Если не хватает бюджета на содержание двух сотрудников, но, тем не менее, один не справляется, то тут уже проблемы в самом бизнесе — расходы на производство не покрываются доходами с продаж.
Есть правда, ещё вариант, что этот сотрудник просто недостаточно опытен. Тогда нужно его заменить, но не факт, что найдётся более опытный за те же деньги. Т.е. если не хватает на оплату труда более профессионального, то опять приходим к проблемам в самом бизнесе.
А смысл?? Вот тут уж действительно рабочие задумаются про причины повышения норм. Любая система стремится к равновесию. Через некоторое время на уровне завода, скорее всего, установиться своя система. И скорее всего, эта система будет достаточно устойчива, в рейтинге все цеха распределятся по своим возможностям.
Думаю, что не помешало бы, как вы упомянули, ввести премии, по результатам недели или месяца. Это позволит поддерживать энтузиазм работников, даже после того, как играть в конкуренцию надоест.
«Прошло совсем немного времени, и этот цех был первым на заводе по сменной выработке».
В долгосрочной перспективе, можно перевести весь завод на этот метод на уровне не только смен, но и цехов. А когда и на этом заводе все достигнут своего максимума, то по крайней мере ни у кого не будет желания опускаться ниже, и будут хотя бы поддерживать планку на своём уровне.
Ну а вообще, это же не единственный метод. Есть и другие методы мотивации, которые можно вполне успешно сочетать с этим.
Вариант пришёл в голову как шутка, но и доля разумного в этом есть.
Если челловек упорно не укладывается или просто медленно работает, то может стоит нанять ещё одного?? Во-первых работа, которую не успевает делать один, разделится на двоих. А во-вторых, можно будет применить похожий метод с конкуренцией ;)
Если друг требует долговую расписку, значит он Вам не доверяет.
Но с другой стороны, если другой не готов дать эту расписку, то выходит он не может поручиться за себя??
Т.е. в идеале должно быть так:
— одолжишь 100$?
— а расписку напишешь?
— да без проблем!
— вот тебе 100$.
Вообще, да. Действительно. Если просто посмотреть на код, то однозначно сказать где и какие тут параметры нельзя. Но с другой стороны, класс Date — это стандартный способ представления дат и времени в Java. Т.е. у Java-разработчика вопросов не возникнет.
Может конечно сейчас ляпну, что-то не то и не так, но мне всегда казалось, что в большинстве IDE (тот же Flex Builder) есть стандартные шаблоны, которые можно редактировать. Это я к тому, что в реестр не нужно лазить. Сам я Java-программист, и Flash/Flex знаю слабовато, могу и ошибаться…
левша. хотя не некоторые вещи делаю правой — думаю это больше зависит от того, какой рукой делал что-то первый раз. например, как-то мне попалась мышь «левосторонняя» — ужасно неудобно держать в правой, т. к. форма изогнута в противоположную сторону, и в то же время очень непривычно и неудобно держать в левой, хоть и ложится в руку хорошо.
мдя… тут как раз совсем недавно на одном очень известном программерском форуме была тема про этот EPAM. почитав её, был рад, что во время одумался и не пошёл к ним.
Есть правда, ещё вариант, что этот сотрудник просто недостаточно опытен. Тогда нужно его заменить, но не факт, что найдётся более опытный за те же деньги. Т.е. если не хватает на оплату труда более профессионального, то опять приходим к проблемам в самом бизнесе.
А смысл?? Вот тут уж действительно рабочие задумаются про причины повышения норм. Любая система стремится к равновесию. Через некоторое время на уровне завода, скорее всего, установиться своя система. И скорее всего, эта система будет достаточно устойчива, в рейтинге все цеха распределятся по своим возможностям.
Думаю, что не помешало бы, как вы упомянули, ввести премии, по результатам недели или месяца. Это позволит поддерживать энтузиазм работников, даже после того, как играть в конкуренцию надоест.
В долгосрочной перспективе, можно перевести весь завод на этот метод на уровне не только смен, но и цехов. А когда и на этом заводе все достигнут своего максимума, то по крайней мере ни у кого не будет желания опускаться ниже, и будут хотя бы поддерживать планку на своём уровне.
Ну а вообще, это же не единственный метод. Есть и другие методы мотивации, которые можно вполне успешно сочетать с этим.
Если челловек упорно не укладывается или просто медленно работает, то может стоит нанять ещё одного?? Во-первых работа, которую не успевает делать один, разделится на двоих. А во-вторых, можно будет применить похожий метод с конкуренцией ;)
Но с другой стороны, если другой не готов дать эту расписку, то выходит он не может поручиться за себя??
Т.е. в идеале должно быть так:
— одолжишь 100$?
— а расписку напишешь?
— да без проблем!
— вот тебе 100$.
ru.wikipedia.org/wiki/Контроллер_пришельцев
хотя конечно я не PHP-программер, а Java.
P.S. никаких холиваров. просто немного иная точка зрения.
Песня: NASA — Mission Audio
Исполнитель: NASA Headquarters
1. Jets'n'Guns
2. Hilf-Life 2
3. Silent Hill
примерно так… ещё нравились некоторые из LA2 и WoW.
Может он узнал что-от такое, чего не должен был узнать, и теперь скрывается от спецслужб?? О_о