Как мы оптимизировали производительность 1С: УХ, пропустив нагрузочное тестирование
Средний
8 мин
Кейс

Привет, Хабр! Меня зовут Леша Литонов, я старший разработчик и техлид Lamoda Tech на проекте 1С:Управление холдингом. В начале 2024 года мы в компании закончили масштабную миграцию на новый финансовый контур, сменив зарубежную ERP и 1С-бухгалтерию на новую систему «1С:Управление холдингом». Изменения затронули всю финансовую систему Lamoda, включая расчеты с миллионами клиентов и контрагентов, поэтому нам было важно провести быстрый, бесшовный и безрисковый переход. Я опишу, с какими проблемами производительности мы столкнулись в блоке «Казначейство», и как их удалось решить с помощью подсистем «Менеджер потоков» и «Монитор».