Внешней мотивации не существует. То, что вы перечислили — это стимулы, призванные создать внутреннюю мотивацию. Внутренняя мотивация может быть такой: я хочу кушать, чтобы кушать — нужны деньги, поэтому деньги будут являться стимулом — удовлетворяют мою мотивацию «я хочу кушать».
P.S. Если они не в доле прибыли компании, то сотрудникам насрать на судьбу вашей компании. Примите это как данность.
Вкратце: это не так.
Подробнее — в участии в судьбе компании может участвовать мотивация вовлеченности в процесс (я этим занимаюсь, поэтому я должен делать это хорошо), мотивация быть как все (мотивация социализации), и т.д.
Вы же рассматриваете единственную мотивацию — к деньгам (доля в компании).
Да? А мне казалось, что это сделано для того, чтобы распределить пассажиров по поезду метро — типа, на первой станции вход на перрон возле первого и последнего вагонов, на второй — возле второго и предпоследнего и т.д., таким образом происходит более равномерное распределение, хотя и сейчас на кольцевой периодически встречаешь поезда, в которых первые вагоны пустые, а центральные — забиты целиком (видимо, из-за близости к переходам).
Мне в сравнении не хватает быстрого переноса различий из одного файла в другой. Поэтому, когда нужно сделать именно merge, а не просто сравнение — пользуюсь таки сторонним софтом.
То, что вы называете «мотивированием» обычно зовется «Стимулированием» — внешнее воздействие, имеющее целью создать мотивацию. Происходит от слова «стимул» — заостренная на одном конце палка, которой погоняли ослов.
Не разбираюсь в видах бэкапа для MySQL, и не знаю, поддерживается ли в ней вообще восстановление на произвольное время.
В Oracle то точно такая возможность есть, и в MS SQL тоже — и если в этой утилитке эта возможность не поддерживается даже в расширенных настройках — за это ей жирный минус.
Если же возвращаться к вашему первому комментарию — прочитать описание Maintenance Plan в MS SQL тоже недолго и несложно, но однако же утилитка продается.
Не думали еще в сторону бэкапа Oracle? Настройка бэкапа в нем — не самое благодарное занятие при отсутствии необходимых знаний, а решения на базе Oracle без поддержки оракловыми DBA'шниками встречаются.
It is a complete operating-system designed to be used from a DVD or a USB stick independently of the computer's original operating system. It is Free Software and based on Debian GNU/Linux.
Вот за чем не приезжаю, так это за зарплатой.
Она благополучно перечисляется на карточку, о чем еще и письмо приходит с разблюдовкой — за что и сколько (может варьироваться в случае отпусков-больничных).
В последнее время новости в этой сфере все больше и больше напоминают о замечательном фильме «Трасса 60», и, в частности, об описанном в нем «городе юристов». Кажется, США уже достаточно близки к тому, чтобы стать подобной «страной юристов».
Банкротство != закрытие организации.
Как правило, процедура банкротства — это оздоровление организации, восстановление ее нормального приносящего прибыль функционирования. А для этого инвестиции необходимы.
Банкротство — это не ситуация, когда сумма кредитов больше, чем стоимость компании. Банкротство — это ситуация, когда вы не можете расплатиться по своим кредитам.
Максимально утрированный пример: Вы построили бизнес с оценочной стоимостью 1 миллион долларов. На его постройку взяли кредитов в 200 тыс. долларов. Один из этих кредитов — кредит дяде Васе в 1 тыс. долларов.
Но вы обещали дяде Васе вернуть кредит завтра, и поскольку все деньги вы потратили на создание бизнеса, в кармане у вас сейчас 0. Перекредитоваться (взять новый кредит для того, чтобы расплатиться со старым) вы не можете — не можете доказать банкам, что вы стоите 1 миллион.
Дядя Вася подает на вас в суд. Суд признает вас банкротом, замораживает выплаты по кредитам и назначает антикризисного управляющего, который должен принять решение — заработать вашим бизнесом деньги, чтобы расплатиться с кредиторами, либо распродать ваш бизнес, чтобы, опять таки, расплатиться с кредиторами.
Во втором случае в его работу могут инвестироваться дополнительные деньги, чтобы бизнес был продан по реальной его стоимости, а не копеечной. На что могут уйти эти деньги — выше описал qxfusion.
«Слабак» — это человек, который видит цель, видит задачи, которые ему нужно выполнить, и не может их выполнить по различным (мне кажется, в основном, психологическим) причинам.
Едет мимо разбитой девятки на обочине, видит, что нужно помочь, знает, что это нужно сделать, чтобы почувствовать себя человеком, но из «слабости» проезжает мимо, потому что «никто не останавливается», «жена дома ждет», да мало ли оправданий.
В хороших системах считаются и риски — риск снижения спроса, риск недопоставок и т.д. и т.п.
Например, в проекте, в котором мне довелось поучаствовать, разрабатывалась система прогнозирования для весьма стабильного рынка — типа предложенного вами кирпича или железо-бетонных изделий, поэтому риск недопоставки был в два раза дороже риска снижения спроса — т.е. пусть лучше на складе будет избыток товара, нежели недостаток, не позволяющий клиенту сделать закупку.
На рынках с низкой стабильностью логичнее сделать наоборот — пусть лучше кому-то не хватит товара, но мы по возможности избежим ситуации с излишком, который придется выкинуть.
Добавлю в терминах статьи — не ассортимент товаров, а ассортимент DFU. Т.е., ассортимент товаров на точке 1 + ассортимент товаров на точке 2 +… + ассортимент товаров на точке n.
Можно в игре под названием «жизнь» поставить себе и такую цель — быть человеком. А помочь тем, кому помощь нужна — это по-человечески, т.е. один из шагов к достижению цели.
Вкратце: это не так.
Подробнее — в участии в судьбе компании может участвовать мотивация вовлеченности в процесс (я этим занимаюсь, поэтому я должен делать это хорошо), мотивация быть как все (мотивация социализации), и т.д.
Вы же рассматриваете единственную мотивацию — к деньгам (доля в компании).
Это не новая версия, но все же.
В Oracle то точно такая возможность есть, и в MS SQL тоже — и если в этой утилитке эта возможность не поддерживается даже в расширенных настройках — за это ей жирный минус.
Если же возвращаться к вашему первому комментарию — прочитать описание Maintenance Plan в MS SQL тоже недолго и несложно, но однако же утилитка продается.
Попробуйте восстановиться из выгруженного файла на определенный момент времени, и поймете, что я имею в виду.
Вот тут, например:
tails.boum.org/about/index.en.html
И, да, написать автору :)
Она благополучно перечисляется на карточку, о чем еще и письмо приходит с разблюдовкой — за что и сколько (может варьироваться в случае отпусков-больничных).
Как правило, процедура банкротства — это оздоровление организации, восстановление ее нормального приносящего прибыль функционирования. А для этого инвестиции необходимы.
Обратитесь к первоисточнику, вроде бы все понятно написано:
www.kodak.com/ek/US/en/Kodak_Accepts_Improved_Financing.htm
Максимально утрированный пример: Вы построили бизнес с оценочной стоимостью 1 миллион долларов. На его постройку взяли кредитов в 200 тыс. долларов. Один из этих кредитов — кредит дяде Васе в 1 тыс. долларов.
Но вы обещали дяде Васе вернуть кредит завтра, и поскольку все деньги вы потратили на создание бизнеса, в кармане у вас сейчас 0. Перекредитоваться (взять новый кредит для того, чтобы расплатиться со старым) вы не можете — не можете доказать банкам, что вы стоите 1 миллион.
Дядя Вася подает на вас в суд. Суд признает вас банкротом, замораживает выплаты по кредитам и назначает антикризисного управляющего, который должен принять решение — заработать вашим бизнесом деньги, чтобы расплатиться с кредиторами, либо распродать ваш бизнес, чтобы, опять таки, расплатиться с кредиторами.
Во втором случае в его работу могут инвестироваться дополнительные деньги, чтобы бизнес был продан по реальной его стоимости, а не копеечной. На что могут уйти эти деньги — выше описал qxfusion.
Едет мимо разбитой девятки на обочине, видит, что нужно помочь, знает, что это нужно сделать, чтобы почувствовать себя человеком, но из «слабости» проезжает мимо, потому что «никто не останавливается», «жена дома ждет», да мало ли оправданий.
Показательное описание подобной ситуации от Кочергина: www.youtube.com/watch?v=rAOE_830DRo (осторожно, мат)
Например, в проекте, в котором мне довелось поучаствовать, разрабатывалась система прогнозирования для весьма стабильного рынка — типа предложенного вами кирпича или железо-бетонных изделий, поэтому риск недопоставки был в два раза дороже риска снижения спроса — т.е. пусть лучше на складе будет избыток товара, нежели недостаток, не позволяющий клиенту сделать закупку.
На рынках с низкой стабильностью логичнее сделать наоборот — пусть лучше кому-то не хватит товара, но мы по возможности избежим ситуации с излишком, который придется выкинуть.