Эффект бабочки. Одна система, пытаясь выжить начинает тянуть ко дну другую, другая третью и все рушится в одночасье…
Мне кажется у них сделана грамотная система резервирования и подстраховки для каждой системы в отдельности, но нет какой-то общей мониторинговой тулзы, которая бы отслеживала такие изменения в структуре и давала бы алерт как сотрудникам, так и сама бы пыталась остановить стихию. Видимо это и хотел сказать Амазон в своей итоговой фразе.
Ну тут смотря с какой стороны посмотреть.
Вы же жалели лишь в «какой-то момент», а не все время. Да и если бы это вас не устраивало, я думаю, бросили бы все к чертям! Я знаю такие примеры, кто начал свой бизнес и не осилив ушел обратно в наемную работу.
Так что, я считаю, если хочется — надо пробовать! Если не получится, то всегда можно вернуться на позицию, с которой ушел. Конечно, будет потеряно время, но зато вы будете иметь Опыт, с которым, кстати говоря к вам будут относиться совершенно по-другому.
Фух…
Такие глупости бывают только не в софтверных компаниях. В компаниях, у которых выручка идет от продажи софта или ИТ-услуг. Не бывает таких реплик. Когда же вы работаете в конторе, которая продает что-то отличное от ИТ, то там и будет такое отношение. Но, как правило, туда нанимают кодер-сисадмин-завхоз-иещехрензнаеткто, и тут уж надо понимать на что ты идешь. Не хотите чинить компы? Не идите в такие конторы!
Из своего опыта скажу, что не все так прекрасно и не все руководители как вы.
Итак, опыт:
1) одна из первых контор, в которой работал — было недовольство ЗП и тем чем занимаюсь. Худо-бедно работа перешла в более-интересное русло, причем стал отвечать раза в 3 больше, а вот ЗП не выросла. Пришлось уйти, при этом руководитель не понимал (или не хотел понимать) почему это я ухожу.
2) потом был опыт когда начальство с удовольствием выслушивало, если были проблемы в _текущей_ работе, то мигом старалось их устранить (как то новый комп, клава, итд). НО! Мои предложения по развитию как компании и бизнеса (следовательно увеличения выручки), и как следствии моей работы толи не принимались, толи не понимали, я так и не смог понять почему тогда не были приняты во внимание. Но зато когда на рынок активно начали выкатывать предложения подобные моим руководство компании поняло — что надо делать! К тому моменту как идею саму присвоили себе, как реализацию вынесли на аутсорс, а я ушел.
3) последний опыт — качественный. Интересный руководитель, на все вопрос и предложения говорил «Да-да». Только результатов это приносило в выхлопе почти 0.1%. Возможно причина была в кол-ве денег, которых вроде как не хватало. Возможно в нежелании развивать меня (нас) как команду. Не понятно.
В итоге — полный переход на фриланс и работа в свое удовольствие. И сейчас создание собственного бизнеса связанного с разработкой ПО только лишь на 10%. Надеюсь я буду руководителем адекватным и мои подчиненные будут любить и уважать меня :)
Кстати, ищу в команду хороших людей! ;)
В общем, мой каммент к тому, что не всегда есть смысл в хождении к начальству и выкладывании всего наболевшего. Нужно знать и понимать своего руководителя, хотя, конечно, это не получится сделать, если хоть раз к нему не подойти со своей проблемой :)
Тоже забрал себе иконку на аватарку. Не помню что за гама, но помню, что какая-то мега-веселая. По крайней мере этот чувак с джойстиком у меня вызывает только приятные воспоминания )))
На последний ДР подарили USB-джойстик, по такому случаю прошел все дубле драгонс, дошел до какого-то аццкого уровня в танчиках и вообще помолодел лет на 5 точно! :)
Мне кажется эта тема не для России, потому как у нас бизнес слишком специфичен. Причем экстраполировать опыт с западных рынков на наш можно (поскольку наши рынки строятся по западным моделям, но со своей спецификой), а вот наоборот наш на запад — нет. Хотя, возможно, если вы будете приводить иностранных спецов из СНГ, Африки или Южной Америки (по скольку эти рынки сейчас находятся примерно на том же пути, что и наш), то тут, возможно, будет какой-то смысл. Но я сомневаюсь, что сейчас есть желание оттуда ехать сюда, когда им и самим хватает работы и опыта у себя.
Но в любом случае было бы интересно узнать что у вас по условиям предоставления специалистов, откуда все же вы их поставляете, какие специальности и все такое прочее :)
>Каким образом эмоции и импульсивность влияют на желание «ворошить горой «скидочных» карт» и таскать их с собой?
Екатерина, вы это спросите у большинства девушек, которые таскают с собой в визитницах заместо визиток ворох скидочных карт.
Даже если не брать в расчет обычные розничные продуктовые/шмоточные сети, то для каждой девушки, мне кажется, нормально завести от каждой косметической/парфюмерной сети скидочную карту, поскольку по этой карте все сети предоставляют скидки, а если вы постоянный покупатель, то существенную скидку.
Может вы об этом не знали? Или вообще не пользуетесь косметикой/парфюмом? :)
Так вот зачем Медведев приказал выдать всем чиновникам по ипаду!!! Чтобы смотреть по каким они шлю… ой, делам и важным вопросам разъезжают! Правильное дело придумал мужик, молодец! ))))
Он платный, причем обычное такое наипалово.
Когда они пропиарились на хабре я на них запал — удобные заразы! Начал закачивать книжки, причем с обложками, всякими плюшками в виде издательства, года выхода и пр (никогда таким не занимался). Назаливал около 10-15 книг, сейчас даже и не помню точно. Потом стал пользоваться их клиентами, баг-репортов наотправлял (особенно была глючная версия под iOS)… Вобщем ничего не предвещало беды и в один прекрасный день все стало платным!
Ну ничего, платным и платным, но было же написано — заливаешь книги, получаешь бесплатное чтение. Гуд, думаю я, на пол года себе уже обеспечил чтения. Но нет, мне подарили всего месяц бесплатного чтения, а потом сказали «Ой, надо бы денежек!». Поэтому я понял, что букмате — обычный такой русский наебизнес.
Сейчас, кстати, все книги, что я загрузил, можно по подписке у них читать (правда без моих обложек).
Ага, раз перед выборами пообещал что-то, то стопудова сбудется и обязательно-обязательно он о нас позаботиться! Дада, так себе и запешите! А еще потом когда буду выборы не забудьте галочку напротив его фамилии поставить, ведь он же обещаааал!
Понятно, что не стоит «тупо копировать» и думать, что у нас будет все в шоколаде, но если стремиться прийти к таким возможностям, то мы получим реальные голоса реальных людей. Ведь одна из причин того, почему многие не идут на выборы — нужно куда-то идти в свой выходной!
Я так понимаю вы — админ на сайте opengovdata.ru? Тогда к вам просьба — в фильтр поиска источников добавьте возможность поиска по регионам. Это бы намного упростило работу с этими данными!
Мне кажется у них сделана грамотная система резервирования и подстраховки для каждой системы в отдельности, но нет какой-то общей мониторинговой тулзы, которая бы отслеживала такие изменения в структуре и давала бы алерт как сотрудникам, так и сама бы пыталась остановить стихию. Видимо это и хотел сказать Амазон в своей итоговой фразе.
Вы же жалели лишь в «какой-то момент», а не все время. Да и если бы это вас не устраивало, я думаю, бросили бы все к чертям! Я знаю такие примеры, кто начал свой бизнес и не осилив ушел обратно в наемную работу.
Так что, я считаю, если хочется — надо пробовать! Если не получится, то всегда можно вернуться на позицию, с которой ушел. Конечно, будет потеряно время, но зато вы будете иметь Опыт, с которым, кстати говоря к вам будут относиться совершенно по-другому.
Фух…
Итак, опыт:
1) одна из первых контор, в которой работал — было недовольство ЗП и тем чем занимаюсь. Худо-бедно работа перешла в более-интересное русло, причем стал отвечать раза в 3 больше, а вот ЗП не выросла. Пришлось уйти, при этом руководитель не понимал (или не хотел понимать) почему это я ухожу.
2) потом был опыт когда начальство с удовольствием выслушивало, если были проблемы в _текущей_ работе, то мигом старалось их устранить (как то новый комп, клава, итд). НО! Мои предложения по развитию как компании и бизнеса (следовательно увеличения выручки), и как следствии моей работы толи не принимались, толи не понимали, я так и не смог понять почему тогда не были приняты во внимание. Но зато когда на рынок активно начали выкатывать предложения подобные моим руководство компании поняло — что надо делать! К тому моменту как идею саму присвоили себе, как реализацию вынесли на аутсорс, а я ушел.
3) последний опыт — качественный. Интересный руководитель, на все вопрос и предложения говорил «Да-да». Только результатов это приносило в выхлопе почти 0.1%. Возможно причина была в кол-ве денег, которых вроде как не хватало. Возможно в нежелании развивать меня (нас) как команду. Не понятно.
В итоге — полный переход на фриланс и работа в свое удовольствие. И сейчас создание собственного бизнеса связанного с разработкой ПО только лишь на 10%. Надеюсь я буду руководителем адекватным и мои подчиненные будут любить и уважать меня :)
Кстати, ищу в команду хороших людей! ;)
В общем, мой каммент к тому, что не всегда есть смысл в хождении к начальству и выкладывании всего наболевшего. Нужно знать и понимать своего руководителя, хотя, конечно, это не получится сделать, если хоть раз к нему не подойти со своей проблемой :)
На последний ДР подарили USB-джойстик, по такому случаю прошел все дубле драгонс, дошел до какого-то аццкого уровня в танчиках и вообще помолодел лет на 5 точно! :)
Но в любом случае было бы интересно узнать что у вас по условиям предоставления специалистов, откуда все же вы их поставляете, какие специальности и все такое прочее :)
Екатерина, вы это спросите у большинства девушек, которые таскают с собой в визитницах заместо визиток ворох скидочных карт.
Даже если не брать в расчет обычные розничные продуктовые/шмоточные сети, то для каждой девушки, мне кажется, нормально завести от каждой косметической/парфюмерной сети скидочную карту, поскольку по этой карте все сети предоставляют скидки, а если вы постоянный покупатель, то существенную скидку.
Может вы об этом не знали? Или вообще не пользуетесь косметикой/парфюмом? :)
Когда они пропиарились на хабре я на них запал — удобные заразы! Начал закачивать книжки, причем с обложками, всякими плюшками в виде издательства, года выхода и пр (никогда таким не занимался). Назаливал около 10-15 книг, сейчас даже и не помню точно. Потом стал пользоваться их клиентами, баг-репортов наотправлял (особенно была глючная версия под iOS)… Вобщем ничего не предвещало беды и в один прекрасный день все стало платным!
Ну ничего, платным и платным, но было же написано — заливаешь книги, получаешь бесплатное чтение. Гуд, думаю я, на пол года себе уже обеспечил чтения. Но нет, мне подарили всего месяц бесплатного чтения, а потом сказали «Ой, надо бы денежек!». Поэтому я понял, что букмате — обычный такой русский наебизнес.
Сейчас, кстати, все книги, что я загрузил, можно по подписке у них читать (правда без моих обложек).
На пример:
habrahabr.ru/blogs/e_gov/103869/
habrahabr.ru/blogs/the_future_is_here/60862/
habrahabr.ru/blogs/the_future_is_here/60749/
Понятно, что не стоит «тупо копировать» и думать, что у нас будет все в шоколаде, но если стремиться прийти к таким возможностям, то мы получим реальные голоса реальных людей. Ведь одна из причин того, почему многие не идут на выборы — нужно куда-то идти в свой выходной!