Года два назад пробовал проходить там собеседование, по языку как таковому вопросов не было, надо было решать алгоритмические задачки на бумаге/доске, где ты свои знания и показывал.
Когда ведется интенсивная разработка и/или приближается дедлайн, код ревью действительно может восприниматься как пустая трата времени.
Но в какой-то момент можно столкнуться с изъянами проектирования и разработки. И, как известно, чем дольше существуют подобные изъяны, тем больше на них завязано функционала и тем сложнее потом все переделывать (частенько даже просто реализовывать новый функционал).
Бизнесу, конечно, в краткосрочной перспективе важнее выпустить работоспособный продукт. Но и о долгосрочной перспективе он думать должен.
В нашей фирме нет код ревью, как результат коллеги-разработчики тратят много времени на то, чтобы вникнуть в некоторые изменения кода. На понимание того, как работает измененный код порой уходит день, иногда больше.
Как-то раз от меня проскакивало предложение ввести код ревью, но оно не было воспринято всерьез и прозвучали слова о том, что это «замедляет разработку» и «у каждого свое видение».
Как можно убедить вышестоящие должности ввести код ревью и правильно аргументировать его важность? Возможно ли постепенное введение код ревью, чтобы не стопорить сразу работу на n-ное количество времени и ревьюить все, а как-то подготовить людей к такому?
Спасибо)
Подскажите, пожалуйста, планируется ли выпуск второго издания книги Сэма Ньюмена "Создание Микросервисов"?
Как раз начинаю погружаться в андроид разработку и инфа про даггер крайне актуальна)
Но в какой-то момент можно столкнуться с изъянами проектирования и разработки. И, как известно, чем дольше существуют подобные изъяны, тем больше на них завязано функционала и тем сложнее потом все переделывать (частенько даже просто реализовывать новый функционал).
Бизнесу, конечно, в краткосрочной перспективе важнее выпустить работоспособный продукт. Но и о долгосрочной перспективе он думать должен.
Как-то раз от меня проскакивало предложение ввести код ревью, но оно не было воспринято всерьез и прозвучали слова о том, что это «замедляет разработку» и «у каждого свое видение».
Как можно убедить вышестоящие должности ввести код ревью и правильно аргументировать его важность? Возможно ли постепенное введение код ревью, чтобы не стопорить сразу работу на n-ное количество времени и ревьюить все, а как-то подготовить людей к такому?