Совсем не в тему. Как раз наоборот, если у Мюнхгаузена «боссы» были серьезные, то теперь насаждается этот показной позитивизм. Наши боссы выходят к народу в масках шутов и клоунов, а серьезные дела проворачивают за кулисами. Нам же предписывается улыбаться 24х7.
«Вершина Фудзиямы — несомненный символ высочайшего достижения. Настолько в реальности невозможного, что его используют сугубо фигурально. Мол, ползи, улитка, вверх, к чуду, и не надейся даже, что доползешь, а пребывай в здесь и сейчас, пока не сдохнешь от стресса… Важна не цель, а движение, работа, возвращение кредита и все такое прочее. Это очевидные обыденные смыслы — ими граждан страны Ямато программируют на романтический конформизм, на котором, если разобраться, и держится вся японская экономика.» В.Пелевин, Фудзи
UPD: www.youtube.com/watch?v=M71Oflr33P8 (Барон в «Убить дракона»)
Смотря как снижать расходы. Если умно, то это и есть инновация и прогресс. А если за счет зарплат программистов, тогда просто. Но что самое не смешное, можно и «касты рубить», и выручку повышать, и себе любимым зарплаты повышать. Откуда они заказы берут и «рабов», загадка.
Могли быть варианты? Сначала он огорошил разработчика, потребовав скопировать ему файл серверной базы данных. И никак не мог понять, почему тот не может ему его дать.
Больше не помню, чтобы были результаты. Маразм крепчал и я ушел через полгода. Он был креативен, как ребенок. Но разработчикам, мотивации за ним угнаться хронически не хватало. Фирма жила, до позапрошлого года. С ним или без него не знаю.
Страшнее не блоги, а то, что мы пишем на работе. ;) Программистов ловят на Восьмой навык Стивена Кови, а мы и рады стараться, как хомяки в колесе. (см. х/ф «Теорема Зеро»). Тут не техническая проблема, и не экономическая. Поэтому она не решается на их уровне.
На одной работе был начальник, который пытался на MS Access сделать себе инструмент, чтобы он у себя в кабинете кнопки двигал, а разрабатываемые дельфийские проекты (десктопные мультимедии) подхватывали бы изменения.
У вас, видимо, продуктовая компания. А если бы заказ был на доработку продукта заказчика? Менеджер продукта у них свой, если повезет. И ваш ПМ бегал бы по ихним стекхолдерам и шлифовал (своими штанами) на совещаниях треугольник проекта. Это достаточно специфичная роль, чтобы ее играл линейный руководитель.
В пределе получается сильная матрица, когда все бюджеты в проектном департаменте. А линейный руководитель занимается развитием персонала и выделением его на проекты (за долю из бюджетов).
Поручили мне сделать дешевый «велосипед» за восемь месяцев, что бы «импортозаместить» дорогое и более универсальное решение от N, — «мы на совещании прикинули, там все просто».
Позже выяснилось, что работать я буду фактически один, и на 80%! Очевидно, чтобы так изощренно надругаться над профессионализмом отдела разработки в N. «Мы же сделаем только нужное нам, поэтому будет быстро и просто».
Когда через год конца не было видно, начальник сказал, что в начале он мне про простоту плел, чтобы я не боялся. (Чепуха, они сам в это верили.) Угу. А я на 10000 рванул, как на 500… но не спекся. 3,5 года… Не забывайте умножать эстимацию на PI.
«Вершина Фудзиямы — несомненный символ высочайшего достижения. Настолько в реальности невозможного, что его используют сугубо фигурально. Мол, ползи, улитка, вверх, к чуду, и не надейся даже, что доползешь, а пребывай в здесь и сейчас, пока не сдохнешь от стресса… Важна не цель, а движение, работа, возвращение кредита и все такое прочее. Это очевидные обыденные смыслы — ими граждан страны Ямато программируют на романтический конформизм, на котором, если разобраться, и держится вся японская экономика.» В.Пелевин, Фудзи
UPD: www.youtube.com/watch?v=M71Oflr33P8 (Барон в «Убить дракона»)
Больше не помню, чтобы были результаты. Маразм крепчал и я ушел через полгода. Он был креативен, как ребенок. Но разработчикам, мотивации за ним угнаться хронически не хватало. Фирма жила, до позапрошлого года. С ним или без него не знаю.
В пределе получается сильная матрица, когда все бюджеты в проектном департаменте. А линейный руководитель занимается развитием персонала и выделением его на проекты (за долю из бюджетов).
Позже выяснилось, что работать я буду фактически один, и на 80%! Очевидно, чтобы так изощренно надругаться над профессионализмом отдела разработки в N. «Мы же сделаем только нужное нам, поэтому будет быстро и просто».
Когда через год конца не было видно, начальник сказал, что в начале он мне про простоту плел, чтобы я не боялся. (Чепуха, они сам в это верили.) Угу. А я на 10000 рванул, как на 500… но не спекся. 3,5 года… Не забывайте умножать эстимацию на PI.