Я тоже эффективный менеджер :), уже больше 10 лет в IT и видела разное. И на мой взгляд, bus factor - это одна частная проблема. А в целом, меня поражает, почему так часто бизнес не видит и не хочет признавать, что в нашей индустрии забота о людях - это почти всегда забота о прибыли в долгосрочной перспективе. Я не говорю про всех, есть компании и собственники, кто это понимает. Во всех зарубежных компаниях, где я работала, в формирование корпоративной культуры вкладывалось очень много сил и денег. И на длинных интервалах отлично видно, что это дает плоды. И под корпоративной культурой я подразумеваю не маечки и корпоративы, а ценности. К сожалению, у нас пока с этим намного сложнее, и темная триада процветает.
Я тоже эффективный менеджер :), уже больше 10 лет в IT и видела разное. И на мой взгляд, bus factor - это одна частная проблема. А в целом, меня поражает, почему так часто бизнес не видит и не хочет признавать, что в нашей индустрии забота о людях - это почти всегда забота о прибыли в долгосрочной перспективе. Я не говорю про всех, есть компании и собственники, кто это понимает. Во всех зарубежных компаниях, где я работала, в формирование корпоративной культуры вкладывалось очень много сил и денег. И на длинных интервалах отлично видно, что это дает плоды. И под корпоративной культурой я подразумеваю не маечки и корпоративы, а ценности. К сожалению, у нас пока с этим намного сложнее, и темная триада процветает.