Работодатели, нуждающиеся в новых квалифицированных кадрах, обращаются за помощью к своим работникам с просьбой найти подходящих кандидатов среди друзей и родственников, пишет Колин Коттелл (Colin Cottell).
Переводная статья. Рекомендательная сеть gooroo по поиску персонала. При перепечатке ссылка на источник обязательна.
The Guardian (20 августа 2005)
Крупные работодатели привлекают сотрудников к поиску персонала среди друзей и родственников, таким образом, решая проблему найма квалифицированных специалистов. Явление само по себе не новое, однако, последние исследования говорят о значительном росте количества компаний, решающих проблему найма персонала, привлекая сотрудников к поиску талантов.
Опасения, что такой подход сведет “на нет” попытки увеличить разнородность штата (зачем привлекать в большинстве своем белых сотрудников к поиску соискателей, если известно, что даже профессиональные рекрутеры склонны нанимать людей по собственному образу и подобию?), уже рассеялись.
В результате даже многие крупные и политкорректные работодатели присоединились к общей тенденции.
Карли Гилпин (Carly Gilpin), менеджер по работе с клиентами Общенационального строительного общества в Хартфорде (Nationwide Building Society in Hertford), — один из современных «сержантов по вербовке». Мисс Гилпин, 21 год, в рамках программы «Люди как мы» («People Like Us») привела в компанию свою подругу и получила вознаграждение в размере 500 фунтов.
«Люди знают людей. Знают, какие они, смогут ли они влиться в коллектив», — говорит она. «Моя подруга энергична. Все в нашей компании дружелюбны и энергичны. Да, за успешную рекомендацию у нас причитается вознаграждение, но если честно, мне просто нравится работать в этой компании, и я решила, что моей подруге тоже понравится».
По данным исследования по найму и мотивации сотрудников, подготовленного Дипломированным институтом персонала и кадрового развития (Chartered Institute of Personnel and Development's 2004) в 2004 году более 8 из 10 работодателей испытывают трудности с наймом, и 38% работодателей в Великобритании использовали рекомендательный рекрутинг как инструмент подбора персонала. Рост этого показателя составил 4% по сравнению с предыдущим годом.
Переводная статья. Рекомендательная сеть gooroo по поиску персонала. При перепечатке ссылка на источник обязательна.
The Guardian (20 августа 2005)
Крупные работодатели привлекают сотрудников к поиску персонала среди друзей и родственников, таким образом, решая проблему найма квалифицированных специалистов. Явление само по себе не новое, однако, последние исследования говорят о значительном росте количества компаний, решающих проблему найма персонала, привлекая сотрудников к поиску талантов.
Опасения, что такой подход сведет “на нет” попытки увеличить разнородность штата (зачем привлекать в большинстве своем белых сотрудников к поиску соискателей, если известно, что даже профессиональные рекрутеры склонны нанимать людей по собственному образу и подобию?), уже рассеялись.
В результате даже многие крупные и политкорректные работодатели присоединились к общей тенденции.
Карли Гилпин (Carly Gilpin), менеджер по работе с клиентами Общенационального строительного общества в Хартфорде (Nationwide Building Society in Hertford), — один из современных «сержантов по вербовке». Мисс Гилпин, 21 год, в рамках программы «Люди как мы» («People Like Us») привела в компанию свою подругу и получила вознаграждение в размере 500 фунтов.
«Люди знают людей. Знают, какие они, смогут ли они влиться в коллектив», — говорит она. «Моя подруга энергична. Все в нашей компании дружелюбны и энергичны. Да, за успешную рекомендацию у нас причитается вознаграждение, но если честно, мне просто нравится работать в этой компании, и я решила, что моей подруге тоже понравится».
По данным исследования по найму и мотивации сотрудников, подготовленного Дипломированным институтом персонала и кадрового развития (Chartered Institute of Personnel and Development's 2004) в 2004 году более 8 из 10 работодателей испытывают трудности с наймом, и 38% работодателей в Великобритании использовали рекомендательный рекрутинг как инструмент подбора персонала. Рост этого показателя составил 4% по сравнению с предыдущим годом.