Для небольшй продуктовой компании, если верить и продвигать такую методологию, возможно, идея может быть осуществима.
Для аутсорсинг компаний, с новым клиентом, который хочет протестировать подрядчика пробным fixed bid проектом, — «Impossible, мистер Карабасофф!». Да и вообще, fixed bid — корень зла ;) Но это миф, что можно убедить всех новых заказчиков сразу оплачиваемо верить новым отношениям.
Для поставки продукта, которому стратегически важна дата и есть внешние незыблимые временные рамки: WWDC для Apple, промо-сайт Coca-cola для London 2012, — тоже «Impossible, мистер Карабасофф!».
Для небольшй продуктовой компании, если верить и продвигать такую методологию, возможно, идея может быть осуществима.
Для аутсорсинг компаний, с новым клиентом, который хочет протестировать подрядчика пробным fixed bid проектом, — «Impossible, мистер Карабасофф!». Да и вообще, fixed bid — корень зла ;) Но это миф, что можно убедить всех новых заказчиков сразу оплачиваемо верить новым отношениям.
Для поставки продукта, которому стратегически важна дата и есть внешние незыблимые временные рамки: WWDC для Apple, промо-сайт Coca-cola для London 2012, — тоже «Impossible, мистер Карабасофф!».
и т.д.