Приветствую! Меня зовут Борис, я руководитель отдела фронтенд-раработки в ЮМoney и продакт-менеджер платформенной команды. О сложностях управления подобными командами и проблемах, которые иногда возникают, уже рассказывал в своей предыдущей статье. Сегодня хочу поделиться историей о том, как в условиях ограниченных ресурсов нам удалось выстроить консистентность пользовательского интерфейса в сервисе, который состоит более чем из 70 микросервисов и охватывает разные направления бизнеса.

Привет! Меня зовут Борис Рябов, я руководитель отдела разработки интерфейсов в ЮMoney и по совместительству — Product Owner платформенной команды. Поделюсь, чем такая команда может быть полезна бизнесу, почему этот подход нам подошёл и к каким трудностям надо подготовиться.

Шутка! На самом деле платформу мы сделали, чтобы измерять здоровье компонентов в отделе фронтенд-разработки ЮMoney. А на бананах с печеньем (и на кофемашинах) объяснили коллегам, как всё это работает.

Меня зовут Борис Рябов, я руководитель отдела разработки интерфейсов в ЮMoney. Расскажу, какие задачи нам помогает решать Health Check Dashboard во фронтенд-разработке, и покажу, как выглядит платформа изнутри.