Да-да, расскажите мне про PMI, правильные порядки церемоний и особенности прозрачных взаимоотношений с заказчиком, особенно в ситуации, когда у тебя несколько сверхмотивированных десятков команд "под парами" летят к установленной цели, а заказчик за пару месяцев до e2e объявляет, что его подрядчик с поставками железа для ЦОДа подвёл.
А я, если честно, то хотел бы похвалиться: вчера на собеседовании (я собеседуемый) прям получил удовольствие, впервые с середины октября прошлого года. Прям case-by-case с обсуждением и спорами с собеседующими, с фактурой и применением формальной логики.
После собеседования даже прослезился от того, как же это было круто.
На скрининге HR меня так же удивила: насколько разбирается в том, чем занимается подразделение и компания в целом. Плюс без тупых вопросов, типа: а какие обязанности выполняет РП? Из опыта проще перечислить, чем РП не занимается, особенно, в ситуации цейтнота и куцести ресурсов.
Вы, видимо, с другой стороны видите проблемы описываемые автором статьи, он про склеивание всего этого хозяйства. Вы про конкретные артефакты и акторов, а автор про процессы, чтобы из одних артефактов получать другие. (Если не прав, то поправьте меня, пожалуйста, Вы или Автор).
1С видели. Спасибо. :) Можно так же, но не привлекая тяжелый люкс. Как мне представляется, бизнес не должен строиться согласно ограничениям основной ERP, а как-то наоборот
Мы с коллегами с апреля по сентябрь проводили исследование систем на роль ИСУП на российском рынке. Действительно, ничего такого чтобы взять и побежать внедрять не нашли. Но, на мой скромный взгляд, ближе всего был АтомПроект. Правда, нужно было решать проблемы миграции со старого тасктрекера "на живую", плюс у ребят были проблемы с работой связей между задачами, так как пытались сделать и как в жира и как в проджекте, но вообще можно было бы пошать такие вопросы и начать пилить под себя, как именно тебе хочется.
Самый оптимальный вариант загнать все МПС в национальную ПС, как CUP и всё.
А так что панику разводить?.. вообще у МПС в России, если человек делает более двух-трех расходных транзакций по одной карте в месяц, то он считается активным пользователем.
Какая интернет торговля и зарубежные магазины? Не смешите! Люди в подавляющем количестве случаев не знают, что такое CVV2/CVC2/CID код (даже при наличии иллюстрирующей картинки)и пишут маркером PIN на карте маркером.
Хе-хе… не припомню такого, вроде только послабление было сделано для PayPal (хотя могу ошибаться) и для GDS систем… остальные трудятся через эквайеров, в AMEX вообще все банки работают через один банк-партнер в границах одного государства — в России, в общем-то, эмиссия AmEx практически никакая.
Обновелние:
Таймшифт кривой… пишет ровным потоком при переключении каналов, как будто и не переключает, т.е. как принято не начинает писать заново при переключении на новый канал… как-то так.
Тоже lg 42lw575s… куча о чем не указано в спецификации:
— по DLNA не поддерживается переключение аудиодорожек.
— по DLNA не работают субтитры
— Функция записи и таймшифт:
— работает только при DVB-C,
— не работает на аналоге (любом)
— не работает при DVB-S/S2,
— не работает при DVB-T/T2
— Кривой телегид, если его открываешь, то вырубается видео и звук.
— Криво работает с DVB-S/S2, очень много приходиться руками настраивать… забивая частоты на спутнике, указывать смещение несущей с головы при круговой поляризации… вообще нет Российских провайдеров.
— При подключении к разъему наушников отключаются, так расхваливаемые маркетолами, функции постобработки звука… т.е. нормализация, очистка и вытягивание голоса, динамическое выравнивание… в общем вообще всё.
В плане железа, как и всегда у LG, телевизор просто потрясный, но в плане софта — полное гавно.
Поздравляем ребят :)
Ну, если:
считать Jira системой управления проектами;
Jira SM полноценным ITSM;
не задаваться вопросом: зачем Росатом Ева, при наличии Атом.Проект
то да... Уважаемые Эксперты правы ))))
Да-да, расскажите мне про PMI, правильные порядки церемоний и особенности прозрачных взаимоотношений с заказчиком, особенно в ситуации, когда у тебя несколько сверхмотивированных десятков команд "под парами" летят к установленной цели, а заказчик за пару месяцев до e2e объявляет, что его подрядчик с поставками железа для ЦОДа подвёл.
А я, если честно, то хотел бы похвалиться: вчера на собеседовании (я собеседуемый) прям получил удовольствие, впервые с середины октября прошлого года. Прям case-by-case с обсуждением и спорами с собеседующими, с фактурой и применением формальной логики.
После собеседования даже прослезился от того, как же это было круто.
На скрининге HR меня так же удивила: насколько разбирается в том, чем занимается подразделение и компания в целом. Плюс без тупых вопросов, типа: а какие обязанности выполняет РП? Из опыта проще перечислить, чем РП не занимается, особенно, в ситуации цейтнота и куцести ресурсов.
Тоже без соплей из этого банка ушёл. Хотя до этого, где-то за месяц, было грустно немного
Опыт, может кому-то будет релевантным. Не всё же на хабре для того, чтобы поднять бабла или показать, как Папка может ;)
Другой момент, что автор не поделился выводами, возможно, они не для публикации, или они не сделаны - что было бы упущением на текущем этапе
Вы, видимо, с другой стороны видите проблемы описываемые автором статьи, он про склеивание всего этого хозяйства. Вы про конкретные артефакты и акторов, а автор про процессы, чтобы из одних артефактов получать другие. (Если не прав, то поправьте меня, пожалуйста, Вы или Автор).
1С видели. Спасибо. :) Можно так же, но не привлекая тяжелый люкс. Как мне представляется, бизнес не должен строиться согласно ограничениям основной ERP, а как-то наоборот
А в вашем направлении разве не те же боли, что и у других с инструментарием ?
Мы с коллегами с апреля по сентябрь проводили исследование систем на роль ИСУП на российском рынке. Действительно, ничего такого чтобы взять и побежать внедрять не нашли. Но, на мой скромный взгляд, ближе всего был АтомПроект. Правда, нужно было решать проблемы миграции со старого тасктрекера "на живую", плюс у ребят были проблемы с работой связей между задачами, так как пытались сделать и как в жира и как в проджекте, но вообще можно было бы пошать такие вопросы и начать пилить под себя, как именно тебе хочется.
А так что панику разводить?.. вообще у МПС в России, если человек делает более двух-трех расходных транзакций по одной карте в месяц, то он считается активным пользователем.
Какая интернет торговля и зарубежные магазины? Не смешите! Люди в подавляющем количестве случаев не знают, что такое CVV2/CVC2/CID код (даже при наличии иллюстрирующей картинки)и пишут маркером PIN на карте маркером.
ТОЛЬКО НАЛ! ТОЛЬКО ХАРДКОР!
Таймшифт кривой… пишет ровным потоком при переключении каналов, как будто и не переключает, т.е. как принято не начинает писать заново при переключении на новый канал… как-то так.
— по DLNA не поддерживается переключение аудиодорожек.
— по DLNA не работают субтитры
— Функция записи и таймшифт:
— работает только при DVB-C,
— не работает на аналоге (любом)
— не работает при DVB-S/S2,
— не работает при DVB-T/T2
— Кривой телегид, если его открываешь, то вырубается видео и звук.
— Криво работает с DVB-S/S2, очень много приходиться руками настраивать… забивая частоты на спутнике, указывать смещение несущей с головы при круговой поляризации… вообще нет Российских провайдеров.
— При подключении к разъему наушников отключаются, так расхваливаемые маркетолами, функции постобработки звука… т.е. нормализация, очистка и вытягивание голоса, динамическое выравнивание… в общем вообще всё.
В плане железа, как и всегда у LG, телевизор просто потрясный, но в плане софта — полное гавно.