На самом деле меня волнует то, что взрослые и умные люди ведут себя чуть иначе, чем в моём мире ведут себя умные и взрослые люди. Чуть выше я ответил, почему я не готов обсуждать с вами указанные темы. Всё, что в зоне моей ответственности и компетенций — пожалуйста, в любой момент.
Ну и ваша точка зрения очень конкретная и не выглядит поколебимой, чтобы иметь возможность что-то изменить. Виновные назначены.
Что-то ДЭГ совсем не совпадает с МЦК даже по буквам. Так же как и экспертный совет ДИТ не совпадает с экспертным советом ДепТранса. Опыт и подходы Славы и Виталия не ставлю под сомнение вот ни разу вообще, так же как и профессиональные качества остальных участников. Единственное, что меня во всём этом мероприятии удивляет, так это обсуждение системы, к которой никто из участников не имеет никакого отношения. Что автоматом превращает мероприятие в шоу г-на Соловьёва со всеми вытекающими.
Я, кстати, тоже не имею, поэтому обсуждать с вами я эти темы не буду, потому что а) я не в курсе деталей и нюансов, б) просто потому что есть такое понятие, как «профессиональная этика». И эта самая этика не позволяет мне спускаться на уровень дешёвых блогеров, которые на острой социальной теме зарабатывают очки для своих личных нужд, ну и базарных бабок или таксистов, каждая и каждый их которых является ну как минимум властелином мира в прошлом.
Скажите пожалуйста, а кто из участников круглого стола хоть какое-то отношение имеет к разработке этих систем, чтобы рассуждать на заданную тему? Хоть кто-то из участников круглого стола знает реальную картину происходящего? Знает разработчиков? Считал количество сбоев?
Откуда вам знать " что происходит на самом деле, почему оно происходит и что можно сделать, чтобы в следующий раз оно происходило иначе."?
Бас-фактор — это число участников проекта, потеря которых не позволит закончить проект. Его как раз нужно увеличивать, чтобы проект мог быть закончен с минимальным числом оставшихся участников. Если у вас единственный носитель знаний, то бас-фактор равен 1, что крайне опасно для проекта.
Повышаете осведомленность — появляется понимание зачем и почему — снижается раздражённостью неизвестностью — появляется интерес — появляется инициативность — повышается сознательность — повышается интерес в росту осознанности — улучшается отношение к работе и взаимопонимание — растёт качество — снижается конфликтность — растёт эффективность.
Если постепенно и последовательно применять различные воздействия на команду, процессы, окружающую среду, то можно с достаточно высокой степенью вероятности говорить о том, что то или иное воздействие повлияло положительно или отрицательно. Возможно, это накопительный эффект и корреляция. Все, что касается людей часто невозможно описать словом «конкретно». Это один из таких случаев. Но «относительно» и «по ощущениям», а ведь часто именно так оцениваются изменения, касающиеся людей, вполне себе подходят для оценки.
Речь в первую очередь о способности к безоценочному проходу той или иной ситуации, отказу от шаблонов в какой-то степени. Прошлое — хорошо, будущее тоже хорошо, но настоящее такое, какое оно есть, и с ним приходится работать: кто я? Куда я иду? Как я это делаю? Зачем я это делаю? Понятие психологическое, но мы в своё время решили больше не приглашать психологов:) Поэтому доклады в списке выше, безусловно, не 100% соответствуют этой теме, но в отдельных моментах и в совокупности покрывают некоторые аспекты.
За два дня не разобраться, это факт. Приходится думать над декомпозицией задач, чтобы сходу не сшибать бойцов лбами. А дальше код-ревью спасает, повторно используемая компонентная модель спасает, разного рода договоренности и стандарты на написание кода спасают. Но в целом — да, может получиться какашка. Но это плата за гибкость. Если изначально не культивировать ревностное владение своим кодом — то оно в целом безболезненно воспринимается. Какашку потом убираем в рамках работы с техдолгом. Ну и тут было бы уместно рассказать про особенности бизнеса. Далеко не весь код у нас меняется вечно. Есть столпы — условная главная страница, а есть специальные проекты — закодил и передал дальше.
Не хочется вдаваться в полемику, но. Помимо конференций мы устраиваем тематическое митапы, выкладываем видосы и расшифровки лучших докладов на Хабр, разыгрываем билеты на митапах партнеров, и все это без применения денег. Студенты и Джуниоры могут поработать на наших конференциях волонтерами и, пусть не все, но многое послушать и посмотреть своими глазами и снова без денег. И так делают многие ИТ-конференции. Есть тематические каналы с ссылками на статьи, видео, книги, можно просто задать вопросы и получить ответы.
Найдите меня в какой-нибудь соцсети или мессенжрере, обсудим перечень интересов, подкину материалов на изучение, пока ваш работодатель пребывает в заблуждении о том, что конференции — лишнее.
Всё в этом мире относительно. Вот тут youtu.be/HRQ73xZuIZQ Олег рассказывает немного про денежные потоки вокруг конференции. Реально работает очень много людей, аредна залов, кейтеринг, обеды, трансферы и т.д. Всё это стоит денег. Если покупать по ранней цене, то будет на 10К дешевле.
Также для сравнения посмотрите стоимость билетов на AgileDays или на Jpoint.
Ну и ваша точка зрения очень конкретная и не выглядит поколебимой, чтобы иметь возможность что-то изменить. Виновные назначены.
Я, кстати, тоже не имею, поэтому обсуждать с вами я эти темы не буду, потому что а) я не в курсе деталей и нюансов, б) просто потому что есть такое понятие, как «профессиональная этика». И эта самая этика не позволяет мне спускаться на уровень дешёвых блогеров, которые на острой социальной теме зарабатывают очки для своих личных нужд, ну и базарных бабок или таксистов, каждая и каждый их которых является ну как минимум властелином мира в прошлом.
Откуда вам знать " что происходит на самом деле, почему оно происходит и что можно сделать, чтобы в следующий раз оно происходило иначе."?
Повышаете осведомленность — появляется понимание зачем и почему — снижается раздражённостью неизвестностью — появляется интерес — появляется инициативность — повышается сознательность — повышается интерес в росту осознанности — улучшается отношение к работе и взаимопонимание — растёт качество — снижается конфликтность — растёт эффективность.
Если постепенно и последовательно применять различные воздействия на команду, процессы, окружающую среду, то можно с достаточно высокой степенью вероятности говорить о том, что то или иное воздействие повлияло положительно или отрицательно. Возможно, это накопительный эффект и корреляция. Все, что касается людей часто невозможно описать словом «конкретно». Это один из таких случаев. Но «относительно» и «по ощущениям», а ведь часто именно так оцениваются изменения, касающиеся людей, вполне себе подходят для оценки.
А откуда появилась безоценочность? Осознанность однозначно делает более эффективной. Определил через наблюдения и общение с коллегами.
На оба, включая базворд. Что я имел ввиду под осознанностью и эффективностью команд. Про косяк не понял:( Не могли бы вы пояснить?
Речь в первую очередь о способности к безоценочному проходу той или иной ситуации, отказу от шаблонов в какой-то степени. Прошлое — хорошо, будущее тоже хорошо, но настоящее такое, какое оно есть, и с ним приходится работать: кто я? Куда я иду? Как я это делаю? Зачем я это делаю? Понятие психологическое, но мы в своё время решили больше не приглашать психологов:) Поэтому доклады в списке выше, безусловно, не 100% соответствуют этой теме, но в отдельных моментах и в совокупности покрывают некоторые аспекты.
Вот возраст скорее да. У молодёжи гораздо дольше глаза горят при прочих равных:)
За два дня не разобраться, это факт. Приходится думать над декомпозицией задач, чтобы сходу не сшибать бойцов лбами. А дальше код-ревью спасает, повторно используемая компонентная модель спасает, разного рода договоренности и стандарты на написание кода спасают. Но в целом — да, может получиться какашка. Но это плата за гибкость. Если изначально не культивировать ревностное владение своим кодом — то оно в целом безболезненно воспринимается. Какашку потом убираем в рамках работы с техдолгом. Ну и тут было бы уместно рассказать про особенности бизнеса. Далеко не весь код у нас меняется вечно. Есть столпы — условная главная страница, а есть специальные проекты — закодил и передал дальше.
Не хочется вдаваться в полемику, но. Помимо конференций мы устраиваем тематическое митапы, выкладываем видосы и расшифровки лучших докладов на Хабр, разыгрываем билеты на митапах партнеров, и все это без применения денег. Студенты и Джуниоры могут поработать на наших конференциях волонтерами и, пусть не все, но многое послушать и посмотреть своими глазами и снова без денег. И так делают многие ИТ-конференции. Есть тематические каналы с ссылками на статьи, видео, книги, можно просто задать вопросы и получить ответы.
Найдите меня в какой-нибудь соцсети или мессенжрере, обсудим перечень интересов, подкину материалов на изучение, пока ваш работодатель пребывает в заблуждении о том, что конференции — лишнее.
Также для сравнения посмотрите стоимость билетов на AgileDays или на Jpoint.