вроде бы умный груг делать вождь управляет гругами и груг вождь говорит всем тесты писать и говорит груг ченджлог на каждый чих и перд делать груг больше не быть вождь
Теперь ты — «часть команды, часть корабля», твои личные амбиции бесят окружающих, красивые решения задач менеджеру не интересны, коллеги не хотят притормозить и подумать над происходящими процессами, даже если творят полнейшую фигню.
Работал в нескольких компаниях и такого не приходилось наблюдать. Может быть идёт разговор про проектную разработку или работу в маке, но всё-таки, если так в команде прибивается креативность и о(б)сераются идеи от сотрудника, занятого отличным от протирания столов и туалетов делом - стоит задаться вопросом, а там ли я работаю?, а в команде ли я?, ибо мнение моё не важно и рефлексии на вопросы и предложения я не получаю. Думаю современные компании с мыслящими руководителями и с продуктовой разработкой в кармане меньше злоупотребляют таким: Им чужда даже сама идея о том, что можно усомниться в чем-то, что можно проявить личную инициативу при решении задач, что можно применить в переговорах свою экспертизу, к которой ты шел многие годы, даже если результат расходится со с потолка взятым мнением менеджера.
Всё дело не в безразличии и не в том, что руководство не знает о кнопочке СБП, а как раз является следствием действий топ-менеджмена. Если помните, Сбер - единственный банк, отказывавшийся вводить СБП, так как комиссия за переводы составляла в районе 30% от общего пирога переводов других банков. Так что судите сами, нужно ли банку платить денежки и читать лицензии, если денежки можно не платить и лицензии не ЧИТАТЬ))
вроде бы умный груг делать вождь управляет гругами и груг вождь говорит всем тесты писать и говорит груг ченджлог на каждый чих и перд делать груг больше не быть вождь
О, технологический хлопок!
За падение прода заключённых будут штрафовать шваброй
Работал в нескольких компаниях и такого не приходилось наблюдать. Может быть идёт разговор про проектную разработку или работу в маке, но всё-таки, если так в команде прибивается креативность и о(б)сераются идеи от сотрудника, занятого отличным от протирания столов и туалетов делом - стоит задаться вопросом,
а там ли я работаю?, а вкоманде ли я?,ибо мнение моё не важно и рефлексии на вопросы и предложения я не получаю.Думаю современные компании с мыслящими руководителями и с продуктовой разработкой в кармане меньше злоупотребляют таким:Им чужда даже сама идея о том, что можно усомниться в чем-то, что можно проявить личную инициативу при решении задач, что можно применить в переговорах свою экспертизу, к которой ты шел многие годы, даже если результат расходится со с потолка взятым мнением менеджера.
Всё дело не в безразличии и не в том, что руководство не знает о кнопочке СБП, а как раз является следствием действий топ-менеджмена. Если помните, Сбер - единственный банк, отказывавшийся вводить СБП, так как комиссия за переводы составляла в районе 30% от общего пирога переводов других банков. Так что судите сами, нужно ли банку платить денежки и читать лицензии, если денежки можно не платить и лицензии не ЧИТАТЬ))
Очень па цукерберговски