помню, в книге «Scrum» специально много раз обращается внимание, что не может быть никакой охоты на ведьм.
    «Чем ты занимался?», «Чем ты планируешь заниматься» и «Что тебе мешает в твоей деятельности»?
    Никаких «Почему так медленно?»
    Задача менеджера — устранять помехи, а не третировать команду.
  • Обратная сторона Agile
    +2
    Методология Скрам, превращающая процесс разработки в конвейер, не учитывает прежде всего человеческих взаимоотношений в команде, не учитывает того, что некоторые вещи в компании могут делаться только из-за энтузиазма сотрудников, и не могут быть завернуты в UserStory.


    Сдаётся мне, что либо «внедрятели» скрама в компании не интересовались в чём суть скрама, либо автор статьи, либо и те и другой.
    Скрам, как он описан в одноимённой книге от его основателя, ставит именно людей (команду) на первое место.
    Менеджер не может приоретизировать UserStory. Менеджер не может давить сокращением сроков, требовать отчёта о потерянном времени, и заниматься прочими псевдоуправленческими глупостями.

    По сути, scrum/agile — продолжение старых добрых идей Листера и Демарко о кристаллизации команд.
    То что у нас внедряется под видом agile — старое доброе линейное гуано в новой обёртке и с новыми терминами.

    В немалой степени потому что мало кто имеет интерес к чтению матчасти, всех тянет сразу внедрять в продакшен.
  • Как бороться с низкой сетевой производительностью Hyper-V
    +2
    Зачем вы это перевели? Где тут вообще полезная информация, не говоря уж о приёмах повышения сетевой производительности?