Информация
- В рейтинге
- Не участвует
- Откуда
- Краснодар, Краснодарский край, Россия
- Дата рождения
- Зарегистрирован
- Активность
Специализация
Менеджер продукта
Старший
От 300 000 ₽
SQL
Управление продуктами
Разработка продукта
JTBD
Unit-экономика
Построение бизнес-моделей
Внедрение монетизации
Продуктовая аналитика
Приоритизация
Growth hacking
Очень крутой материал.
Больше всего «зашло», что цель — это гипотеза. Это так долго вызревало в моей голове, но все никак не могло, ты это оформил 🤝
Володя, спасибо!
Тема все же дискуссионная, мы так придем к довольно спорному тезису, что "если надо мотивировать, то не надо мотивировать" :)
За рекомендацию благодарю — гляну сериал на досуге 🤝
Ну как... Можно просто копать картошку, можно копать за деньги... а можно весело копать картошку за деньги с друзьями :) Отношение и восприятие решает. При прочих равных (везде примерно равные деньги) хочется заниматься чем-то интересным, а игровые механики обычно этому способствуют :)
100% нет
Где-то бывает и "на глаз" — любое число с любым шагом :)
Ну, мол, "Какая еще повышающаяся неопределенность? Я самый синьористый синьор, сейчас просто с точностью до цента бахну — вот тут 20, тут 22, там 73.5, а рядом — 69!"
Как по мне — не лопнул
Если усреднять (разные грейды, местоположение, специализации), то из моего опыта поиска в последние 2-3 месяца, я бы подсветил, что:
Уровень зарплат не упал
Мест стало меньше, а кандидатов на них больше
Просто среднему "мне" стало сложнее устроиться на хорошее место, приходится смотреть жестко на специализацию — с каким стеком, продуктом, задачами работал — в такие и идешь 1 к 1. Если доходишь до финальных этапов отбора, то выше вероятность, что выберут "кого-то другого", просто потому что этих "кого-то" стало больше :)
Ну и вишенка — что как мне кажется "вхолодную" пробиться через HR-фильтра в 2025 — это квест не для слабонервных :)
Я бы сказал, что самое время устроиться поудобнее и сидеть на хорошем месте, а не посматривать на рынок :)
Соглашусь, что без прозрачной связи задач с целями бизнеса у команды пропадает мотивация. Встречал десятки таких сотрудников.
Второй демотивирующий фактор — бесконечный контроль, вместо построения автономий. Внутри команды (вкл. менеджмент) должно быть доверие.
Нужно строить среду, где люди сами заинтересованы в результате.
Но если менеджмент токсичный, никакой Agile обычно не спасает :)