Дяденька Адизес — это уже next level. Все-таки Друкер был намного раньше. И у него база, фундамент. И не зря ведь одно из самых знаменитых произведений Адизеса называется «Идеальный руководитель».
По-идее, быть продуктивным долго невозможно. Начинаешь отвлекаться от работы, думать о чем-то постороннем, общаться с коллегами на нерабочие темы, отвечать на email и т.д. Думаю, что поэтому автор и пишет, что нужно измерять время своей «истинной продуктивности».
Консультирование, коучинг, маркетинг продвижения продукта, учебные семинары. Автор 20 книг. Мультимиллионер. Вы может не того Дэна Кеннеди имели ввиду? :)
Вы сравниваете то, что нельзя сравнивать. "Война и мир" — художественное произведение. На которое не имеет смысла делать конспект, потому что нить сюжета тут же теряется.
У нас ситуация другая. В околонаучной литературе очень много воды, на которую приходится тратить время и из-за которой теряется идея книги. Т.к. в конце книги уже начинаешь спрашивать себя: "А что же собственно хотел сказать автор?".
Мы не претендуем на "истину в последней инстанции". У нас с вами разное мнение на этот счёт. У вас оно своё. И я лично его уважаю.
Я бы с вами согласился, если бы мы действительно опубликовали статью.
Но мы опубликовали конспект на книгу. Из него вы можете узнать основные идеи произведения без потери смысла. Усвоить тот же самый материал, что передал автор в оригинальном произведении. Всего за 15 минут.
Делать конспект на книгу короче, под формат статьи, совершенно не рационально. Теряется смысл произведения, его нить и идеология.
Для нас тоже поначалу казалось, что идеи автора уж очень вызывающие. На грани добра и зла)
Но, как показывает наша практика, автор во многом прав: плохие клиенты «съедают» нервы и время. В то время как хорошие дают вдохновение на свершение новых подвигов. И, что не менее важно, приносят большую часть прибыли. С такими клиентами хочется развивать долгосрочные отношения )
В этом стиле есть смысл как раз для подобной литературы — каждая мысль, каждый посыл повторяются раз по двадцать, снова и снова, на разных примерах, так что книгу можно просто расслабленно читать — по мере прочтения успеваешь понять, запомнить и проникнуться идеями из книги и начинаешь считать их своими собственными.
Если есть время на чтение, то почему бы и нет. Но очень часто бывает так, что хочется узнать самую суть книги, а она размазана на 800 страниц. И когда дочитываешь последнюю страницу книги, так и не понимаешь, что же все-таки хотел сказать автор. Ориентируюсь на свой опыт. Возможно у других не так.
1. В каком формате можно скачать саммари с вашего сайта? ePub есть? Аудиоверсия?
У нас можно скачать саммари в популярных «книжных» форматах — ePub, fb2, mobi.
Аудиоверсии пока не делаем.
2. www.smartreading.ru — это тоже ваш проект? Я скачивал с того сайта несколько книг год назад, понравилось.
Думаю, что Scrum можно применять везде. Все зависит от желания и возможностей.
Сам автор в книге приводит примеры реализации методики в школах, политике, сельском хозяйстве, строительстве.
Т.е. таких сферах, в которых представить работу по scrum, в принципе, очень сложно.
Почему одни общества процветают, а другие — выбирают крах
Да, стоящая книга. Благодарю за рекомендацию! Я, возможно, опубликую обзор ключевых идей на нее.
10 важных книг 2021 года
Откуда такие сведения? Пока можно купить только английскую версию.
Patagonia — корпоративные и жизненные принципы Ивона Шуинара, основателя компании
Тоже удивляюсь.
«Эффективный руководитель». Рассказываем о книге Питера Друкера (+ аудио-версия)
«Жёсткий тайм-менеджмент». Рассказываем о книге Дэна Кеннеди
«Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила» — объясняем книгу Дэна Кеннеди
«Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила» — объясняем книгу Дэна Кеннеди
«Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правила» — объясняем книгу Дэна Кеннеди
«Психология влияния». Книга за 15 минут
«Психология влияния». Книга за 15 минут
У нас ситуация другая. В околонаучной литературе очень много воды, на которую приходится тратить время и из-за которой теряется идея книги. Т.к. в конце книги уже начинаешь спрашивать себя: "А что же собственно хотел сказать автор?".
Мы не претендуем на "истину в последней инстанции". У нас с вами разное мнение на этот счёт. У вас оно своё. И я лично его уважаю.
«Психология влияния». Книга за 15 минут
Но мы опубликовали конспект на книгу. Из него вы можете узнать основные идеи произведения без потери смысла. Усвоить тот же самый материал, что передал автор в оригинальном произведении. Всего за 15 минут.
Делать конспект на книгу короче, под формат статьи, совершенно не рационально. Теряется смысл произведения, его нить и идеология.
«Психология влияния». Книга за 15 минут
«Метод тыквы». Как выращивать идеальных клиентов и отсеивать плохих
«Метод тыквы». Как выращивать идеальных клиентов и отсеивать плохих
Но, как показывает наша практика, автор во многом прав: плохие клиенты «съедают» нервы и время. В то время как хорошие дают вдохновение на свершение новых подвигов. И, что не менее важно, приносят большую часть прибыли. С такими клиентами хочется развивать долгосрочные отношения )
«Эссенциализм». Книга за 15 минут
Будем и дальше радовать Вас качественным материалом.
Когда выйдет мобильное приложение, обязательно напишем.
«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут
Если есть время на чтение, то почему бы и нет. Но очень часто бывает так, что хочется узнать самую суть книги, а она размазана на 800 страниц. И когда дочитываешь последнюю страницу книги, так и не понимаешь, что же все-таки хотел сказать автор. Ориентируюсь на свой опыт. Возможно у других не так.
У нас можно скачать саммари в популярных «книжных» форматах — ePub, fb2, mobi.
Аудиоверсии пока не делаем.
Проект не наш. Наш — makeright.ru
«Семь навыков высокоэффективных людей». Книга за 15 минут
Мы используем подписную модель на нашем сервисе.
«Стратегия голубого океана». Книга за 15 минут
«Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга за 15 минут
«Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга за 15 минут
Сам автор в книге приводит примеры реализации методики в школах, политике, сельском хозяйстве, строительстве.
Т.е. таких сферах, в которых представить работу по scrum, в принципе, очень сложно.