Успешность любого продукта во многом зависит от того, насколько точно он отвечает запросам конечных пользователей. Но даже если продакт-менеджер обладает гигантским опытом и великолепным чувством вкуса, есть вероятность принять неверное решение, ведь продукт должен быть ориентирован на определенную аудиторию и учитывать постоянно меняющиеся тренды. Поэтому перед разработкой любые продуктовые гипотезы желательно проверять на целевой аудитории. Есть несколько методик проведения подобных исследований, одна из них — A/B-эксперименты. 

Меня зовут Евгений Мочалин. Я работаю в технической команде медицинской компании СберЗдоровье. В этой статье я хочу рассказать о нашей A/B-платформе, предпосылках ее появления, итоговой реализации и планах на будущее. Но начнем с небольшой теории. Поехали!

Крупный продукт со множеством сервисов и большим количеством задействованных команд — это всегда сложно. Причем, чем больше продукт, тем больше специалистов над ним работают. Следовательно, тем меньше зона ответственности каждого конкретного специалиста. Поэтому, глядя на одну и ту же фичу, разные специалисты могут видеть весьма разные нюансы.

Меня зовут Мочалин Евгений. Я работаю в технической команде фронтенда медицинской компании СберЗдоровье. В этой статье я хочу поделиться историей, как мы выстроили процессы внутри команды, чтобы работа со всеми продуктами компании была прозрачной, стандартизированной и очевидной для всех сотрудников.