Я как-то в сбере менял порванную купюру в 500 р., у них есть специальная приспособа, прозрачная сетка, они ее накладывают на купюру и определяют больше ли чем 50% там. Если все ок, то меняют сразу же…
До высокоточного позиционирования мы не дошли, в плане автопилота делали необходимый заход на соседний ряд и на тот момент этого было достаточно в расчете на себестоимость и окупаемость.
К сожалению компания после проведения пробных испытаний оставила в работе только подруливающие устройства, а проект по точному земледелию заморозила, так как не было достаточно техники и операторов на те посевные площади, что пытались охватить и каждый час простоя на калибровки или дополнительную настройку оборудования не могли себе позволить.
На текущий момент компания и вовсе банкрот, а все накупленное оборудование было приобретено в лизинг…
В свое время мне довелось поучаствовать в запуске подобных системы на одном сельхоз предприятии.
Там использовали оборудование Trimble:
— на посевных комплексах использовали подруливающие устройства, которые умели ходить по заданной линии по GPS/ГЛОНАСС. Тракторист выезжает на поле, задает вектор и запускает автоматику, трактор рулит сам по координатам, далее следит за помехами на пути и разворачивает технику в конце поля.
— также на посевных комплексах использовали методику точного земледелия. Проводили сканирование полей специальным оборудованием с привязкой к геоданным, после этого получали карту зон с различными показателями почвы и брали из разных зон пробы грунта. Проведя анализ проб грунта получали информацию о количестве/нехватке минеральных веществ в ней (азот, калий, натрий, если я не путаю), и в посевную использовали полученные карты с зонами, подъезжая к зоне техника добавляла необходимое количество удобрений, что давало экономию удобрений и отсутствие негативного влияния от избытка удобрений (урожай может «сгореть» из-за большого количества удобрений).
— на уборочной компании на комбайнах использовались также подруливающие устройства и дополнительно мы установили датчики урожайности и влажности. Тем самым мы получили карту урожайности и влажности. Я провел сопоставление различных карт/зон (карта высот, анализа повы, урожайности и влажности) и мы получили сопоставления зависимостей от различных факторов, в плана было еще наладить точное внесение количества семян в зависимости от полученных карт и на разворотах (при разворотах получается значительный пересев).
По итогу посевной компании с 1000 Га (площадь опытных полей )получилась экономия 1 млн. р. только на удобрениях, а это был 2013 год (вроде). При этом потери в урожайности не было, даже на некоторых полях урожайность была выше, чем в классической схеме, когда определяют состав почв по всему полю и сыпят какое-то усредненное количество удобрений.
Но есть существенные нюансы для применения данных технологий, так как все это требует значительной подготовки (время, деньги, люди) и требует качественной калибровки оборудования, что в сезон посевной или уборочной компании в дефиците. Для применения этих технологий необходимо очень четко выстроить все процессы, а еще желательно обзавестись системой метеонаблюдения для прогнозирования погодных условий (в дождь работать нельзя, техника застрянет в полях).
Насчет системы мотивации и оценки — это конечно вопрос индивидуальный для каждой компании, но вы согласились на условия, когда устраивались на работу, вы вправе изменить свое решение :)
Хотя в общем я вас понимаю и вообще реализацию системы торгов в России считаю малоэффективной.
Казалось бы, послать их таких красивых, куда подальше, не подписывать акты и посадить на штрафы, но нет! У всего отдела в функциональных целях (KPI — если по русски) прописано — внедрение СРК. Не внедрите (не важно почему) ата-та по премии…
Так может быть в том и суть «премии», что бы реализовать проект даже с таким кривым/сложным подрядчиком? :)
По сути эта «система» складывает ответственность по проекту на проект-менеджера от Заказчика. Хочешь премию, делай в срок, хотя бы формально запусти, а там доработаем…
По этому не стоит рассматривать отчёты от Backblaze — как рекламный листок для покупки одного!, самого надёжного диска для своего компьютера.
Конечно не стоит, скорее стоит рассматривать как рекламный листок для покупки ~14 тысяч дисков для своего дата-центра.
А если серьезно, то статистика на то и статистика, тем более техническая и она полезна для специалистов, чтобы получать хоть какую-нибудь оценку качества оборудования на реальной системе.
При применении подобных подходов нужно очень и очень хорошо просчитать возможные риски, так как взять и прыгнуть на другого поставщика может обернуться гораздо большими издержками, чем предполагаемая экономия от скидки.
Если применять мониторинг, чтобы только выбивать скидку у своего поставщика, то может получиться обратная ситуация, потеряешь лояльность менеджера, так как ему будет не так выгодно с тобой работать и он перестанет снабжать тебя нужной информацией, и ценами.
Для меня в закупках более важным фактором всегда были именно хорошие отношения с поставщиком, лояльность со стороны поставщика и качество сервиса, чем цена или размер скидки.
Данная статья ориентирована скорее на огромные объемы закупок и скорее всего простых и однотипных товаров с большой конкуренцией на рынке, когда можно метаться от одного поставщика к другому, кто предложит лучше цену и не иметь от смены поставщика каких-либо последствий.
По бухгалтерскому учету с одного счета деньги уйдут, а на другой будут зачислены. То есть на балансе будет отражен сервер — 1 шт. стоимостью N-денег. Когда отчетный год закончится и будет подаваться отчетность собственникам компании, и в налоговые органы, то сервер будет частично самортизирован, а его стоимость в валюте уменьшится, что уменьшит размер соответствующего баланса.
После проведения данной процедуры, это уже будет расход, опять же в валюте.
Добрый день.
Для тестирования поднимаются выделенные stage-инстансы?
Какую нагрузку оказывает такой подход на dev и stage?
Есть такое, живу в Сибири, неделю назад брал брус по 22 т.р. за куб, ужас!!!
К сожалению компания после проведения пробных испытаний оставила в работе только подруливающие устройства, а проект по точному земледелию заморозила, так как не было достаточно техники и операторов на те посевные площади, что пытались охватить и каждый час простоя на калибровки или дополнительную настройку оборудования не могли себе позволить.
На текущий момент компания и вовсе банкрот, а все накупленное оборудование было приобретено в лизинг…
В свое время мне довелось поучаствовать в запуске подобных системы на одном сельхоз предприятии.
Там использовали оборудование Trimble:
— на посевных комплексах использовали подруливающие устройства, которые умели ходить по заданной линии по GPS/ГЛОНАСС. Тракторист выезжает на поле, задает вектор и запускает автоматику, трактор рулит сам по координатам, далее следит за помехами на пути и разворачивает технику в конце поля.
— также на посевных комплексах использовали методику точного земледелия. Проводили сканирование полей специальным оборудованием с привязкой к геоданным, после этого получали карту зон с различными показателями почвы и брали из разных зон пробы грунта. Проведя анализ проб грунта получали информацию о количестве/нехватке минеральных веществ в ней (азот, калий, натрий, если я не путаю), и в посевную использовали полученные карты с зонами, подъезжая к зоне техника добавляла необходимое количество удобрений, что давало экономию удобрений и отсутствие негативного влияния от избытка удобрений (урожай может «сгореть» из-за большого количества удобрений).
— на уборочной компании на комбайнах использовались также подруливающие устройства и дополнительно мы установили датчики урожайности и влажности. Тем самым мы получили карту урожайности и влажности. Я провел сопоставление различных карт/зон (карта высот, анализа повы, урожайности и влажности) и мы получили сопоставления зависимостей от различных факторов, в плана было еще наладить точное внесение количества семян в зависимости от полученных карт и на разворотах (при разворотах получается значительный пересев).
По итогу посевной компании с 1000 Га (площадь опытных полей )получилась экономия 1 млн. р. только на удобрениях, а это был 2013 год (вроде). При этом потери в урожайности не было, даже на некоторых полях урожайность была выше, чем в классической схеме, когда определяют состав почв по всему полю и сыпят какое-то усредненное количество удобрений.
Но есть существенные нюансы для применения данных технологий, так как все это требует значительной подготовки (время, деньги, люди) и требует качественной калибровки оборудования, что в сезон посевной или уборочной компании в дефиците. Для применения этих технологий необходимо очень четко выстроить все процессы, а еще желательно обзавестись системой метеонаблюдения для прогнозирования погодных условий (в дождь работать нельзя, техника застрянет в полях).
Насчет системы мотивации и оценки — это конечно вопрос индивидуальный для каждой компании, но вы согласились на условия, когда устраивались на работу, вы вправе изменить свое решение :)
Хотя в общем я вас понимаю и вообще реализацию системы торгов в России считаю малоэффективной.
Так может быть в том и суть «премии», что бы реализовать проект даже с таким кривым/сложным подрядчиком? :)
По сути эта «система» складывает ответственность по проекту на проект-менеджера от Заказчика. Хочешь премию, делай в срок, хотя бы формально запусти, а там доработаем…
Конечно не стоит, скорее стоит рассматривать как рекламный листок для покупки ~14 тысяч дисков для своего дата-центра.
А если серьезно, то статистика на то и статистика, тем более техническая и она полезна для специалистов, чтобы получать хоть какую-нибудь оценку качества оборудования на реальной системе.
Если применять мониторинг, чтобы только выбивать скидку у своего поставщика, то может получиться обратная ситуация, потеряешь лояльность менеджера, так как ему будет не так выгодно с тобой работать и он перестанет снабжать тебя нужной информацией, и ценами.
Для меня в закупках более важным фактором всегда были именно хорошие отношения с поставщиком, лояльность со стороны поставщика и качество сервиса, чем цена или размер скидки.
Данная статья ориентирована скорее на огромные объемы закупок и скорее всего простых и однотипных товаров с большой конкуренцией на рынке, когда можно метаться от одного поставщика к другому, кто предложит лучше цену и не иметь от смены поставщика каких-либо последствий.
По бухгалтерскому учету с одного счета деньги уйдут, а на другой будут зачислены. То есть на балансе будет отражен сервер — 1 шт. стоимостью N-денег. Когда отчетный год закончится и будет подаваться отчетность собственникам компании, и в налоговые органы, то сервер будет частично самортизирован, а его стоимость в валюте уменьшится, что уменьшит размер соответствующего баланса.
После проведения данной процедуры, это уже будет расход, опять же в валюте.