Я тоже хотел отметить пример автора про ФБР.
У госструктуры был некий глобальный заказной проект на несколько миллиардов долларов.
Компания, взявшая проект, при анализе проекта использовала как раз те самые диаграммы Ганта, графики, отчеты и т.п.
Было распланировано все до мелочей: сроки, нагрузка, ресурсы.
Но по ходу реализации проекта начали возникать незапланированные заминки.
По итогам таких заминок проект задерживал срок сдачи на несколько лет.
И только внедрение скрам в команду разработчиков проекта помогло завершить проект с минимальными затратами.
Но я скорее соглашусь с Вами. Нет панацеи и единственно эффективной методики.
Все зависит от конкретного случая. Команды. Мотивации.
Вы дали ссылку на рецензию, т.е. на субъективное мнение читателя о книге.
В нашем посте мы опубликовали все ключевые идеи данной книги. Объективно. Без какой-либо привязки нашего мнения о ней.
По-поводу воды в книге совершенно с Вами согласен. Очень много отвлеченных примеров и рассказов из жизни. Во время чтения книги я все задавал себе вопрос: «Когда же автор все-таки начнет писать про scrum ?» )
В этом и недостаток нон-фикшн книг.
В таком случае несколько вопросов:
1. Как можно узнать о проблемах компании заранее? Вы ведь можете только предполагать, какие у них проблемы.
2. По-поводу «любой будет рад» очень сомнительно) Обычно наоборот. Я написал, что клиент очень умный и знает, когда ему даже искусно что-то «впаривают». В этом случае можете ли обозначить какую-то статистику по холодным продажам в b2b? Сколько нужно сделать звонков, чтобы продажа осуществилась?
Неужели этот канал продаж ещё работает?
Эти назойливые телефонные звонки с желанием что-то впарить / преложить только раздражают.
Да и в описанных техниках, хоть и интересно для самообразования, но нет ничего нового.
Клиент нынче грамотный. Сразу раскалывает все скрипты и приемы.
Книга очень интересная и на самом деле достойна прочтения.
Автор все понятно и по полочкам разъясняет.
Книга так мотивирует, что после прочтения мы внедрили элементы СКРАМ у себя.
Единственный минус книги, который также хотелось бы отметить, слишком много «воды»: примеры, автобиографические сводки и тд.
Думать, что сократить можно было бы раза в 2.
Если говорить про наш сервис, то для нас не особо большую роль играет количество конкурентов. Один или сотня. Не так важно.
Мы любим свое дело. Любим читать книги. Публиковать на них саммари. Мы занимаемся саморазвитием сами и хотим передать полезные знания из книг нашим читателям. Для нас это имеет значение.
Приятно вести дискуссию с образованным человеком)
В таком случае вопрос. Если у нас красный океан, то что тогда говорить о новых производителях мобильных телефонов, автомобилей и других общеупотребительных товаров и услуг? В какой океан выплывают они? )
Авторы наших саммари — люди, которые не только умеют профессионально писать и редактировать тексты, но и имеют дипломы высшего образования по экономике, финансам и психологии.
Исходя из наших знаний, мы стараемся писать саммари таким образом, чтобы оно было максимально логически понятно для нашего читателя и хорошо запоминалось.
Чтобы убедиться в качестве нашего материала Вы можете без регистрации прочитать наши бесплатные саммари. Либо зарегистрироваться и получить 1 день бесплатной подписки на весь каталог наших саммари.
Это как раз примерная стоимость 1 электронной книги жанра нонфикшн. Которую нужно не только купить, но и найти мотивацию и время на её прочтение. Обычно на прочтение 1 книги уходит от 5 до 10 часов. Готовы ли вы тратить столько времени на 1 книгу?
У нас за месяц вы сможете прочитать столико саммари, на сколько у вас хватит времени и возможностей. Обычно на прочтение 1 саммари уходит не более 20 минут.
Мы решили не указывать авторов саммари по той простой причине, чтобы не вводить в заблуждение наших читателей.
По второму вопросу. Мы публикуем по 3 саммари в неделю.
Будем рады, если пришлите список литературы, по которой вы хотели бы видеть саммари на нашем сайте. Если книги совпадают с тематикой нашего проекта, мы обязательно сделаем на них саммари.
А в будущем также планируем ввести функционал голосования, саммари на какие книги хотели бы видеть наши читатели.
Спасибо за предложение :)
У госструктуры был некий глобальный заказной проект на несколько миллиардов долларов.
Компания, взявшая проект, при анализе проекта использовала как раз те самые диаграммы Ганта, графики, отчеты и т.п.
Было распланировано все до мелочей: сроки, нагрузка, ресурсы.
Но по ходу реализации проекта начали возникать незапланированные заминки.
По итогам таких заминок проект задерживал срок сдачи на несколько лет.
И только внедрение скрам в команду разработчиков проекта помогло завершить проект с минимальными затратами.
Но я скорее соглашусь с Вами. Нет панацеи и единственно эффективной методики.
Все зависит от конкретного случая. Команды. Мотивации.
Спасибо большое!
Мы в команде их пока не заметили. И было бы интересно узнать Ваше мнение.
Наверное, один из самых известных по данному направлению.
В нашем посте мы опубликовали все ключевые идеи данной книги. Объективно. Без какой-либо привязки нашего мнения о ней.
По-поводу воды в книге совершенно с Вами согласен. Очень много отвлеченных примеров и рассказов из жизни. Во время чтения книги я все задавал себе вопрос: «Когда же автор все-таки начнет писать про scrum ?» )
В этом и недостаток нон-фикшн книг.
Скоро опубликуем еще одно саммари на не менее известную книгу.
1. Как можно узнать о проблемах компании заранее? Вы ведь можете только предполагать, какие у них проблемы.
2. По-поводу «любой будет рад» очень сомнительно) Обычно наоборот. Я написал, что клиент очень умный и знает, когда ему даже искусно что-то «впаривают». В этом случае можете ли обозначить какую-то статистику по холодным продажам в b2b? Сколько нужно сделать звонков, чтобы продажа осуществилась?
Эти назойливые телефонные звонки с желанием что-то впарить / преложить только раздражают.
Да и в описанных техниках, хоть и интересно для самообразования, но нет ничего нового.
Клиент нынче грамотный. Сразу раскалывает все скрипты и приемы.
Автор все понятно и по полочкам разъясняет.
Книга так мотивирует, что после прочтения мы внедрили элементы СКРАМ у себя.
Единственный минус книги, который также хотелось бы отметить, слишком много «воды»: примеры, автобиографические сводки и тд.
Думать, что сократить можно было бы раза в 2.
Мы любим свое дело. Любим читать книги. Публиковать на них саммари. Мы занимаемся саморазвитием сами и хотим передать полезные знания из книг нашим читателям. Для нас это имеет значение.
В таком случае вопрос. Если у нас красный океан, то что тогда говорить о новых производителях мобильных телефонов, автомобилей и других общеупотребительных товаров и услуг? В какой океан выплывают они? )
Исходя из наших знаний, мы стараемся писать саммари таким образом, чтобы оно было максимально логически понятно для нашего читателя и хорошо запоминалось.
Чтобы убедиться в качестве нашего материала Вы можете без регистрации прочитать наши бесплатные саммари. Либо зарегистрироваться и получить 1 день бесплатной подписки на весь каталог наших саммари.
У нас за месяц вы сможете прочитать столико саммари, на сколько у вас хватит времени и возможностей. Обычно на прочтение 1 саммари уходит не более 20 минут.
По второму вопросу. Мы публикуем по 3 саммари в неделю.
Будем рады, если пришлите список литературы, по которой вы хотели бы видеть саммари на нашем сайте. Если книги совпадают с тематикой нашего проекта, мы обязательно сделаем на них саммари.
А в будущем также планируем ввести функционал голосования, саммари на какие книги хотели бы видеть наши читатели.
Спасибо за предложение :)