У вояджера-2 при выходе из строя одной из ячеек оперативки бортовой ЭВМ программу переписали и загрузили так, что неисправный БИТ перестал влиять на неё. Интересно кол-во трудо-часов, потраченных на это...
Так почитать мнения в комментариях и “пережевать” статью целиком, можно легко останавливать свое обучение. Т.к. напрашивается простой вывод, что карьера начинающих в IT попросту НЕ НАЧНЕТСЯ :)
С 2021 года я увлекся идеей смены профессии, а до этого 8 лет закрывал инвестиционные сделки M&A, когда казалось, что куда же еще дальше расти и в плане доходов и карьеры. Оказалось, что в 32 года может прийти осознание, что если сменить роль - это и будет ростом. Об этом написано много литературы, поэтому не буду углубляться в детали.
Так вот после подробного изучения всех + и - будущей профессии, сделал выбор - GameDev. Путь тернист и сложен, особенно с тем количеством “полезных” зачастую онлайн-курсов, псевдо-преподавателей и пр. Однако в отличие от упомянутых стажеров, джунов и миддлов-джунов в статье, у меня было четкое понимание что, где и главное почему (мотивация). Сейчас в поиске своего будущего работодателя и в активной подготовке к техническим интервью (сталкиваюсь с “разным”). Но все больше убеждаюсь, что тот, кто хочет работать в сфере – найдут и способы, и время, и ресурсы, чтобы обучаться и учиться новому. Это же относится и к работодателю в поиске своего джуна, мидла или сеньора.
Соглашаться или нет с автором, каждый решит для себя сам, однако, полагаю, ни для кого не будет секретом, что вся сфера IT в определённом смысле слова токсична, что и порождает описанные в статье явления. Мой опыт подсказывает, как правило, в таких кейсах – или правильно называть это рекрутинг-процессах –зачинщиком такой неэффективности (причем по обе стороны) будет человеческая натура/лень и отсутствие “здоровых коммуникаций” (кому интересно, почитайте Пинкера). Переменных множество: кто-то плохо подготовился к интервью, кто-то плохо искал кандидата, кто-то плохо поставил задачи в команде, а кто-то плохо учился в ВУЗе. В итоге получаем г- джуна, или г- код, или еще хуже г- управленца.
У вояджера-2 при выходе из строя одной из ячеек оперативки бортовой ЭВМ программу переписали и загрузили так, что неисправный БИТ перестал влиять на неё. Интересно кол-во трудо-часов, потраченных на это...
Важно делать то, что продвигает в своих проектах Макс, это двигает человечество, технологии, новации вперед!
Так почитать мнения в комментариях и “пережевать” статью целиком, можно легко останавливать свое обучение. Т.к. напрашивается простой вывод, что карьера начинающих в IT попросту НЕ НАЧНЕТСЯ :)
С 2021 года я увлекся идеей смены профессии, а до этого 8 лет закрывал инвестиционные сделки M&A, когда казалось, что куда же еще дальше расти и в плане доходов и карьеры. Оказалось, что в 32 года может прийти осознание, что если сменить роль - это и будет ростом. Об этом написано много литературы, поэтому не буду углубляться в детали.
Так вот после подробного изучения всех + и - будущей профессии, сделал выбор - GameDev. Путь тернист и сложен, особенно с тем количеством “полезных” зачастую онлайн-курсов, псевдо-преподавателей и пр. Однако в отличие от упомянутых стажеров, джунов и миддлов-джунов в статье, у меня было четкое понимание что, где и главное почему (мотивация). Сейчас в поиске своего будущего работодателя и в активной подготовке к техническим интервью (сталкиваюсь с “разным”). Но все больше убеждаюсь, что тот, кто хочет работать в сфере – найдут и способы, и время, и ресурсы, чтобы обучаться и учиться новому. Это же относится и к работодателю в поиске своего джуна, мидла или сеньора.
Соглашаться или нет с автором, каждый решит для себя сам, однако, полагаю, ни для кого не будет секретом, что вся сфера IT в определённом смысле слова токсична, что и порождает описанные в статье явления. Мой опыт подсказывает, как правило, в таких кейсах – или правильно называть это рекрутинг-процессах –зачинщиком такой неэффективности (причем по обе стороны) будет человеческая натура/лень и отсутствие “здоровых коммуникаций” (кому интересно, почитайте Пинкера). Переменных множество: кто-то плохо подготовился к интервью, кто-то плохо искал кандидата, кто-то плохо поставил задачи в команде, а кто-то плохо учился в ВУЗе. В итоге получаем г- джуна, или г- код, или еще хуже г- управленца.