В нашей компании используем успешно с 2022 года, были сперва косяки с производительностью, работой WEB клиента, но с обновлениями эти проблемы ушли. Сейчас вполне рабочий продукт, не скажу что за последние полгода вызывал какие то проблемы. Реализация локальный сервер, конференции до 100 сотрудников на одной.
Статья не слизана? Просто вопрос по версиям Ubuntu, как бы 22.04LTS уже во всю... А так обзоров таких много, правда вырвали прям гиковские среды, которые прям очень для ценителей vi презназначены.
Был очень похожий опыт, торговали котельным оборудованием. Съели крутпные игроки рынка, сразу и навсегда. Маркет подигрывал системе не ставляя шансов на успех в рамках их площадки.
всегда нужно понимать риски, если уже решили сунуться в бизнес, то без оценки рисков никуда. стать банкротом есть шанс у более чем 90% старнтаперов. вообще любой бизнес лучше наяинать с капиталом, для Москвы сегодня старт в ИТ стоит примерно 5-7 млн. руб. Без этих денег вы должны быть готовы к 2-3 годам голода и сбора копеек. Бывают случаи когда вы треливает первых 3 клиента и кажется что уже пора закатывать корпоратив) но учтите, что рабочая рекламная кампания стоит от 20к в день! Удачи;)
Согласен по поводу поверхностного рассмотрения, однако постарался наиболее унифицировать процесс. Рассматривал компанию без проектного отдела, да и с уже имеющейся инфраструктурой. В принципе, для нового бизнеса, процесс намного проще, но это же не имеет отношения к переезду.
Пока что сталкивался с проектами по перевозу уже существующих систем, при любом упоминании оптимизации в части серверов или СХД встречал ужас в глазах, из чего сделал вывод, что оптимизировать можно уже в последствии. Правда до этого не доходило, видимо сие операции уже проводятся непосредственно силами штатных специалистов.
Вообще, написал эту заметку больше для внутренних спецов, потому что тема в данный момент актуальна, а бизнес в основном не понимает сроков. Что вынуждает ИТ подразделения соглашаться на совсем нечеловеческие условия, к примеру: Перевезти инфраструктуру за 1-2 месяца.
Боюсь что беда сегодня именно в том, что в сфере плодятся «Эффективные менеджеры»
Работаю РМ в собственной компании уже на протяжении 5-ти лет и беда всегда одна, разделение желаний собственника и возможностей технической команды. Не проблема собрать высококвалифицированный штат и начать ваять проект, проблема всегда в обещаниях и только в них. Нельзя обещать ничего — можно брать в работу и ожидать результат, но есть множество переменных от которых зависит успех любого проекта.
Вот некоторые из них:
— Статичность желаний собственника
— Финансирование
— Команда
— Сроки
Грамотный РМ может собрать все части проекта, сложить из этого рабочий алгоритм и запустить проект.
Новичку требуется усвоить всего одно правило, никогда ничего не обещать без проработки!
И будет Вам счастье) Вообще есть множество общемировых практик, но система адаптивного управления должна быть своя!
Согласен с Вами полностью, как только заказчик чувствует, что ключевой этап пройден, то начинается безумное планирование. Это планирование к сожалению так же включает в себя и сокращение текущих затрат, потому как есть туманная уверенность, что уж доделать то будет гораздо дешевле. На мой взгляд ключевые затраты следует вкладывать в середину цикла.
Что касается неустоек за разрыв договора по инициативе заказчика, то пробовал и могу сказать это опять же выступает в роли маркера добропорядочности клиента. В крупных компаниях юристы сразу же находят этот пункт и начинается противостояние)
Согласен полностью с дополнением, тема и правда резиновая, но думаю что всех коллег она волнует. Проблема коммуникации между отделами совсем актуальна, особенно на примере крупных компаний. Видел как организовывались «рабочие группы» по реализации новой BI системы (требовалось доставать данные из SAP) Так вот, на истории компании эта BI система была уже третья, но замена коммерсантов насчитывала уже десятки перебранных людей, был в этой группе и здравомыслящий CIO, потом был следующий и т.д. Бизнес совершенно не мог определиться в своих потребностях, итогом вырастали громадные проекты с соизмеримыми суммами затрат.
Итогом был только процесс, никакой продуктивности в работе не наблюдалось, только разговоры, как итог замена CIO и команд внедренцев.
Тут мне лично вот что интересно, не складывается у меня в голове Авиакомпания, полёты и винда.
В нашей компании используем успешно с 2022 года, были сперва косяки с производительностью, работой WEB клиента, но с обновлениями эти проблемы ушли. Сейчас вполне рабочий продукт, не скажу что за последние полгода вызывал какие то проблемы. Реализация локальный сервер, конференции до 100 сотрудников на одной.
По мне уже большой прогресс, сегодня попробовал мастерить некие "рыбы" документов используемых в работе, пока всё очень нравится)
Статья не слизана? Просто вопрос по версиям Ubuntu, как бы 22.04LTS уже во всю... А так обзоров таких много, правда вырвали прям гиковские среды, которые прям очень для ценителей vi презназначены.
Был очень похожий опыт, торговали котельным оборудованием. Съели крутпные игроки рынка, сразу и навсегда. Маркет подигрывал системе не ставляя шансов на успех в рамках их площадки.
Знаком с Компанией UCS по сфере деятельности, разработки у них очень интересные и доработка быстрая.
Так что, вложение хорошее.
Пока что сталкивался с проектами по перевозу уже существующих систем, при любом упоминании оптимизации в части серверов или СХД встречал ужас в глазах, из чего сделал вывод, что оптимизировать можно уже в последствии. Правда до этого не доходило, видимо сие операции уже проводятся непосредственно силами штатных специалистов.
Вообще, написал эту заметку больше для внутренних спецов, потому что тема в данный момент актуальна, а бизнес в основном не понимает сроков. Что вынуждает ИТ подразделения соглашаться на совсем нечеловеческие условия, к примеру: Перевезти инфраструктуру за 1-2 месяца.
Работаю РМ в собственной компании уже на протяжении 5-ти лет и беда всегда одна, разделение желаний собственника и возможностей технической команды. Не проблема собрать высококвалифицированный штат и начать ваять проект, проблема всегда в обещаниях и только в них. Нельзя обещать ничего — можно брать в работу и ожидать результат, но есть множество переменных от которых зависит успех любого проекта.
Вот некоторые из них:
— Статичность желаний собственника
— Финансирование
— Команда
— Сроки
Грамотный РМ может собрать все части проекта, сложить из этого рабочий алгоритм и запустить проект.
Новичку требуется усвоить всего одно правило, никогда ничего не обещать без проработки!
И будет Вам счастье) Вообще есть множество общемировых практик, но система адаптивного управления должна быть своя!
Что касается неустоек за разрыв договора по инициативе заказчика, то пробовал и могу сказать это опять же выступает в роли маркера добропорядочности клиента. В крупных компаниях юристы сразу же находят этот пункт и начинается противостояние)
Итогом был только процесс, никакой продуктивности в работе не наблюдалось, только разговоры, как итог замена CIO и команд внедренцев.