Напомнило русскую пиратку Diablo II. Там тоже были суффиксы и префиксы, причём звучали они очень забавно. Как сейчас помню название обуви: «Чума Тропа Сапоги».
вместо 2 смен по 12 часов вводится 3 смены по 8 часов
Тут проблемка в том, что 3 смены по 8 часов потребуют либо дополнительного финансирования (и позиций, со всеми сопутствующими накладными расходами), либо сокращения зарплат тех, кто работает сейчас по 12 часов. А учитывая, что денег в нашей стране много традиционно не бывает, работающие по 12 часов сотрудники первыми станут умолять, чтобы 8-часовые смены не вводили.
Я имел в виду страховой получить деньги не с застрахованного, а именно с виновника. Как пример: сосед сверху залил застрахованную квартиру. В результате страховая выплачивает компенсацию хохяину пострадавшей квартиры, а потом подаёт в суд на виновника потопа, чтобы он компенсировал убытки страховой (собственно регресс).
С чего бы? Программист выполняет функцию «сделать отчёт», а вот функции «проанализировать данные» и «принять решение» он уже не выполняет.
Ну и функции руководителя обычно не сводятся к отчётности, увы.
В нашем заезде на аэродром один товарищ проявил разгильдяйство
Если это был новичок, то разгильдяйство проявил не он, а инструктор наземной подготовки, руководитель прыжков и выпускающий, а никак не сам перворазник.
Тут не всё так однозначно.
Я вот подушку всегда то рано сделаю, то поздно. Первое, пожалуй, даже хуже: повисаешь такой в пяти метрах над землёй и думаешь: охх, ёёё, зачем же я рано-то так…
Ну а что до газона — так в него ведь ещё и прийти надо. А чуть ошибся — и можно куда-нибудь в лес улететь, или в стену, или в овраг за площадкой. Надо сказать, что я такого никогда не видел — но некий страх промазать мимо площадки всё равно присутствует.
Хотя в целом на управляемом куполе, конечно, поприкольнее)
Давайте теперь каждому стартаперу миллиард долларов из бюджета выделять будем. Или лучше два. Если для развития, то чего уж там.
Ну и функции руководителя обычно не сводятся к отчётности, увы.
Если общее количество заказов в фирме не растёт, поток денег на входе не меняется — то откуда должны взяться деньги на «поднять»?
Я вот подушку всегда то рано сделаю, то поздно. Первое, пожалуй, даже хуже: повисаешь такой в пяти метрах над землёй и думаешь: охх, ёёё, зачем же я рано-то так…
Ну а что до газона — так в него ведь ещё и прийти надо. А чуть ошибся — и можно куда-нибудь в лес улететь, или в стену, или в овраг за площадкой. Надо сказать, что я такого никогда не видел — но некий страх промазать мимо площадки всё равно присутствует.
Хотя в целом на управляемом куполе, конечно, поприкольнее)
И что с этим не так?
Красавчики!
Ну я больше о том, что если человек разрабатывает классный и полезный сервис, то я не вижу, почему он должен бежать из компании по любому поводу.