а) А как вы сейчас ищете фильмы? По названию и описанию. Плюс, насколько я понимаю, есть каталог.
б) Ответ есть в топике — база sqlite — следовательно, есть (или легко реализуем, если сейчас нет) полнотекстовый поиск.
Это всего лишь технология. Использовать ее можно для чего угодно. Можно, например, для общения в рамках террористической группировки (как раз подойдет режим «Анархия»).
По этому поводу есть замечательная цитата, которая напоминает о себе не то что регулярно — а вообще, на каждом шагу:
Айн Рэнд, «Атлант расправил плечи»
«Вы действительно думаете, будто мы хотим, чтобы эти законы соблюдались? — начал доктор Феррис. — Мы хотим, чтобы они нарушались. [...] Крайне сложно управлять невинными людьми. Единственная власть, которой обладает правительство, — сила, способная сломать преступный элемент. Ну, а если преступников недостаточно, нужно их создавать. Принимается такое количество законов, что человеку невозможно существовать, не нарушая их. Кому нужна нация, состоящая сплошь из законопослушных граждан? Какая от нее польза? А вот издайте законы, которые нельзя ни соблюдать, ни проводить в жизнь, ни объективно трактовать, и вы получите нацию нарушителей, а значит, сможете заработать на преступлениях.»
Возражу: если пересчитывать в среднем на человека, максимум денег приносят начинающие, это верно, но если бы не было высококвалифицированных лидов и синьоров, то начинающие бы денег не приносили. Поэтому нельзя считать деньги в пересчете на человека, ибо в результатах работы джуниоров присутствует также существенная доля (обучение и код ревью, к примеру) от лидов.
Опять же, я описываю ситуацию «при прочих равных». Исходите из этой предпосылки.
У вас есть две интересные работы, обе темы вам нравятся одинаково, на одной вы работаете 40 часов и получаете 50К, на другой — 60 часов и 65К.
Я сам, бывает, работаю больше 40 часов в неделю, и не считаю это время, просто потому что работа мне интересна и доставляет удовольствие и к переработкам меня никто не принуждает — при необходимости, я могу ограничиться 40 часами.
Боюсь, что практика показывает обратное: если все знают ЗП друг друга, то мысли о несправедливости очень сильно снижают работоспособность, вызывают зависть и регулярные необоснованные требования о повышении зарплаты. Именно поэтому во многих компаниях (пример на слуху — Студия Лебедева) жесткие наказания, вплоть до увольнения, за разглашение уровня своей ЗП своим коллегам.
Конкретные критерии перехода на следующий уровень, зачастую, построить нельзя. Если не верите — попробуйте формально (так, чтобы к ним нельзя было придраться и обойти их) описать такие критерии для программистов. Скажем, на 10 уровней перехода по ЗП.
Вот вы тут краешком задели одну тему, которая тоже очень важна применительно к вопросу, поднятому в топике — значение имеет не просто зарплата, а зарплата за единицу времени.
Это важно потому, что работодатели очень любят явно или неявно намекать, что неплохо бы поработать, скажем, не до 18.00, а до 22.00, и еще в выходные доделать проекты.
Приведем пример:
Работали мы на старой работе за 50К. Перешли на новую, и стали получать 65К. Хорошо? Вроде бы да, но совсем не факт.
Введем новое условие — на предыдущей работе мы работали 40 часов в неделю, и спокойно уходили домой. А на новой пашем вечерами, ночами и в выходные, отрабатывая по 60 часов. Итого получаем, что на предыдущей работе мы получали 50К/4 недели (округлим для простоты)/40 часов = 312,5р/час, на новой — 65К/4 недели/ 60 часов = 270,8р/час. Итого — реальное снижение зарплаты вместо повышения.
Поэтому просьба поработать сверхурочно, фактически, является неявным снижением зарплаты, нужно не забывать об этом и решать для себя — а готовы ли вы на такое снижение.
«Внешняя мотивация» и «внутренняя мотивация» — очень неоднозначные термины, которые могут трактоваться по-разному. Можно их трактовать, как написано в Википедии. Кстати, вы понимаете смысл этих определений? Я — не понимаю.
Можно вообще вот так трактовать (нашел в гугле поиском):
Я предпочитаю более определенное разграничение — мотивация — это внутренний процесс, стимул — это внешнее воздействие с целью появления мотивации. При этом неправильно примененный стимул может не повысить мотивацию, а понизить ее.
Про вовлеченность я подробно не расскажу — не смогу описать это состояние так, чтобы не запутаться. Дам лишь ссылку на ту же Википедию: ru.wikipedia.org/wiki/Вовлеченность_персонала
Про разделение на работников умственного и физического труда — мое мнение — описанной вами корреляции не существует. Мое мнение (прямо вытекает из моего понимания мотивации): стимулировать надо того, кто слабо мотивирован.
Стоимость и уникальность работников умственного труда выше, плюс, результаты труда сильно зависят от наличия и силы мотивации как таковой (бесполезно ставить план по количеству строчек кода, поскольку эффективность кода далеко не всегда коррелирует с его объемом), поэтому имеет смысл заботиться о мотивации, чтобы она была непротиворечивой и достаточно сильной (чтобы сотрудник сам стремился работать, и работать качественно). Поэтому используются различные «изощренные» способы стимулирования — не только зарплатой, но и удобством работы, наличием дополнительных плюшек, возможностью обучаться и развиваться (для таких работников это — сильный мотив).
Стоимость и уникальность работников физического труда, как правило, ниже, плюс есть возможность поставить план, и отслеживать его выполнение, т.е. от мотивации результат работы зависит в меньшей степени, поэтому достаточно, чтобы уровень мотивации к работе был лишь слегка выше уровня мотивации к уходу с работы.
Внешней мотивации не существует. То, что вы перечислили — это стимулы, призванные создать внутреннюю мотивацию. Внутренняя мотивация может быть такой: я хочу кушать, чтобы кушать — нужны деньги, поэтому деньги будут являться стимулом — удовлетворяют мою мотивацию «я хочу кушать».
P.S. Если они не в доле прибыли компании, то сотрудникам насрать на судьбу вашей компании. Примите это как данность.
Вкратце: это не так.
Подробнее — в участии в судьбе компании может участвовать мотивация вовлеченности в процесс (я этим занимаюсь, поэтому я должен делать это хорошо), мотивация быть как все (мотивация социализации), и т.д.
Вы же рассматриваете единственную мотивацию — к деньгам (доля в компании).
Да? А мне казалось, что это сделано для того, чтобы распределить пассажиров по поезду метро — типа, на первой станции вход на перрон возле первого и последнего вагонов, на второй — возле второго и предпоследнего и т.д., таким образом происходит более равномерное распределение, хотя и сейчас на кольцевой периодически встречаешь поезда, в которых первые вагоны пустые, а центральные — забиты целиком (видимо, из-за близости к переходам).
Мне в сравнении не хватает быстрого переноса различий из одного файла в другой. Поэтому, когда нужно сделать именно merge, а не просто сравнение — пользуюсь таки сторонним софтом.
То, что вы называете «мотивированием» обычно зовется «Стимулированием» — внешнее воздействие, имеющее целью создать мотивацию. Происходит от слова «стимул» — заостренная на одном конце палка, которой погоняли ослов.
Не разбираюсь в видах бэкапа для MySQL, и не знаю, поддерживается ли в ней вообще восстановление на произвольное время.
В Oracle то точно такая возможность есть, и в MS SQL тоже — и если в этой утилитке эта возможность не поддерживается даже в расширенных настройках — за это ей жирный минус.
Если же возвращаться к вашему первому комментарию — прочитать описание Maintenance Plan в MS SQL тоже недолго и несложно, но однако же утилитка продается.
Не думали еще в сторону бэкапа Oracle? Настройка бэкапа в нем — не самое благодарное занятие при отсутствии необходимых знаний, а решения на базе Oracle без поддержки оракловыми DBA'шниками встречаются.
It is a complete operating-system designed to be used from a DVD or a USB stick independently of the computer's original operating system. It is Free Software and based on Debian GNU/Linux.
б) Ответ есть в топике — база sqlite — следовательно, есть (или легко реализуем, если сейчас нет) полнотекстовый поиск.
И вся статья:
planetahr.ru/publication/3109/
У вас есть две интересные работы, обе темы вам нравятся одинаково, на одной вы работаете 40 часов и получаете 50К, на другой — 60 часов и 65К.
Я сам, бывает, работаю больше 40 часов в неделю, и не считаю это время, просто потому что работа мне интересна и доставляет удовольствие и к переработкам меня никто не принуждает — при необходимости, я могу ограничиться 40 часами.
Конкретные критерии перехода на следующий уровень, зачастую, построить нельзя. Если не верите — попробуйте формально (так, чтобы к ним нельзя было придраться и обойти их) описать такие критерии для программистов. Скажем, на 10 уровней перехода по ЗП.
Это важно потому, что работодатели очень любят явно или неявно намекать, что неплохо бы поработать, скажем, не до 18.00, а до 22.00, и еще в выходные доделать проекты.
Приведем пример:
Работали мы на старой работе за 50К. Перешли на новую, и стали получать 65К. Хорошо? Вроде бы да, но совсем не факт.
Введем новое условие — на предыдущей работе мы работали 40 часов в неделю, и спокойно уходили домой. А на новой пашем вечерами, ночами и в выходные, отрабатывая по 60 часов. Итого получаем, что на предыдущей работе мы получали 50К/4 недели (округлим для простоты)/40 часов = 312,5р/час, на новой — 65К/4 недели/ 60 часов = 270,8р/час. Итого — реальное снижение зарплаты вместо повышения.
Поэтому просьба поработать сверхурочно, фактически, является неявным снижением зарплаты, нужно не забывать об этом и решать для себя — а готовы ли вы на такое снижение.
Можно вообще вот так трактовать (нашел в гугле поиском):
Бред же.
Мусор в определениях -> мусор в выводах.
Я предпочитаю более определенное разграничение — мотивация — это внутренний процесс, стимул — это внешнее воздействие с целью появления мотивации. При этом неправильно примененный стимул может не повысить мотивацию, а понизить ее.
Про вовлеченность я подробно не расскажу — не смогу описать это состояние так, чтобы не запутаться. Дам лишь ссылку на ту же Википедию: ru.wikipedia.org/wiki/Вовлеченность_персонала
Про разделение на работников умственного и физического труда — мое мнение — описанной вами корреляции не существует. Мое мнение (прямо вытекает из моего понимания мотивации): стимулировать надо того, кто слабо мотивирован.
Стоимость и уникальность работников умственного труда выше, плюс, результаты труда сильно зависят от наличия и силы мотивации как таковой (бесполезно ставить план по количеству строчек кода, поскольку эффективность кода далеко не всегда коррелирует с его объемом), поэтому имеет смысл заботиться о мотивации, чтобы она была непротиворечивой и достаточно сильной (чтобы сотрудник сам стремился работать, и работать качественно). Поэтому используются различные «изощренные» способы стимулирования — не только зарплатой, но и удобством работы, наличием дополнительных плюшек, возможностью обучаться и развиваться (для таких работников это — сильный мотив).
Стоимость и уникальность работников физического труда, как правило, ниже, плюс есть возможность поставить план, и отслеживать его выполнение, т.е. от мотивации результат работы зависит в меньшей степени, поэтому достаточно, чтобы уровень мотивации к работе был лишь слегка выше уровня мотивации к уходу с работы.
Вкратце: это не так.
Подробнее — в участии в судьбе компании может участвовать мотивация вовлеченности в процесс (я этим занимаюсь, поэтому я должен делать это хорошо), мотивация быть как все (мотивация социализации), и т.д.
Вы же рассматриваете единственную мотивацию — к деньгам (доля в компании).
Это не новая версия, но все же.
В Oracle то точно такая возможность есть, и в MS SQL тоже — и если в этой утилитке эта возможность не поддерживается даже в расширенных настройках — за это ей жирный минус.
Если же возвращаться к вашему первому комментарию — прочитать описание Maintenance Plan в MS SQL тоже недолго и несложно, но однако же утилитка продается.
Попробуйте восстановиться из выгруженного файла на определенный момент времени, и поймете, что я имею в виду.
Вот тут, например:
tails.boum.org/about/index.en.html
И, да, написать автору :)