Обновить
5
Мехман Агаев@mekhaga

арт-директор

1
Подписчики
Отправить сообщение

а могли бы вы рассказать, как нужно? Чтобы понимать как правильнее

Очень много косяков для такого продукта. Слишком много неучтенного. Я уже задал вопросы арт-директору, но думаю стоит и тут их задать, коль нет ответа.

1. Зачем показывать пользователю на странице входа такие блоки, как «Просмотры», «Настройки», «Покупки» и т.д ( неавторизованному пользователю)
п.с зачем вообще блок «Счет IVI», который даже не кликабельный?


2. Куда делась кнопка восстановления пароля в поп-апе авторизации ? Как мне восстановить его?


3. Зачем показывать неавторизованному пользователю страницу уведомлений?


4. Зачем в дизайн-системе цензорные "0+" "12+" и т.д Это лишь захламляет библиотеку или тут принцип "лишь бы было что"

Неудивительно что продукт отстает от конкурентов

А что в этом плохого? Главное чтобы темы не повторяли друг-друга :)

Большое спасибо. Вот о таком я не знал. Буду изучать. Благодарю

Спасибо, очень познавательно, только не совсем понял, а что если у меня в блоке несколько несвязанных классов? Например
class="ti-bell menu-icon"
Знакомая ситуация. Сейчас ровно то же самое с этим проектом… к сожалению
К счастью это не гос.заказчик. Это физическое лицо и ничьих налогов тут не было:)
Ну это не исходники, это просто картинки, превью макетов + никаких NDA и никакой передачи исключительных авторских прав не было. Поэтому — это ОК.
на ошибках учатся, что я могу сказать, мы многое вынесли из этого проекта
А вот то, что он явно вынужден был пойти на отчаянные меры, и в результате ему оказалось проще рулить програмером самому, а потом и вовсе пилить Тильду — значит, где-то вы в общении сильно накосячили, перестали его слушать или не смогли прийти к согласию.



Проще рулить? А может дешевле платить напрямую программисту, чем агентству? Вы об этом подумали? В обход нас заказчик написал программисту не ради общения, а ради экономии. Это во первых. Во вторых, общение у нас было более чем адекватное, за всю работу было порядка 20 встреч в разных местах где мы обсуждали не только проект, но и вели многие другие разговоры. Если вы сомневаетесь в нашей компетентности(к слову говоря да, местами были некомпетентны), то что вы скажите на то, что в ходе работы сменились 2 эксперта в медицинской сфере? Они тоже были некомпетентны?

По дизайну. Странно что его не оценили только вы, ведь другие комментаторы говорили об обратном.

Добавление яндекс.денег причем тут вообще? Оплата внедрена была в момент заключения и подтверждения консультации.

Проект от частного лица а не государственного заказчика, просто размах на проект федерального уровня. Мы поделились лишь кейсом о нашем проекте, где реальный опыт. У нас нету цели очернить кого-нибудь или подгадить.
нет, тз утвердили, начали делать, в ходе работ возникали уже доработки, за которые заказчик естественно платил
да, есть, но ключевая особенность нашего проекта была возможность получать консультации не как инфо услугу(яндекс здоровье, док док и тп) а как медицинскую услугу.
Да нет же, все это было за доплату, естественно. Каждая доработка оплачивалась и подписывались промежуточные акты.
Ну в статье написано, что на все наши идеи были категоричные отказы. Какое бы вы решение могли предложить?
Очень интересно на чем основан ваш аргумент? В каком месте мы были некомпетентны? Все было в срок, соответствовало все ТЗ, все этапы были согласованы. А оценивать уровень компетентности по постоянным доработкам заказчика, это как-то… глупо
Можно узнать подробнее про гибкую методологию? Мы сначала сделали кучу прототипов, а потом дизайн.

Я и проджект и дизайнер проекта

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Специалист
Ведущий
От 420 000 ₽