Пощупать бы материал крышки… выглядит привлекательно. А на старом 1810 у меня вытерлись углы и крышка после полугода таскания в сумке, хотя пластик вроде бы металлизованный.
После месяца использования Acer 1810T (та же серия Timeline) батарейка держит 4 часа максимум!
Я негодую и не знаю, возьмут ли его в гарантию, вот такая беда!
А когда был новенький и правда мог продержаться целый рабочий день :(((
Ой нет, только не 1С, с Битриксом я еще готов мириться, но не с этой системой для престарелых, одним видом своим заставляющей плакать. Пусть с ней бухгалтер живёт в обнимку :)
Видимо, мы с вами о разных масштабах говорим. Зачем мне вписывать обращения в техподдержку, у них своя почта, разные телефоны в рекламе указаны, мне тоже знать нужно только статистику знать, да и не общаются клиенты и исполнители напрямую, незачем им это.
А много проектов — как то читал вакансию, кажется bdbd, там один человек ведет 50 проектов :)
Простите, но у нас более 100 клиентов, как хранить данные о них? Где записать контакты, договора, ответственных лиц, их дни рождения и прочую информацию?
А разве вам, как управленцу, не было бы интересно посмотреть статистику обращений, повторных обращений, эффективность рекламы, и так далее и тому подобное. Ну это ладно, можно и в экселе…
А теперь о совещаниях.
Допустим, я веду 15 проектов одновременно. На один проект уходит от 10 до 30 минут, это посовещаться. А тем исполнителям, которые заняты в разных проектах, им что, совсем не уходить? Когда работать то? А мне когда работать, если я до вечера совещаться буду? Когда контролировать и сдавать результаты трудов? :)
— регламентируются бизнес-процессы, вводится система документооборота, предполагающая согласование всех исходящих документов;
— внедряется ряд информационных систем (электронный документооборот, CRM и т.п.), работа с которыми отнимает много ресурсов у всех сотрудников компании;
А как по-вашему организовать работу 4 «управленцев», 4 «продажников» и 30 исполнителей? Дизайн, программирование, реклама и т.п., всё как у всех… Как избежать «перетягиваний одеяла» и неразберихи?
Лично я вижу только один выход — то самое страшное слово «электронный документооборот», которое предполагает делегирование задач и контроль их исполнения. Без записочек на клочках бумажек, потерь и надежд на человеческую память.
Вы должны пообещать в своем следующем посте раскрыть тему укрывательства и существования вне этого цифрового мира, типа уклонисты такие. Всегда же найдутся противники чиповать себя, бунтовщики, выступающие против глобальной чипизации и паспортизации.
И какие там DDoS, киберпреступники будут спамить: «Чебурашка у конкурентов в офисе. Минимальный заказ от 10 минут, оформление всех документов.» Или «Надоело гуманитарное образование? Мало платят? Пилит жена? Смени личность!»
А еще на вокзалах будут стоять специальные ларьки, где вам будут прошивать личности или выдавать флешки с московской пропиской, да да! Инвесторы, не спите, будущее уже рядом :)))))
Это далеко не первый случай, когда гос. учреждения закупаю SEO услуги. На память приходит клиника президента или как то там, кремлевская поликлиника… И в документации на сайты бывает одновременное с их созданием продвижение.
А если автоматизировать процесс? Оплата через карту или аппарат, минимальные переделки шаблона, своя CMS?
Продаете ведра -> сделали шаблонный сайт -> СЕО и контекст -> продаете ведра вагонами.
Смысла нет в смене менталитета. Тот, кто хочет дешево, получит свое дешево. И где то читал, что хороший клиент для хорошей студии тот, который уже делает третий сайт и понимает что к чему, кажется в журнале Креативный Директор. И даже если вы будете гипнотизировать клиента, реплики СТО ТЫСЯЧ ЗА САЙТ? ДА ВЫ С УМА СОШЛИ? будут неизбежны.
Какие то у вас менеджеры странные — или тупые, или ничего совсем в технологиях не понимающие — посмотреть версию браузера совсем не сложно. Ну или вы преувеличиваете и люто их ненавидите :)
1. Вы кто? Программист/дизайнер/верстальщик/менеджер?
2. Когда вы понимаете что получается говно? На этапе общения/написания ТЗ/дизайна/программирования/сдачи проекта?
Я негодую и не знаю, возьмут ли его в гарантию, вот такая беда!
А когда был новенький и правда мог продержаться целый рабочий день :(((
Видимо, мы с вами о разных масштабах говорим. Зачем мне вписывать обращения в техподдержку, у них своя почта, разные телефоны в рекламе указаны, мне тоже знать нужно только статистику знать, да и не общаются клиенты и исполнители напрямую, незачем им это.
А много проектов — как то читал вакансию, кажется bdbd, там один человек ведет 50 проектов :)
А разве вам, как управленцу, не было бы интересно посмотреть статистику обращений, повторных обращений, эффективность рекламы, и так далее и тому подобное. Ну это ладно, можно и в экселе…
А теперь о совещаниях.
Допустим, я веду 15 проектов одновременно. На один проект уходит от 10 до 30 минут, это посовещаться. А тем исполнителям, которые заняты в разных проектах, им что, совсем не уходить? Когда работать то? А мне когда работать, если я до вечера совещаться буду? Когда контролировать и сдавать результаты трудов? :)
А как по-вашему организовать работу 4 «управленцев», 4 «продажников» и 30 исполнителей? Дизайн, программирование, реклама и т.п., всё как у всех… Как избежать «перетягиваний одеяла» и неразберихи?
Лично я вижу только один выход — то самое страшное слово «электронный документооборот», которое предполагает делегирование задач и контроль их исполнения. Без записочек на клочках бумажек, потерь и надежд на человеческую память.
И какие там DDoS, киберпреступники будут спамить: «Чебурашка у конкурентов в офисе. Минимальный заказ от 10 минут, оформление всех документов.» Или «Надоело гуманитарное образование? Мало платят? Пилит жена? Смени личность!»
А еще на вокзалах будут стоять специальные ларьки, где вам будут прошивать личности или выдавать флешки с московской пропиской, да да! Инвесторы, не спите, будущее уже рядом :)))))
Продаете ведра -> сделали шаблонный сайт -> СЕО и контекст -> продаете ведра вагонами.
2. Когда вы понимаете что получается говно? На этапе общения/написания ТЗ/дизайна/программирования/сдачи проекта?