Вставлю свои 5 копеек: я не не знаю алгоритмов — я их просто не помню (всё это было пройдено в ВуЗе и успешно забыто). А что мы делаем, чтобы освежить память, когда забыли, что делает та или иная функция? Верно: лезем в гугл и читаем. Теперь вопрос: чем поиск информации (любой) отличается от поиска того или иного алгоритма в гугле? Да ничем. Программист ежедневно ищет информацию. Как нам говорил препод по С++ — 95% работы программиста — быстрый и оперативный поиск требуемой информации в интернете. Что-то откладывается, что-то нет. Я предлагаю на собеседовании спрашивать текст песни «Я календарь переверну».
Понимаете, разговор руководитель IT — представитель бизнеса — это гораздо более сложный разговор, нежели «сейчас мы возьмём ещё людей на поддержку и всё перепишем». Не всегда так всё просто удаётся.
Как правило, объяснить бизнесу, что «мы не использовали фрэймворки(иные RAD-инструменты и техники), потому что было мало опыта» может вызвать бурю негодования. А почему Вы не использовали? Если Вы не использовали, есть люди которые используют? Давайте наймём тех, кто использует? Мы сами это можем использовать? Почему тогда Вы не использовали ранее? И т.д.
Тут скорее не в этом проблема. Тут проблема в замкнутом круге этой ситуации. И в командной работе. Согласитесь, что данную ситуацию можно было бы разрулить несколько иначе. А именно:
— посвящение тех, кто оказался «подушками» в планы команды;
— совместный выбор направления и фронта работы;
— совместная работа над поддержанием старого (приносящего деньги в данный момент) кода и над реализацией нового функционала (будь то рефакторинг, переписывание на фрэймворке и т.д.);
— полноправное членство в команде.
И так далее. Ваш вариант решения(Моя работа дерьмо! Увольняюсь!) — скорее крайность и понятно, что так никто не делает. За «задницу» прошу прощения) Может слегка грубо получилось. Никого не хотел оскорблять :)
Ну нет, вы не правы. Я вполне нормально отношусь к данной ситуации. Более того, считаю что она частично-оправдана с позиции менеджмента. Выше откомментировали уже, что это вполне себе рабочая ситуация. Я в статье пытался показать это как мог (смотрите пункт «что делать?»).
Гордость непричём.
Поэтому и оставил этот вопрос открытым. Тут каждый себе голова и каждый смотрит на это под своим углом обзора. Кто-то уходит, кто-то доказывает свою значимость, кто-то так и сидит на данной позиции и не куда не уходит. Вопрос субъективный, поэтому каких-то конкретных пожеланий — давать не хочется. Просто хотелось показать, что данная ситуация имеет место быть. Реалии — они порой суровее, чем краивая страница на hh.ru с описанием вакансии и наличием бесплатных «печенек и кофе» :)
А выбор — конкретно за каждым.
Насчёт медицины Григорий очень прав. Но не прав он здесь в том, что медицину очень трудно формализовать и человеческий организм — это не набор инструкций, комманд и функций, где проблему можно найти поставив брэйкпоинт и посмотреть expression в watsh-листе. Я согласен с Гришей, и сам надеюсь что когда-нибудь медицина дойдёт до уровня близкого к формализуемому и станет околонаучной. Думаю в будущем всё это будет.
По поводу видео. Интересное видео и интересное выступление. Уважаемый человек и интересная личность и хороший специалист в IT-среде. Показалось, что вопросы скучноваты. Качество звука у вопросов студентов оставляет желать лучшего.
И самый прикольный момент — про менеджмент разработчиков и про психологию ребёнка 5-6 лет. Чертовски увлекательно :) С улыбкой вспоминал моменты, когда "капризничал" :) Спасибо, что пока мне на пути встречались лишь достойные менеджеры, которые действительно понимали и понимают психологические аспекты управления программистом и работы их психики, пребывание в состоянии полной отвлечённости и погружённости.
Немного жаль, что всё это деформирует психикику, но главное работать над собой, пытаться в обыденности "исправлять кривизну" психических деформаций от сильного погружения.
Вот всегда восхищался усидчивостью и целеустремлением таких людей, как автор. Нужно иметь много терпения, чтобы такое сделать. Да, может это удобно — но стоит ли игра свеч? За это автору респект: не поленился и нашёл столько времени + написал статью. Я лентяй, по сравнению с автором :) Честно.
Выскажу ещё мнение по теме. Пост как бы мотивирует: встань и иди навстречу к своей мечте.
Но не учитывается такой вариант: Мэтт побывал в нескольких странах на деньги которые скопил, выложил видео на свой сайт, этот «какой-то подросток» не выложил бы видео Мэтта на ютуб как своё собственное… а Мэтт благополучно бы потратил свои деньги… вернулся назад и… устроился работать дизайнером. И всё заново:
привычный нам порядок вещей дом — работа — дом — работа
Мэттов на самом деле очень много, просто мы не о каждом знаем. Не каждый обретает популярность. Тут ещё долька везения какая-то… фарт, обстоятельства.
Как правило, объяснить бизнесу, что «мы не использовали фрэймворки(иные RAD-инструменты и техники), потому что было мало опыта» может вызвать бурю негодования. А почему Вы не использовали? Если Вы не использовали, есть люди которые используют? Давайте наймём тех, кто использует? Мы сами это можем использовать? Почему тогда Вы не использовали ранее? И т.д.
— посвящение тех, кто оказался «подушками» в планы команды;
— совместный выбор направления и фронта работы;
— совместная работа над поддержанием старого (приносящего деньги в данный момент) кода и над реализацией нового функционала (будь то рефакторинг, переписывание на фрэймворке и т.д.);
— полноправное членство в команде.
И так далее. Ваш вариант решения(Моя работа дерьмо! Увольняюсь!) — скорее крайность и понятно, что так никто не делает. За «задницу» прошу прощения) Может слегка грубо получилось. Никого не хотел оскорблять :)
Гордость непричём.
А выбор — конкретно за каждым.
По поводу видео. Интересное видео и интересное выступление. Уважаемый человек и интересная личность и хороший специалист в IT-среде. Показалось, что вопросы скучноваты. Качество звука у вопросов студентов оставляет желать лучшего.
И самый прикольный момент — про менеджмент разработчиков и про психологию ребёнка 5-6 лет. Чертовски увлекательно :) С улыбкой вспоминал моменты, когда "капризничал" :) Спасибо, что пока мне на пути встречались лишь достойные менеджеры, которые действительно понимали и понимают психологические аспекты управления программистом и работы их психики, пребывание в состоянии полной отвлечённости и погружённости.
Немного жаль, что всё это деформирует психикику, но главное работать над собой, пытаться в обыденности "исправлять кривизну" психических деформаций от сильного погружения.
Спасибо за видео. На ночь самое то!
Но не учитывается такой вариант: Мэтт побывал в нескольких странах на деньги которые скопил, выложил видео на свой сайт, этот «какой-то подросток» не выложил бы видео Мэтта на ютуб как своё собственное… а Мэтт благополучно бы потратил свои деньги… вернулся назад и… устроился работать дизайнером. И всё заново:
Мэттов на самом деле очень много, просто мы не о каждом знаем. Не каждый обретает популярность. Тут ещё долька везения какая-то… фарт, обстоятельства.
www.youtube.com/watch?v=l4uD9dsrZ_c
www.youtube.com/watch?v=_UkWcXizRwU
habrahabr.ru/post/150317/