Обновить
0

Пользователь

Отправить сообщение

От Яндекса жду более тесную интеграцию с Российскими провайдерами нормативно-справочной информации, таких как Консультант+, Кодекс (Техэксперт) и др. Пока запросил у нейро список 10 актуальных НПА (ФЗ, ГОСТ, СНИП/СП) по ремонту котельного оборудования. Результат: 1 документ - актуальный, 3 - не актуальные (при том уже не действуют с 90-2000х), остальное вообще выдуманное.

Работу я почти год искал, но у меня вместо опыта работы, волчий билет.
Со стороны работодателя правдивее будет выглядеть позиция директора и его характеристика для меня:
а) Игнорировал указания директора, занимался самодеятельностью;
б) Нарушил почти полувековой технологический процесс, который «Ельцина пережил»;
в) Устроил заговор среди работников, которые начали саботировать работу после моего увольнения и массово уволились (на самом деле я ни кого не просил увольняться, просто вернуться к старым порядкам оказалось слишком сложно, бессмысленно и люди не выдержали);
г) Виновник ликвидации предприятия, проработавшего более 40 лет, имевшего даже собственный совет ветеранов труда.
д) Конфликтовал с обслуживающим персоналом (увы это правда, подрался в цеху с 2мя пьяными электриками, один из которых в больницу попал).
+Доказать вину директора сложно, поскольку он работал в должности более 20 лет, а его собственный бизнес в другой сфере.
1) Я был инженером-конструктором, т.е. разрабатывал новые модели по заказам клиентов, вел переговоры (так называемые горячие продажи), заказывал у поставщиков комплектующие и детали для ремонта оборудования.
2) Истина. При том со словами директора «шибко умный штоле». Тут нужно объяснить, что это госпредприятие, директор не собственник, а наемный работник. Я слишком сильно сплотил коллектив вокруг себя, учил и рабочих с чертежами на компьютере работать (в 3D детальки в реалистичной визуализации оказалось гораздо проще понимать, чем традиционные чертежи на бумаге), и девчонкам с отдела холодных продаж производство показывал, прежде всего объяснял что они продают, передавал 3D визуализацию товара для рассылок клиентам (до этого было только текстовое описание).
Естественно, такие изменения вносились с игнорированием некоторых указаний и распоряжений директора.
Директором это было расценено как захват власти, и угроза его позициям.
Собственно, ликвидация компании произошла не из-за моего ухода, а из-за последующих массовых увольнений сотрудников, и, как следствие, неисполнение контрактов и обязательств… А директор, параллельно выращивал свою собственную фирму в сфере туризма, и теперь занимается ею.
Для меня наоборот странная ситуация была, когда я пришел в новую компанию, там почти все на бумаге работали. Это было производство, где было около 10 тысяч разных комплектующих с разной ценой. И все бы сотрудники рады перейти на CRM, потому как за месяц вырастают кипы бумаг, они теряются, клиенты вносят корректировки, поставщики заменяют комплектующие и т. д. Но против был директор, поскольку это закупка ПК, ПО. И компьютеры ломаются! Я работал на своем компьютере, просто в Excel вел базы, резко поднял номенклатуру выпускаемых товаров в 100 раз, увеличил выручку в 10 раз (за 4 месяца) и меня выгнали. Через три месяца фирма разорилась, хотя как директор говорил, 90е пережили…

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность