Сломать нельзя наладить. Управленческие решения, которые помогут команде наладить коммуникацию и взаимопонимание

на приложениях релизы каждые 2 недели. Скоуп на следующую версию набираем преддверии выпуска текущего и оцениваем.

Как менеджер, я могу прикинуть ориентировочно, в какой период/в каких будущих версиях большие фичи и техдолг будут выпущены, но прям планировать больше одной версии бессмысленно, если у вас много стейкхолдеров и каждую неделю прилетают задачи типа ‘надо вчера’

Новый проект для менеджера или с чего начать?

Если мы берем продуктовых дизайнеров, то изначально прорабатывается бизнес анализ, сценарии и макеты, а потом уже техническая постановка