За 6 лет работы продакт-менеджером в разных решениях для автоматизации проектов я видел одно и то же много раз: выбирают систему по чек-листу — «есть Гант? есть ресурсы? есть бюджеты? берем!». Через n месяцев оказывается, что не так уж и важен сам факт наличия функций. Невозможность адаптировать продукт под реальные процессы — вот что заслоняет собой все остальное.

Типичные ситуации: купили систему X — удобно для простых проектов. Выросли, нужны сложные зависимости — уперлись в потолок, пришлось мигрировать. Взяли мощную корпоративную платформу — любое изменение требует заявки в IT и недель ожидания. Команды потихоньку работают в таблицах и простых таск-трекерах.

В статье вы найдете:

— еще одну неприятную историю о ведении проектов — с подсчетом денег в чужих карманах; 

— 4 проблемы жестких систем и их решения из моей собственной практики;

— разбор трансформации low-code Waterfall инструмента в Agile всего за неделю неспешной работы.