Да, раньше роль проджект менеджера была не была распространена, а деливери менеджеров не было.
Конкретными цифрами поделиться не могу, в lead time мы включаем время от старта discovery, до конечного вывода в прод. Отдельно Cycle time внутри команды тоже смотрим, но это уже составная метрика. Также как смотрим Waste time и время потраченное на блокировки.
С точки зрения практик проектный офис как раз обеспечивает консистентность в используемых подходах на уровне всей компании, позволяя лучшие процессы/практики/инструменты масштабировать на все команды.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность
Специализация
Исполнительный директор, Директор по информационным технологиям
Добрый день)
Да, раньше роль проджект менеджера была не была распространена, а деливери менеджеров не было.
Конкретными цифрами поделиться не могу, в lead time мы включаем время от старта discovery, до конечного вывода в прод. Отдельно Cycle time внутри команды тоже смотрим, но это уже составная метрика. Также как смотрим Waste time и время потраченное на блокировки.
С точки зрения практик проектный офис как раз обеспечивает консистентность в используемых подходах на уровне всей компании, позволяя лучшие процессы/практики/инструменты масштабировать на все команды.