Я начал делать свой стартап с 200$ в кармане 12 лет назад. Сегодня это один из лидирующих SaaS-решений в своей сфере с миллионными оборотами в месяц.
Я искренне убежден, что привлекать чужие деньги в самом начале проекта — это очень плохая практика, которая в случае со стартапом, по которому пока еще ничего в целом не ясно (пойдет или нет), является опасной.
На первую стадию развития стартапа крайне важно привлекать свой собственный ресурс, который доступен стараперу на момент начала проекта. Это и его личные навыки, его опыт, время и те деньги, которые он наработал ранее (обычно, если есть уже деньги, то это показатель, что был опыт работы в других проектах, который будет незаменим в его стартапе).
И только, когда проект уже был запущен и начал давать первую прибыль, результаты, показал себя, как потенциально успешный стартап, когда уже ясен отклик от целевой аудитории, то тогда нужно задумываться о том, чтобы привлечь инвестиции для его развития и масштабирования.
Если стартапер нарушает принцип постепенности (градиента развития) и спешит на свой страх и риск брать «чужие деньги», начиная впутываться зону повышенных рисков и обязательсв, то он рискует исходно потерять независимость и способность в своем ритме, естественно для него и без спешки развивать свой стартап. Взять чужие деньги — это взять внешнее влияние на проект.
Поэтому с внешними инвестициями под проект — я бы рекомендовал оттягивать до самого последнего, когда уже очевидно. что именно недостаток денег является существенным тормозом в развитии проекта.
P.S. Скажу честно. Я за 12 лет не взял ни копейки со стороны. Реинвестирования прибыли в развитие проекта вполне хватает до сих пор. Поэтому я полностью независим в плане принятия любых решений по проекту и у меня нет никаких «дядей» над головой. которые мне будут делать замечания и говорить куда «кораблю» лучше плыть.
Если говорить откровенно, то на 100% никто не знает, что будет даже через 10 минут.
Что там говорить про конец дня или про следующий день :-)
Дело в том, что каждый новый момент реальности помимо нас, наших представлений в уме и наших желаний, создают еще тысячи, (если не миллионы) других влияний.
Окружающие нас люди и их желания влияют на нас, погода влияет на нас, луна и ее притяжение влияет на нас, определенный тонус тела, выспанность и настроение влияет на то, как протекает день.
Поэтому пытаться «всё взять в свои руки» и жестко контролировать через усилие над собой — это путь в постоянную борьбу с собой и с потоком проявления жизни вокруг, с ее обстоятельствами, которые находятся часто вне зоны прямого личного влияния и контроля.
Людей, которые этим пытаются заниматься я называю «белки в колесе», а такой образ жизни через борьбу с собой и с постоянным потоком окружающих обстоятельств приводит только в стресс, перенапряжение, страдание и бесконечную фрустрацию.
Поэтому секрет эффективности в любом деле строится вовсе не на жестком планировании и контроле достижения.
Важно научиться быть осознанным к своему тонусу, потоковому состоянию, а также зонам искреннего интереса делать что-то или не делать в той или иной части дня. А потом научиться сотрудничать с этими искренними позывами.
Таким образом мы отказываемся постепенно от «надо», «должен», «обязан» и плавно их заменяем на «важно» и на «реально сейчас хочу».
Соответственно и планирование происходит не жесткое, а делается просто to-do лист задач, которые важно и желанно будет решить в ближайшее время, а распределяется время на их реализацию уже в зависимости от искреннего интереса и желания или степени важности занятия тем или иным делом.
Именно таким образом трудятся реально свободные и творческие люди. Они ощущают потоковое состояние и куда оно хочет сейчас реализовать потенциал, а потом в потоке занимаются теми или иными делами. К этому и идет весь IT-рынок, потому что там в основном трудятся творческие люди, которые через «надо» и «должен» крайне плохо делают свои задачи.
У нас в компании (Smartresponder.ru) уже больше года такая штука внедрена. Так что ничего нового :-)
Сотрудники — это не рабы, которые цепями прикованы к офису и к своему труду. У нас это со-трудники, живые люди, а не роботы :)
Если работник нуждается в мини-отставке (выдохся), то его смысла заставлять работать — нету. Он будет это делать плохо и все-равно не выдаст качественный продукт на выходе. Поэтому давно уже мы поняли, что проще человека отпустить на несколько дней, чтобы он отсоединился и восстановил боевой дух и силы.
Также у нас каждый может заранее сказать, когда он хочет пойти в отпуск и если у него нет завалов и он к тому времени закрывает определенные ключевые задачи, висящие на нем, то отпускаем. Обычно у меня сотрудники берут 7-10 дней, куда-то летят на курорт, там отдыхают и потом с восстановленными силами снова прилетают и ныряют в работу.
Ребят, глянул Ваши цены на centos-admin.ru. Пожалуй это top-цены, т.е. наиболее высокие на рынке услуг системного инжиниринга, которые я встречал.
У меня вопрос такой первый — и что большие компании идут на такое? Если да, то зачем?
Предположим, что у нас инфраструктура 20+ серверов. Я посчитал и выходит, что взять двух своих системных администраторов на зарплаты 80-90 тыс. рублей достаточно высокого уровня компетентности и опыта — получается на порядок выгоднее.
Какими «пряниками» Вы в плане ценообразования завлекаете своих клиентов?
И какие гарантии безопасности конфиденциальных данных клиента Вы даете, с учетом, что у Вас толпа людей работает, каждый из которых потенциально может слить что угодно и никто даже не заметит?
Коллеги, переход на x64 Вашей почты — это здорово. Но лучше бы Вы сделали корректной работу своих анти-спам фильтров + оперативной и качественной работу Вашей поддержки по abuse@. Это Вашим клиентам и коллегам по цеху было бы куда полезнее, чем переход на x64.
Я представляю сервис рассылок Smartresponder.ru и мы в числе самых крупных отправщиков почты в Рунете. Сейчас у нас 60% рассылок уходит на адреса Mail.ru. В прошлом году в середине Января Mail.ru заблокировало полностью все наши отправляющие рассылки сервера, а теперь уже в новом 2014 году в тот же период — Ваш антиспам отдел снова повторил бан большей части наших отправляющих серверов.
Учитывая тот факт, что мы соблюдаем все Ваши правила для массовых рассылок, знаем их уже наизусть, постоянно следим за нашей репутацией (нажатия на «спам» через postmaster, sender score), то такие Ваши действия просто обескураживают и наводят на печальные мысли о происходящем в отделе антиспама Mail.ru.
Примите пожалуйста меры по этой ситуации.
Все описано в тикете к Вам в abuse@ - Ticket#2014010921040847
Немного уточняю информацию. Годовая лицензия PowerMTA Enterprise, которая и шлет 1 млн. писем в час стоит сейчас 8000$ в год, или 12 500 $ за вечную лицензию. В любом случае, даже если взять 20 вечных лицензий по 12 500 $, то это внушительные расходы, причем совершенно без обоснованной на то загрузки миллиардами рассылок. Ну не отправляете Вы столько почты при всем желании.
Насколько мне не изменяет память, годовая лицензия PowerMTA для одного сервера с возможностью отправки 1 миллиона сообщений в час стоит около $12 000 на сервер. Так было на момент, когда мы обращались к Port25 и тестировали PowerMTA у нас.
Вы же утверждаете, что у Вас в парке стоит 20 серверов, на которых установлен PowerMTA, и каждый из которых способен слать до 1 миллиона писем в час (взята инфа из этого поста).
То есть, Вы хотите нам всем сказать, что у Вас годовой бюджет на содержание лицензий PowerMTA отправляющего пула серверов составляет (20 * $12 000) более $200 000? Для компании Вашего размера верится в это (мягко говоря) с большим трудом.
Следующий вопрос, который проистекает из предыдущего — зачем Вам 20 серверов, каждый из которых шлет до 24 миллионов писем в сутки? 24 миллиона писем в сутки (из расчета около 1 миллиона в час) умножаем на 30 дней в месяце и получаем на выходе рабочую мощность более 600 миллионов писем в месяц с одной машины. Вы же утверждаете, что у Вас их 20 штук.
У Вас реально есть сейчас необходимость отправлять 12 миллиардов писем в месяц?
Если нет, то зачем Вы транжирите ежегодно более $200 000 на 20 лицензий PowerMTA?
Я знаю, что Вы отправляете в лучшем случае до 20 миллионов в день. И то, это с Ваших же слов, а как на самом деле, мы можем только гадать, потому что открытой статистики, как на MailChicmp или на Smartresponder, у Вас нигде не ведется.
Вот не уверен, что даже Mailchimp с их четырехмиллионной аудиторией авторов рассылок шлет такие объемы, как 12 миллиардов писем в месяц и нуждается в таком количестве серверов на PowerMTA. А Вы ведь по объему аудитории авторов и рассылок — далеко не MailChimp.
Последний раз я как-то читал в лаборатории Mailchimp, что у них стояло всего 3 сервера-монстра с PowerMTA на отправку и они прекрасно справляются с их огромными объемами.
Я искренне убежден, что привлекать чужие деньги в самом начале проекта — это очень плохая практика, которая в случае со стартапом, по которому пока еще ничего в целом не ясно (пойдет или нет), является опасной.
На первую стадию развития стартапа крайне важно привлекать свой собственный ресурс, который доступен стараперу на момент начала проекта. Это и его личные навыки, его опыт, время и те деньги, которые он наработал ранее (обычно, если есть уже деньги, то это показатель, что был опыт работы в других проектах, который будет незаменим в его стартапе).
И только, когда проект уже был запущен и начал давать первую прибыль, результаты, показал себя, как потенциально успешный стартап, когда уже ясен отклик от целевой аудитории, то тогда нужно задумываться о том, чтобы привлечь инвестиции для его развития и масштабирования.
Если стартапер нарушает принцип постепенности (градиента развития) и спешит на свой страх и риск брать «чужие деньги», начиная впутываться зону повышенных рисков и обязательсв, то он рискует исходно потерять независимость и способность в своем ритме, естественно для него и без спешки развивать свой стартап. Взять чужие деньги — это взять внешнее влияние на проект.
Поэтому с внешними инвестициями под проект — я бы рекомендовал оттягивать до самого последнего, когда уже очевидно. что именно недостаток денег является существенным тормозом в развитии проекта.
P.S. Скажу честно. Я за 12 лет не взял ни копейки со стороны. Реинвестирования прибыли в развитие проекта вполне хватает до сих пор. Поэтому я полностью независим в плане принятия любых решений по проекту и у меня нет никаких «дядей» над головой. которые мне будут делать замечания и говорить куда «кораблю» лучше плыть.
Что там говорить про конец дня или про следующий день :-)
Дело в том, что каждый новый момент реальности помимо нас, наших представлений в уме и наших желаний, создают еще тысячи, (если не миллионы) других влияний.
Окружающие нас люди и их желания влияют на нас, погода влияет на нас, луна и ее притяжение влияет на нас, определенный тонус тела, выспанность и настроение влияет на то, как протекает день.
Поэтому пытаться «всё взять в свои руки» и жестко контролировать через усилие над собой — это путь в постоянную борьбу с собой и с потоком проявления жизни вокруг, с ее обстоятельствами, которые находятся часто вне зоны прямого личного влияния и контроля.
Людей, которые этим пытаются заниматься я называю «белки в колесе», а такой образ жизни через борьбу с собой и с постоянным потоком окружающих обстоятельств приводит только в стресс, перенапряжение, страдание и бесконечную фрустрацию.
Поэтому секрет эффективности в любом деле строится вовсе не на жестком планировании и контроле достижения.
Важно научиться быть осознанным к своему тонусу, потоковому состоянию, а также зонам искреннего интереса делать что-то или не делать в той или иной части дня. А потом научиться сотрудничать с этими искренними позывами.
Таким образом мы отказываемся постепенно от «надо», «должен», «обязан» и плавно их заменяем на «важно» и на «реально сейчас хочу».
Соответственно и планирование происходит не жесткое, а делается просто to-do лист задач, которые важно и желанно будет решить в ближайшее время, а распределяется время на их реализацию уже в зависимости от искреннего интереса и желания или степени важности занятия тем или иным делом.
Именно таким образом трудятся реально свободные и творческие люди. Они ощущают потоковое состояние и куда оно хочет сейчас реализовать потенциал, а потом в потоке занимаются теми или иными делами. К этому и идет весь IT-рынок, потому что там в основном трудятся творческие люди, которые через «надо» и «должен» крайне плохо делают свои задачи.
Сотрудники — это не рабы, которые цепями прикованы к офису и к своему труду. У нас это со-трудники, живые люди, а не роботы :)
Если работник нуждается в мини-отставке (выдохся), то его смысла заставлять работать — нету. Он будет это делать плохо и все-равно не выдаст качественный продукт на выходе. Поэтому давно уже мы поняли, что проще человека отпустить на несколько дней, чтобы он отсоединился и восстановил боевой дух и силы.
Также у нас каждый может заранее сказать, когда он хочет пойти в отпуск и если у него нет завалов и он к тому времени закрывает определенные ключевые задачи, висящие на нем, то отпускаем. Обычно у меня сотрудники берут 7-10 дней, куда-то летят на курорт, там отдыхают и потом с восстановленными силами снова прилетают и ныряют в работу.
У меня вопрос такой первый — и что большие компании идут на такое? Если да, то зачем?
Предположим, что у нас инфраструктура 20+ серверов. Я посчитал и выходит, что взять двух своих системных администраторов на зарплаты 80-90 тыс. рублей достаточно высокого уровня компетентности и опыта — получается на порядок выгоднее.
Какими «пряниками» Вы в плане ценообразования завлекаете своих клиентов?
И какие гарантии безопасности конфиденциальных данных клиента Вы даете, с учетом, что у Вас толпа людей работает, каждый из которых потенциально может слить что угодно и никто даже не заметит?
Я представляю сервис рассылок Smartresponder.ru и мы в числе самых крупных отправщиков почты в Рунете. Сейчас у нас 60% рассылок уходит на адреса Mail.ru. В прошлом году в середине Января Mail.ru заблокировало полностью все наши отправляющие рассылки сервера, а теперь уже в новом 2014 году в тот же период — Ваш антиспам отдел снова повторил бан большей части наших отправляющих серверов.
Учитывая тот факт, что мы соблюдаем все Ваши правила для массовых рассылок, знаем их уже наизусть, постоянно следим за нашей репутацией (нажатия на «спам» через postmaster, sender score), то такие Ваши действия просто обескураживают и наводят на печальные мысли о происходящем в отделе антиспама Mail.ru.
Примите пожалуйста меры по этой ситуации.
Все описано в тикете к Вам в abuse@ - Ticket#2014010921040847
Насколько мне не изменяет память, годовая лицензия PowerMTA для одного сервера с возможностью отправки 1 миллиона сообщений в час стоит около $12 000 на сервер. Так было на момент, когда мы обращались к Port25 и тестировали PowerMTA у нас.
Вы же утверждаете, что у Вас в парке стоит 20 серверов, на которых установлен PowerMTA, и каждый из которых способен слать до 1 миллиона писем в час (взята инфа из этого поста).
То есть, Вы хотите нам всем сказать, что у Вас годовой бюджет на содержание лицензий PowerMTA отправляющего пула серверов составляет (20 * $12 000) более $200 000? Для компании Вашего размера верится в это (мягко говоря) с большим трудом.
Следующий вопрос, который проистекает из предыдущего — зачем Вам 20 серверов, каждый из которых шлет до 24 миллионов писем в сутки? 24 миллиона писем в сутки (из расчета около 1 миллиона в час) умножаем на 30 дней в месяце и получаем на выходе рабочую мощность более 600 миллионов писем в месяц с одной машины. Вы же утверждаете, что у Вас их 20 штук.
У Вас реально есть сейчас необходимость отправлять 12 миллиардов писем в месяц?
Если нет, то зачем Вы транжирите ежегодно более $200 000 на 20 лицензий PowerMTA?
Я знаю, что Вы отправляете в лучшем случае до 20 миллионов в день. И то, это с Ваших же слов, а как на самом деле, мы можем только гадать, потому что открытой статистики, как на MailChicmp или на Smartresponder, у Вас нигде не ведется.
Вот не уверен, что даже Mailchimp с их четырехмиллионной аудиторией авторов рассылок шлет такие объемы, как 12 миллиардов писем в месяц и нуждается в таком количестве серверов на PowerMTA. А Вы ведь по объему аудитории авторов и рассылок — далеко не MailChimp.
Последний раз я как-то читал в лаборатории Mailchimp, что у них стояло всего 3 сервера-монстра с PowerMTA на отправку и они прекрасно справляются с их огромными объемами.