Чудес не бывает! И их никто не ждал. Одна из задач, которую решали — это поднять интерес разрабов и мотивировать сменить стек, использовать другие технологии. Ну и сохранить у себя в команду ценных людей, которые знают системы и процессы банка.
1) Для того, чтобы учить самостоятельно, надо иметь а) менторов - до этого их воспитать; б) программу обучения — ее надо разработать с учетом теории и релевантной практики; в) свободное время менторов — время все дорого. Вообщем это весьма не быстрое и затратное удовольствие. А если надо быстро и много, о идешь и покупаешь.
2) Свой красивый огород нужен, когда в поле все кучей навалено. В интернете 100500 вагонов информации. Если ты не знаешь, что искать, так и не найдешь. База знаний нужна, чтоб быстро помочь тем, кто не знает, помочь понять что и в какой последовательности изучать.
Сеньеры — люди, это точно, я проверил. И винить их в том, что они иногда пишут резюме не надо. Кого-то мотивирует в развитию деньги, кого-то новый опыт. Так бывает. Но и для джунов работа всегда найдется. В разных проектах есть разные требования: объемы, сложность, сроки, бюджеты и прочее. Соответственно разные требования к команде проекта. Надо искать свой проект.
Да, все верно! Команда из одних сеньеров — это адски круто, но адски дорого! Уровень задач разные, кому-то в команде должно быть интересно делать простые задачи — и это не сеньер. Да и палить деньги (зп сеньера) на всякую ерунду не по хозяйски. А еще, рано или поздно сеньер уйдет из компании либо за деньгами, либо за опытом и надо успевать готовить ему замену, которая знает проект и технологии.
Курсы — это некий набор материала и заданная последовательность его изучения. Результат обучения, в первую очередь, будет зависить от тебя, твоего времени и твоих сил, которые готов инвестировать в обучение. Препод и группа сокурсников только помогают поддерживать в тебе мотивацию к обучению и достижению результата. Любой крутой курс можно слить и получить нулевой результат, если сидеть на попе ровно и ждать когда кто-то, что-то тебе в рот положит. Опыт, делающий из джуна мидла, а потом сеньера, получается из того, в чем ты сам разобрался, а потом кого-то еще и научил.
Такой риск есть. Закрыть полностью нельзя. Сейчас одно только наличие в резюме нескольких ключевых слов резко поднимает стоимость кандидата. Но… раз в пол года оценив разрабов по скилам, находим тех, у кого ощущение сил совпадает с реальностью и им подтягиваем зарплату к рынку. Риск снижается.
Чудес не бывает! И их никто не ждал. Одна из задач, которую решали — это поднять интерес разрабов и мотивировать сменить стек, использовать другие технологии. Ну и сохранить у себя в команду ценных людей, которые знают системы и процессы банка.
Открыли. Ждем аналитиков)
1) Для того, чтобы учить самостоятельно, надо иметь а) менторов - до этого их воспитать; б) программу обучения — ее надо разработать с учетом теории и релевантной практики; в) свободное время менторов — время все дорого. Вообщем это весьма не быстрое и затратное удовольствие. А если надо быстро и много, о идешь и покупаешь.
2) Свой красивый огород нужен, когда в поле все кучей навалено. В интернете 100500 вагонов информации. Если ты не знаешь, что искать, так и не найдешь. База знаний нужна, чтоб быстро помочь тем, кто не знает, помочь понять что и в какой последовательности изучать.
Сеньеры — люди, это точно, я проверил. И винить их в том, что они иногда пишут резюме не надо. Кого-то мотивирует в развитию деньги, кого-то новый опыт. Так бывает. Но и для джунов работа всегда найдется. В разных проектах есть разные требования: объемы, сложность, сроки, бюджеты и прочее. Соответственно разные требования к команде проекта. Надо искать свой проект.
Да, все верно! Команда из одних сеньеров — это адски круто, но адски дорого! Уровень задач разные, кому-то в команде должно быть интересно делать простые задачи — и это не сеньер. Да и палить деньги (зп сеньера) на всякую ерунду не по хозяйски. А еще, рано или поздно сеньер уйдет из компании либо за деньгами, либо за опытом и надо успевать готовить ему замену, которая знает проект и технологии.
Курсы — это некий набор материала и заданная последовательность его изучения. Результат обучения, в первую очередь, будет зависить от тебя, твоего времени и твоих сил, которые готов инвестировать в обучение. Препод и группа сокурсников только помогают поддерживать в тебе мотивацию к обучению и достижению результата. Любой крутой курс можно слить и получить нулевой результат, если сидеть на попе ровно и ждать когда кто-то, что-то тебе в рот положит. Опыт, делающий из джуна мидла, а потом сеньера, получается из того, в чем ты сам разобрался, а потом кого-то еще и научил.
Банк может себе позволить нанять сеньеров и лидов, и делает это. Welcome! Подробности тут: https://hh.ru/employer/953. А тут плюшки: https://www.ubrr.ru/o-banke/zhizn-v-ubrir/programma-friendsharing-dlya-it-specialistov
Такой риск есть. Закрыть полностью нельзя. Сейчас одно только наличие в резюме нескольких ключевых слов резко поднимает стоимость кандидата. Но… раз в пол года оценив разрабов по скилам, находим тех, у кого ощущение сил совпадает с реальностью и им подтягиваем зарплату к рынку. Риск снижается.