1. Так везде, в МГУ то же самое. Абсолютные цифры несколько выше, но и цены у нас повыше, особенно на жильё.
2. Пытаетесь решить чужую проблему, не имея о ней представления. Как вам справедливо написали, ставка — это о-малое от всей ЗП. Когда я работал только в МГУ, соотношение ЗП/ставка находилось в пределах 5-9. Естественно, с учётом хоздоговоров и грантов, а также того, что преподавательская деятельность включена в ту самую одну ставку.
3. Да, если кроме преподавания по ставке ничем не заниматься, будет мало. Но в этом случае сотрудник не будет ничем заниматься примерно 80-90% процентов времени, и гнать его надо поганой метлой из университета.
4. Если вам интересна эта тема, почитайте про то, что такое tenure в западных университетах, и сколько примерно нужно привлечь внебюджетных средств в свою группу, чтобы стать профессором.
У меня была подобная ситуация (сотрудник Сбера «проконсультировал» так, что пришлось мотаться по отделениям и потерять два часа). Оставил жалобу в колл-центре, через два дня перезвонили, извинились, сказали что сотрудника отправили на дополнительное обучение. Двух часов, конечно, не вернёшь, но в принципе нормальная реакция.
Про 3D-secure написали выше. Добавление — насколько я понимаю, прибегать к этому механизму или нет решает тот, у кого вы что-то покупаете. Дополнительная мера безопасности — больше гарантий, что вы не сделаете роллбэк транзакции.
Например, при покупке авиабилетов через Expedia никаких паролей никто не спрашивает. Это и понятно — пока подойдёт время воспользоваться билетом, все платежи успеют пройти.
Ну и когда я получал карту в Сбере, мне подробно объяснили, что к чему, и про одноразовые пароли, и про СМС, и про подключение мобильного банка. Странно, что не объяснили вашей супруге. Возможно, неудачное отделение попалось.
Да, сфера специфическая. Есть ещё громадная область, решения которой не упомянуты в этом топике — компании, которые ведут мониторинг радио- и телеэфира и составляют отчеты правообладателям о прозвучавших там композициях. Там свои задачи и своё понятие «похожести» (высокие требования по скорости распознавания и устойчивости к искажениям). Есть надежда, что обмен фингерпринтами как минимум B2B пойдёт (это необходимо для сопоставления метаданных из разных коллекций, в этом заинтересованы практически все участники рынка).
Основная ценность того же Shazam — не пропиетарные технологии распознавания (их алгоритм несколько раз воспроизводился и выкладывался в исходниках, что они пытались предотвратить), а в том, что Shazam прикладывает громадные усилия к тому, чтобы в его каталоге была вся музыка ещё _до_ первого публичного воспроизведения. Это, понятное дело, опен-сорсом не решается. Тут скорее нужно движение в сторону open data (фингерпринтов).
Юмор ок, но по сути вопроса… Ну допустим есть мужик, которому надо было вбить гвоздь в стену. Он слышал, что в этом может помочь молоток. Заказал в интернете отбойный (потому что автоматический и самый мощный), гвоздь не вбил, стену сломал, теперь всем рассказывает, что молотки — гамно. Ну или купил игрушечный в магазине «Детский мир» итп. Разные могут быть аналогии.
Могу предложить другой вариант консультанта. В вашей области есть человек, признанный специалист. Вы платите ему, он вникает в ваш кейс и делится своими мыслями по этому поводу. По-другому вы этого никак не добьётесь. Что-то из мыслей оказывается полезно, что-то нет. Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнёры. И когда ему покажется, что ваш бизнес может решить чьи-то проблемы, у вас внезапно появляются бесценные контакты, которым вас к тому же порекомендовали с лучшей стороны.
Я постарался описать очень общо — тем не менее, надеюсь, идея понятна :-)
На первый взгляд — убивают. Если посмотреть глубже — на самом деле, экономят. Они позволяют человеку реализовать потребность в социальном общении, потратив гораздо меньше времени чем при общении вживую. Отдельный вопрос, как соотносится такое общение с реальным.
Когда-то специально фиксировал, чем занимаюсь на работе, с точностью до минут в течение месяца. Непосредственно работы выходило 60% в начале эксперимента и 80% в конце. Неплохо дисциплинирует :-)
А вся информация по условиям сделок — коммерческая тайна? Было бы интересно узнать о долях, перешедших инвесторам. Поскольку те же $60K в разных условиях могут быть как удачным раундом, так и не очень.
Да, но если в условиях публичной оферты данной компании нет гарантий времени доставки клиента, то суд при всём желании не сможет быть на стороне клиента.
Сложный вопрос. Проект мог получить продолжение, но не получил. В принципе, это та жертва, на которую иногда приходится идти при переговорах по Кэмпу :-) И если бы не точки над i, расставленные в начале проекта, мы бы не хотели его продолжения.
Хо-хо, да через полгода, на aftermatch по итогам проекта (успешного), представители заказчика высказали мне всё, что думают о моей этике ведения переговоров :-)
Ну логически-то я понимаю, просто не представляю себе юридическую подоплёку. А добрая воля компании имеет особенность заканчиваться, как только дело дойдёт до серьёзного случая :-)
2. Пытаетесь решить чужую проблему, не имея о ней представления. Как вам справедливо написали, ставка — это о-малое от всей ЗП. Когда я работал только в МГУ, соотношение ЗП/ставка находилось в пределах 5-9. Естественно, с учётом хоздоговоров и грантов, а также того, что преподавательская деятельность включена в ту самую одну ставку.
3. Да, если кроме преподавания по ставке ничем не заниматься, будет мало. Но в этом случае сотрудник не будет ничем заниматься примерно 80-90% процентов времени, и гнать его надо поганой метлой из университета.
4. Если вам интересна эта тема, почитайте про то, что такое tenure в западных университетах, и сколько примерно нужно привлечь внебюджетных средств в свою группу, чтобы стать профессором.
Например, при покупке авиабилетов через Expedia никаких паролей никто не спрашивает. Это и понятно — пока подойдёт время воспользоваться билетом, все платежи успеют пройти.
Ну и когда я получал карту в Сбере, мне подробно объяснили, что к чему, и про одноразовые пароли, и про СМС, и про подключение мобильного банка. Странно, что не объяснили вашей супруге. Возможно, неудачное отделение попалось.
Могу предложить другой вариант консультанта. В вашей области есть человек, признанный специалист. Вы платите ему, он вникает в ваш кейс и делится своими мыслями по этому поводу. По-другому вы этого никак не добьётесь. Что-то из мыслей оказывается полезно, что-то нет. Но человек вник в ваш кейс, и он известен — т.е. его приглашаете не только вы, но и ваши потенциальные партнёры. И когда ему покажется, что ваш бизнес может решить чьи-то проблемы, у вас внезапно появляются бесценные контакты, которым вас к тому же порекомендовали с лучшей стороны.
Я постарался описать очень общо — тем не менее, надеюсь, идея понятна :-)