Спасибо автору за интересную статью. Бэклог книг — простая, но очень интересная идея, попробую перенять.
Не так давно тоже осознал, что читаю недостаточно. Теперь пока еду на работу слушаю аудиокниги в кратком содержании. И пол часа в день, в обед, читаю полную версию книги, попутно конспектируя. В таком режиме получается за месяц освоить 1 книгу.
При чем полные версии читаю по две книги подряд на одну тематику, например сейчас дочитываю вторую книгу про переговоры.
Убежден, что изучение любого языка программирования (2-го, 3-го и т.д.) начинается с написания простых алгоритмических задач чтобы набить руку (а не с изучения библиотек и фреймворков).
У нас так сложилось, что были чисто фронтендовые спринты, и бекендеры писали на javascript. Сейчас идут исключительно бекендовые. Подобные катки набивают руку.
Разработчики, которые поопытнее экспериментировали с языками и решали к примеру bash или пробовали go.
По этой теме могу посоветовать почитать code kata и о таком способе говорится в книге «Программист прагматик», статья про книгу на хабре
isironn, абсолютно согласен, что скрам рассчитан на профессионалов. Тут даже не о чем спорить, из-за этого остро стоит вопрос развития членов команды, при чем непрерывного развития, в том числе развития методов развития (прошу прощения за тафтологию).
А когда думали как назвать поощрения и наказания, как раз и вспомнили Южный парк, в точку!
MaximChistov, возможно непонятно изложил этот момент в статье. Мы не заставляем ходить ни на одно мероприятие, которое проходит внерабочее время. Просто не имеем на это право.
Мы создаем возможности, о которых написано в статье. Пользоваться ими или нет, личное дело каждого. Это время можно посветить своей семье или провести с друзьями или самому заниматься своим развитием.
Еще раз повторю, речь идет о возможностях. Заранее отвечая на следующий вопрос: руководство оценивает результат работы. Хороший результат можно показать без всего этого, но это просто чуть сложнее, т.к. нужно самому организовывать свое развитие.
Господа, мы спорим о известном факте, такой как пирамида Маслоу.
Согласен с Implozia, что если нет достойных условий труда, то о нематериальной мотивации даже речи быть не может. Сперва надо поднять зарплату, обеспечить разработчика хорошими инструментами и прочее.
У нас в компании достойная зп, хороший офис, плюшки, playStation, настольный теннис, всякие плюшки, завтраки и т.д. В такой ситуации действуют другие подходы, к которых говорит time2rfc.
maxzh83, каким образом в твой команде выстроен процесс получения обратной связи? И как это было когда команда только образовалась?
Готов пробовать в нашей команде, особенно если уже есть положительный опыт
Большинство мероприятий — опциональные и проходят во внерабочее время (в 18 часов). Такие как книжный клуб, exersise клуб, катки. Не заставляем всех посещать все мероприятия.
Согласно модели Такмана, вновь образованная команда скоро входит в стадию шторминга. Основной причиной падения производительности команды в этой стадии является выстраивание социальных отношений, личные конфликты.
В этой ситуации мощнейшим инструментом является позитивная и отрицательная обратная связь. Обычно эту связь дает только тимлид. «Солнышки и тучки» — инструмент получения дополнительной обратной связи от командой, при том что критерии заранее определены. Опоздал на встречу «получи тучку», помог тестировщику потестировать чтобы быстрее довести задачу на боевой "+3 солнышка".
Концептуальное отличие от «работника месяца» заключается в том, что работника месяца выбирает руководитель, который выше команды на 3 звена и не может объективно оценить, в результате гейминг мотивации действия коллеги отмечает команда, давая позитивную или негативную обратную связь.
Если команда состоявшаяся, все понимают что встречи начинаются в 00 минут, а не в 07, все понимают что важно доставить ценность до пользователей и помочь потестировать вместо того чтобы взять следующую задачу, потому что один из тестировщиков в отпуске, а у второго этого оврал, то такой инструмент не даст эффекта.
Детский сад? Возможно. Всех мотивирует? нет. А сколько людей в т.ч. и разработчики играют в компьютерные игры и любят настолки?
В случае становления команды и создания необходимых паттернов у нас в команде он сработал.
Спасибо автору за интересную статью. Бэклог книг — простая, но очень интересная идея, попробую перенять.
Не так давно тоже осознал, что читаю недостаточно. Теперь пока еду на работу слушаю аудиокниги в кратком содержании. И пол часа в день, в обед, читаю полную версию книги, попутно конспектируя. В таком режиме получается за месяц освоить 1 книгу.
При чем полные версии читаю по две книги подряд на одну тематику, например сейчас дочитываю вторую книгу про переговоры.
Убежден, что изучение любого языка программирования (2-го, 3-го и т.д.) начинается с написания простых алгоритмических задач чтобы набить руку (а не с изучения библиотек и фреймворков).
У нас так сложилось, что были чисто фронтендовые спринты, и бекендеры писали на javascript. Сейчас идут исключительно бекендовые. Подобные катки набивают руку.
Разработчики, которые поопытнее экспериментировали с языками и решали к примеру bash или пробовали go.
По этой теме могу посоветовать почитать code kata и о таком способе говорится в книге «Программист прагматик», статья про книгу на хабре
А когда думали как назвать поощрения и наказания, как раз и вспомнили Южный парк, в точку!
Мы создаем возможности, о которых написано в статье. Пользоваться ими или нет, личное дело каждого. Это время можно посветить своей семье или провести с друзьями или самому заниматься своим развитием.
Еще раз повторю, речь идет о возможностях. Заранее отвечая на следующий вопрос: руководство оценивает результат работы. Хороший результат можно показать без всего этого, но это просто чуть сложнее, т.к. нужно самому организовывать свое развитие.
Согласен с Implozia, что если нет достойных условий труда, то о нематериальной мотивации даже речи быть не может. Сперва надо поднять зарплату, обеспечить разработчика хорошими инструментами и прочее.
У нас в компании достойная зп, хороший офис, плюшки, playStation, настольный теннис, всякие плюшки, завтраки и т.д. В такой ситуации действуют другие подходы, к которых говорит time2rfc.
Готов пробовать в нашей команде, особенно если уже есть положительный опыт
В этой ситуации мощнейшим инструментом является позитивная и отрицательная обратная связь. Обычно эту связь дает только тимлид. «Солнышки и тучки» — инструмент получения дополнительной обратной связи от командой, при том что критерии заранее определены. Опоздал на встречу «получи тучку», помог тестировщику потестировать чтобы быстрее довести задачу на боевой "+3 солнышка".
Концептуальное отличие от «работника месяца» заключается в том, что работника месяца выбирает руководитель, который выше команды на 3 звена и не может объективно оценить, в результате гейминг мотивации действия коллеги отмечает команда, давая позитивную или негативную обратную связь.
Если команда состоявшаяся, все понимают что встречи начинаются в 00 минут, а не в 07, все понимают что важно доставить ценность до пользователей и помочь потестировать вместо того чтобы взять следующую задачу, потому что один из тестировщиков в отпуске, а у второго этого оврал, то такой инструмент не даст эффекта.
Детский сад? Возможно. Всех мотивирует? нет. А сколько людей в т.ч. и разработчики играют в компьютерные игры и любят настолки?
В случае становления команды и создания необходимых паттернов у нас в команде он сработал.