Менеджером проекта не стать даже если вложиться в тысячу сертификатов. Это такая профессия, в которой важен опыт.
Провальные проекты — это такие проекты, где руководитель завалил работу. Обычно в проектах определяется стратегия штатного досрочного прекращения при наступлении неблагоприятных событий.
ПМ ответственен за то, как быть в случае абсолютно любого развития обстоятельств. Если он не знает, что делать, то он становится ответственным за последствия бездействия, а если знает — то за свои решения с учётом приемлемых рисков проекта.
Руководитель проекта обязан принимать решения как лучше поступить. Если ему не хватает каких-либо предметных знаний, то он привлекает эксперта, но решение принимает сам и транслирует его от своего лица. Важны не знания, а решения, принимаемые на их основе.
Учить заказчика проекта как лучше сделать можно только на стадии согласования требований. После того, как они приняты в проект, они становятся целью. Продавливать клиента на подмену согласованных целей — не профессионально.
Менеджером проекта не стать даже если вложиться в тысячу сертификатов. Это такая профессия, в которой важен опыт.
Провальные проекты — это такие проекты, где руководитель завалил работу. Обычно в проектах определяется стратегия штатного досрочного прекращения при наступлении неблагоприятных событий.
ПМ ответственен за то, как быть в случае абсолютно любого развития обстоятельств. Если он не знает, что делать, то он становится ответственным за последствия бездействия, а если знает — то за свои решения с учётом приемлемых рисков проекта.
Руководитель проекта обязан принимать решения как лучше поступить. Если ему не хватает каких-либо предметных знаний, то он привлекает эксперта, но решение принимает сам и транслирует его от своего лица. Важны не знания, а решения, принимаемые на их основе.
Учить заказчика проекта как лучше сделать можно только на стадии согласования требований. После того, как они приняты в проект, они становятся целью. Продавливать клиента на подмену согласованных целей — не профессионально.