Дизайнер конечно прилепил бы к рецензиям заголовки. Только придумывать заголовки для рецензий - дополнительная головная боль для автора (или все заголовки будут одинаковыми "рецензия", "рецензия", ...).
К тому же на таком сайте важно знать, кто пишет рецензию (потому что можно ориентироваться на менение человека с похожими вкусами).
А еще было бы странно, если ссылка с имени человека ведет не на его профиль, а куда-то еще.
Заметьте, я не говорил, что менеджер с высшим образованием - хороший, а без высшего - плохой. Я говорил, что человек, бросивший учебу, точно также может бросить и проект, который ему поручат.
Для изменения счетов - значение также заменяется полем. Возможны два варианта:
1. Вводится новое значение суммы на счете. Если оно больше того, которое сейчас, то второй счет уменьшается на такое же значение. Если меньше - увеличивается.
2. Вводится, например, "+100" или "-200". Этот вариант будет работать, если на счете не может быть отрицательных сумм.
Как я понял в первом случае пользователю нужно провести курсор горизонтально вдоль строки, чтобы добраться до формы - задача довольно проблематичная (горизонтально двигать курсор довольно сложно).
Изменение процента можно сделать так - при наведнии на строчку текст со значением процента заменяется на поле (с таким же значением). Если пользователь его меняет, то в конце строки появляется кнопки "Сохранить" и "Отменить". Или можно использовать одну кнопку "Сохранить" для всей таблицы.
1. Можете ли вы четко сформулировать, что же вам нужно?
Часто клиенты довольно смутно представляют, что же им нужно. Это выливается в требования типа "сделайте как у них", "вы же профессионалы, придумайте что-нибудь" и т.д.
2. Будете ли вы работать с сайтом?
Сайт не будет работать сам по себе. Сайт - это инструмент. Лопата ведь не выкопает яму сама. И экскаватор тоже не будет сам копать (хоть он намного круче лопаты). Пресс-релизы не напишутся сами, каталог товаров сам не обновится.
3. Готовы ли согласиться с тем, что вкусы у всех разные?
Сайт не должен нравится директору или начальнику отдела маркетинга. Дизайн вообще нельзя оценивать с позиции "нравится/не нравится" - это тупик. Какой бы ни был дизайн обязательно найдутся те, кому он нравится, и те, кому он не нравится. Дизайн должен решать поставленные задачи (первый пункт).
4. Готовы ли вы выделить достаточное количество ресурсов на поддержку сайта?
Человеческих (поручить обновление информации одному или нескольким сотрудникам), временных (самим тратить часть времени на работу с сайтом), финансовых (платить абоненскую плату сторонней компании). Если нет, то совершенно не важно, насколько легко работать с сайтом, потому что с ним никто работать не будет.
5. Готовы ли вы сами развивать сайт?
Через год работы примерно 10% клиентов забивают на свои сайты, а остальные либо заказывают новую версию, либо модернизацию существующей.
Навигацию стали размещать справа после публикации статьи Нильсена о том, что пользователи не любят сильно много двигать мышкой, а так как мышь обычно держится рядом с полосой прокрутки, то и навигацию нужно помещать там же. Эта статья была на webmascon'e.
Кстати, с появлением колеса у мышек, проблема как бы отпала.
На месте и ссылка и сама стенограмма. А сайт упал скорее всего из-за большого числа желающих этот текст прочитать. Не надо раньше времени панику разводить.
Применительно к ВЦИОМу - не важно, что считают люди, важно о чем их спрашивают. Вот и проводят опросы типа "Как вы считаете, Земля вращается вокруг Солнца или наоборот?", а потом делают глобальные выводы, типа "россияне на 5% умнее американцев и на 10% глупее европейцев".
Я не удивлюсь, если они будут проводить опросы на тему "Как вы оцениваете теорему Пифагора".
Компании - это компании, а люди - это люди. Идеи бывают у людей, и проекты тоже реализуют люди.
Когда руководители Ксерокса решили отдать все Джобсу, те, кто это это делал, поняли, что Ксероксу не нужны ни их разработки, ни они сами. И перешли в Apple - потому что, там они как раз были нужны.
После того, как PARC "показал" свои разработки Джобсу, часть ключевых сотрудников PARKа перешла в Apple. И именно они, судя по всему, и разрабатывали эпловские интерфейсы.
К тому же на таком сайте важно знать, кто пишет рецензию (потому что можно ориентироваться на менение человека с похожими вкусами).
А еще было бы странно, если ссылка с имени человека ведет не на его профиль, а куда-то еще.
1. Вводится новое значение суммы на счете. Если оно больше того, которое сейчас, то второй счет уменьшается на такое же значение. Если меньше - увеличивается.
2. Вводится, например, "+100" или "-200". Этот вариант будет работать, если на счете не может быть отрицательных сумм.
Изменение процента можно сделать так - при наведнии на строчку текст со значением процента заменяется на поле (с таким же значением). Если пользователь его меняет, то в конце строки появляется кнопки "Сохранить" и "Отменить". Или можно использовать одну кнопку "Сохранить" для всей таблицы.
Например, по 4 пункту - увеличение среднего чека покупки. МакДональдс зарабатывает кучу дополнительных денег за счет фразы "Хотите еще картошки?".
1. Можете ли вы четко сформулировать, что же вам нужно?
Часто клиенты довольно смутно представляют, что же им нужно. Это выливается в требования типа "сделайте как у них", "вы же профессионалы, придумайте что-нибудь" и т.д.
2. Будете ли вы работать с сайтом?
Сайт не будет работать сам по себе. Сайт - это инструмент. Лопата ведь не выкопает яму сама. И экскаватор тоже не будет сам копать (хоть он намного круче лопаты). Пресс-релизы не напишутся сами, каталог товаров сам не обновится.
3. Готовы ли согласиться с тем, что вкусы у всех разные?
Сайт не должен нравится директору или начальнику отдела маркетинга. Дизайн вообще нельзя оценивать с позиции "нравится/не нравится" - это тупик. Какой бы ни был дизайн обязательно найдутся те, кому он нравится, и те, кому он не нравится. Дизайн должен решать поставленные задачи (первый пункт).
4. Готовы ли вы выделить достаточное количество ресурсов на поддержку сайта?
Человеческих (поручить обновление информации одному или нескольким сотрудникам), временных (самим тратить часть времени на работу с сайтом), финансовых (платить абоненскую плату сторонней компании). Если нет, то совершенно не важно, насколько легко работать с сайтом, потому что с ним никто работать не будет.
5. Готовы ли вы сами развивать сайт?
Через год работы примерно 10% клиентов забивают на свои сайты, а остальные либо заказывают новую версию, либо модернизацию существующей.
Кстати, с появлением колеса у мышек, проблема как бы отпала.
Применительно к ВЦИОМу - не важно, что считают люди, важно о чем их спрашивают. Вот и проводят опросы типа "Как вы считаете, Земля вращается вокруг Солнца или наоборот?", а потом делают глобальные выводы, типа "россияне на 5% умнее американцев и на 10% глупее европейцев".
Я не удивлюсь, если они будут проводить опросы на тему "Как вы оцениваете теорему Пифагора".
p1uton@yandex.ru
Когда руководители Ксерокса решили отдать все Джобсу, те, кто это это делал, поняли, что Ксероксу не нужны ни их разработки, ни они сами. И перешли в Apple - потому что, там они как раз были нужны.