За последние восемь лет я руководил инженерией в стартапах, в масштабирующихся компаниях и в регулируемых энтерпрайзах нескольких стран. Оракулом меня это не делает. Но за эти годы я достаточно раз наблюдал, как разворачиваются одни и те же управленческие паттерны, чтобы сказать о них что-то по существу.

В последнее время один из этих паттернов стало трудно игнорировать. Компании, которые так и не научились управлять людьми, с поразительной последовательностью сейчас точно так же не понимают ИИ — и по тем же самым причинам. Изменился язык. Провал — нет.

ИИ не устранил необходимость в менеджменте. Он устранил часть оправданий.

В динамичном и постоянно меняющемся мире разработки программного обеспечения процесс онбординга (адаптации) играет ключевую роль, которая может значительно повлиять на всё время работы нового сотрудника в организации. Это не просто приветствие новых членов команды, это оснащение их необходимыми инструментами и знаниями для успешной работы с самого начала. В рамках своего обязательства к этому важному этапу, я, как руководитель команд, подготовил рекомендации по адаптации.