Думаю, что опытные коллеги тоже выскажут свое мнение. А пока я напишу свое.
Скорее всего, оба эти варианта сработают, но с оговорками: адекватность и вовлеченность самого заказчика плюс наличие времени на это все. Часто случается, что доработка нужна "уже вчера" и "пожалуйста, поскорее, мы хотим считать эффекты".
Кейс и правда довольно странный и не вписывается в стандартные процессы, но тем он и интересен. Часто же описывают только идеальные случаи и как должно быть.
Заказчик остался доволен тем, что выполнили изначально планируемые требования в срок, а также "подхватили" пожелания на этапе, когда это можно было сделать без особых последствий. Ну и отказали не просто "не можем" и без объяснений, а с обоснованиями и предложением вариантов решения вопроса.
Думаю, что опытные коллеги тоже выскажут свое мнение. А пока я напишу свое.
Скорее всего, оба эти варианта сработают, но с оговорками: адекватность и вовлеченность самого заказчика плюс наличие времени на это все. Часто случается, что доработка нужна "уже вчера" и "пожалуйста, поскорее, мы хотим считать эффекты".
Кейс и правда довольно странный и не вписывается в стандартные процессы, но тем он и интересен. Часто же описывают только идеальные случаи и как должно быть.
Заказчик остался доволен тем, что выполнили изначально планируемые требования в срок, а также "подхватили" пожелания на этапе, когда это можно было сделать без особых последствий. Ну и отказали не просто "не можем" и без объяснений, а с обоснованиями и предложением вариантов решения вопроса.
Есть такое. Для объемных доработок это особенно актуально, но к сожалению, в команде нет ресурса на разработку прототипов.