Спасибо за обратную связь! Связка с Notion правда много проблем решает. С Обсидиан тоже можно сейчас работать, люди строят свои прокси и пишут своеобразные коннекторы через сервер-гетвей, что тоже может сработат, а в некоторых слочаях даже интереснее, потому что все файлы хранятся в MD и копируются в Git-хранилище. Но нужно понимать зачем такая связка нужна. В базе Notion достаточно.
Модели галлюцинируют по разным причинам, чтобы понять почему именно такое происходит, нужно разбирать каждый кейс в отдельности. А пилоты проваливаются потому, что бизнесы делают ставку на инструмент не понимая толком как он реально работает и где реально от него можно получить пользу.
В пилотном выпуске мы разбирали методологию Vibevolve, которую разработал Алексей Белкин для агентизации компаний. Далее будем углубляться в узкие темы и обязательно разберем ваш вопрос.
Спасибо, что поделились, интересная система, а главное звучит все предельно понятно и просто. Особенно улыбнул этот абзац:
Чем выше список, тем конкретнее должна быть запись. Если в годовой список можно написать "сделать детей", то в дневном может быть только "расставить свечи в спальне" 😏
Спасибо за вашу обратную связь, уточнения, а так же, за ответы на другие комментарии, было интересно читать!
Второй реальный вызов - это научиться отстаивать свои приоритеты (основной фактор срочности это другие люди!), не разрушая отношения и не уходя в "монастырь". Это отдельная группа навыков, которой у Кови нет - ведение трудных диалогов.
Что можете посоветовать почитать по теме ведения трудных диалогов?
Описанная мной методология нацелена на планирование, в первую очередь, важных и несрочных дел, потому что именно от них есть самый ощутимый профит в долгосрочной перспективе.
Для покупок у меня есть отдельное приложение, куда выгружаются все покупки и хранятся по разным категориям. В итоге, все сводится к тому, что нужно запланировать поход в магазин, а что конкретно купить я смотрю в приложении в соответствующем магазину (или отделу) списке.
Возможно вы правы.) В первом приближении они пока хорошо склеились, но будем наблюдать, система не высечена в камне и должна адаптироваться под реалии.
Спасибо за ваш комментарий, в нем действительно есть важное зерно по поводу недостаточности градации квадрантов и неопределеннность срочности и важности. Возьму на подумать и вернусь с новой статьей.
Все так, вы верно подметили проблему. Но, как мы знаем, существуют эффективные алгоритмы и неэффективные. И при увеличении кол-ва задач, на неэффективный алгоритм потребуется кратно больше времени, а когда ресурса мыслительного или свободного времени мало, то такое действие просто будет отложено. И при накоплении задач, отложено будет навсегда.
В точку! Инструмент руководителя - делегирование. При чем, делегирование в правильном определении этого термина, а не тупое скидывание дел на подчиненных.
Я, в свое время, много ресурсов вложил в то, чтобы у меня на руководящих позициях были самостоятельные и сильные специалисты. Это убирает фокус с операционки и помогает перенаправить его на стратегическую работу и выстраивание процессов.
Разработка у нас очень большая, это правда. Только в моем отделе 50+ человек и 20+ проектов. Задач очень много, свободного времени тоже не много, а амбиции и желание самореализовываться никуда не пропадает.
Чтож, я никому не советую жить своей жизнью, потому что иногда это 2-3 часа сна в день, когда проектов и дел слишком много. И да, это не нормальный режим, при нормальном сна чуть больше, а все остально время расписано практически по часам. Такая жизнь не про расслабление и в ней не так много свободного времени на сериалы, игры и что вообще там нормальные люди делают по вечерам?)
Но эта жизнь весьма интересная, насыщенная и деятельная. За все нужно платить, часто временем, но тем не менее, это жизнь, просто немного подругому сфокусирована. И такую жизнь просто необходимо менеджерить с помощью подобных методологий.
Какая конечная понятная цель у задачи "быть высокоэффективным человеком"?
Управлять своей жизнью, достигать экстраординарных результатов. Если есть амбиции и желание поменять жизнь вокруг в лучшую сторону, то без методологий управления своими делами никуда. И без принципов, которыми руководствуешься по жизни - тоже.
Записывать задачу реально разгружает голову, иногда я так тщательно планирую что когда и как надо сделать, что потом забываю это реально сделать, но голова легка и нет переживаний.
Дьявол кроется в деталях, вы правы. Одного планирования не достаточно. Нужна регулярность планирования недели, приоритезация задач и планирование каждого дня исходя из глобальных целей.
Во-первых, спасибо за такой подробный комментарий! Очень хорошая иллюстрация сложностей планирования взрослой жизни.
Во-вторых
80 - это очень мало.
Факт, часто задач и планов сильно больше, особенно если эти 80 декомпозировать на конкретные дела, потому что среди них явно найдется парочка, а то и десяток очень крупных слонов.
Если углубляться в детали, то методик планирования может быть очень много, а некоторые дела (например, стройка дома) и подавно требуют отдельного сложного процесса менеджмента.
Тут мне стало грустненько) я скорее мыслю задачи через категории/проэкты и тэги. Роль имхо - странная абстракция для управления задачами.
Тут вся фишка в том, что проект конечен, а роль - это составляющая личности человека. Каждый из нас одновременно может быть сыном и мужем, учителем и учеником, руководителем и подчиненным. У каждого из нас есть разные интересы, потребности, обязанности, которые раскрывают нас с разных сторон. Есть даже такое выражение "разносторонне развитая личность". Вот эти разные стороны и есть те самы роли в которых действует человек. И, как раз таки, проекты выполняются в рамках какой-то роли. Наверное, может быть свозной проект, который может захватывать разные области жизни, но навряд ли вы можете действовать единовременно из всех ролей. Для каждого дела нужно свое отведенное время. Для каждой роли нужен свой отдельный фокус.
Очень рад, что решение оказалось полезным! У меня Claude, но вообще без разницы какой агент, потому что принцип один и тот же.
Спасибо за обратную связь! Связка с Notion правда много проблем решает. С Обсидиан тоже можно сейчас работать, люди строят свои прокси и пишут своеобразные коннекторы через сервер-гетвей, что тоже может сработат, а в некоторых слочаях даже интереснее, потому что все файлы хранятся в MD и копируются в Git-хранилище. Но нужно понимать зачем такая связка нужна. В базе Notion достаточно.
Это без сомнений так!
Модели галлюцинируют по разным причинам, чтобы понять почему именно такое происходит, нужно разбирать каждый кейс в отдельности. А пилоты проваливаются потому, что бизнесы делают ставку на инструмент не понимая толком как он реально работает и где реально от него можно получить пользу.
В пилотном выпуске мы разбирали методологию Vibevolve, которую разработал Алексей Белкин для агентизации компаний. Далее будем углубляться в узкие темы и обязательно разберем ваш вопрос.
Спасибо, что поделились, интересная система, а главное звучит все предельно понятно и просто. Особенно улыбнул этот абзац:
По фактам.)
Спасибо за вашу обратную связь, уточнения, а так же, за ответы на другие комментарии, было интересно читать!
Что можете посоветовать почитать по теме ведения трудных диалогов?
Описанная мной методология нацелена на планирование, в первую очередь, важных и несрочных дел, потому что именно от них есть самый ощутимый профит в долгосрочной перспективе.
Для покупок у меня есть отдельное приложение, куда выгружаются все покупки и хранятся по разным категориям. В итоге, все сводится к тому, что нужно запланировать поход в магазин, а что конкретно купить я смотрю в приложении в соответствующем магазину (или отделу) списке.
Возможно вы правы.) В первом приближении они пока хорошо склеились, но будем наблюдать, система не высечена в камне и должна адаптироваться под реалии.
Спасибо, что поделились книгой, добавил в список на почитать.
Спасибо за ваш комментарий, в нем действительно есть важное зерно по поводу недостаточности градации квадрантов и неопределеннность срочности и важности. Возьму на подумать и вернусь с новой статьей.
Все так, вы верно подметили проблему. Но, как мы знаем, существуют эффективные алгоритмы и неэффективные. И при увеличении кол-ва задач, на неэффективный алгоритм потребуется кратно больше времени, а когда ресурса мыслительного или свободного времени мало, то такое действие просто будет отложено. И при накоплении задач, отложено будет навсегда.
Спасибо и вам за рекомендацию, заберу в свой список на почитать.
Скорее как этап формирования научной базы вокруг методик планирования.
Об этом Стивен Кови подробно пишет в своих книгах. В какой-то момент они очень сильно поменяли мне голову.
В точку! Инструмент руководителя - делегирование. При чем, делегирование в правильном определении этого термина, а не тупое скидывание дел на подчиненных.
Я, в свое время, много ресурсов вложил в то, чтобы у меня на руководящих позициях были самостоятельные и сильные специалисты. Это убирает фокус с операционки и помогает перенаправить его на стратегическую работу и выстраивание процессов.
Ну я бы Кови не стал называть инфоцыганом. Да, название как кликбейт, но сама суть книги - это золото. Лучшая книга по менеджменту, на мой взгляд.
Разработка у нас очень большая, это правда. Только в моем отделе 50+ человек и 20+ проектов. Задач очень много, свободного времени тоже не много, а амбиции и желание самореализовываться никуда не пропадает.
Чтож, я никому не советую жить своей жизнью, потому что иногда это 2-3 часа сна в день, когда проектов и дел слишком много. И да, это не нормальный режим, при нормальном сна чуть больше, а все остально время расписано практически по часам. Такая жизнь не про расслабление и в ней не так много свободного времени на сериалы, игры и что вообще там нормальные люди делают по вечерам?)
Но эта жизнь весьма интересная, насыщенная и деятельная. За все нужно платить, часто временем, но тем не менее, это жизнь, просто немного подругому сфокусирована. И такую жизнь просто необходимо менеджерить с помощью подобных методологий.
Управлять своей жизнью, достигать экстраординарных результатов. Если есть амбиции и желание поменять жизнь вокруг в лучшую сторону, то без методологий управления своими делами никуда. И без принципов, которыми руководствуешься по жизни - тоже.
Дьявол кроется в деталях, вы правы. Одного планирования не достаточно. Нужна регулярность планирования недели, приоритезация задач и планирование каждого дня исходя из глобальных целей.
Во-первых, спасибо за такой подробный комментарий! Очень хорошая иллюстрация сложностей планирования взрослой жизни.
Во-вторых
Факт, часто задач и планов сильно больше, особенно если эти 80 декомпозировать на конкретные дела, потому что среди них явно найдется парочка, а то и десяток очень крупных слонов.
Если углубляться в детали, то методик планирования может быть очень много, а некоторые дела (например, стройка дома) и подавно требуют отдельного сложного процесса менеджмента.
Тут вся фишка в том, что проект конечен, а роль - это составляющая личности человека. Каждый из нас одновременно может быть сыном и мужем, учителем и учеником, руководителем и подчиненным. У каждого из нас есть разные интересы, потребности, обязанности, которые раскрывают нас с разных сторон. Есть даже такое выражение "разносторонне развитая личность". Вот эти разные стороны и есть те самы роли в которых действует человек. И, как раз таки, проекты выполняются в рамках какой-то роли. Наверное, может быть свозной проект, который может захватывать разные области жизни, но навряд ли вы можете действовать единовременно из всех ролей. Для каждого дела нужно свое отведенное время. Для каждой роли нужен свой отдельный фокус.